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【摘 要】在社会经济不断发展、国民生活水平不断提升的背景下，社会生产和生活对公路建设及管理水平提出较高的标准要求。面对新时代新时期的发展和机遇及挑战，怎样才能促进和加强公路精细化的管理，提升公路建设项目的人力资源管理，提升业绩，才是发展的重点，现阶段是人才全面发展的新阶段，全面提升公路管理人员的技术能力及整体素质，有效的促进公路建设系统的可持续发展，是发展的重中之重。
【关键词】公路建设项目；人力资源；绩效体系
一、前言
当前，随着社会的飞速发展，社会对于企业的要求越来越高，如何促进公路事业的可持续发展，完善人力资源的管理体系，增强企业的竞争力是发展的目的。在一个企业当中，对企业的发展起着关键作用的还是人力，人力资源是企业发展的核心资源，在发展中，要不断的提升人力资源的合理开发与利用，才能促进企业更好的进步与提升。这就需要在发展中做好对人力资源管理绩效的控制与评价。在公路建设项目当中，应当合理的看清公路项目的优劣性，合理利用自身的有点，才能更好的为发展奠定坚实的根基。
二、现阶段现状及监理绩效评价的必要性
现阶段，我国的社会发展和经济发展都处于飞速发展时期，人们的交通工具也在不断的提升，由最初的步行、驴车、马车、逐渐到现在的汽车、火车、高铁等，交通的不断发展为人们的生活提供了诸多的便利，也给公路的发展开拓了空间，同时也带来了压力和问题。由于公路建设单位还处于不断发展当中，公路建设的人力资源管理体系大多数都还停留在旧时期的管理体系阶段，没有与时俱进，随着人才和技术的不断需求的加大，这个问题就越加的明显了，表现为人力资源的管理制度的不完善、绩效管理的目标单一，技术方面的提升太过于滞后。人力资源的管理不能够只局限于对员工的工资、考勤的管理上，这些都还只是表面化的传统形式的管理。应当充分完善人力资源的管理体系，通过人力资源管理进一步的促进企业的发展，以及提升绩效管理技术，记录好各个环节工人的工作进度和工作状态。系统化的细节化的人力资源管理，能够促进公路事业的各项业务的拓展和发展，也能够更进一步的提升员工的自我学习和自我技术的提升，促进整个人力资源系统管理的提升，提升绩效水平的提升，在发展中，抓住以人为本的理念，抓紧每一个员工的主人公意识，充分调动每一个员工的工作积极性，把人力资源管理的发展集中到提升员工能力上，增强公路事业的管理体系的建设上，构建更好的平台，促进公路事业的发展。
三、构建绩效评价体系的具体内容
在企业的不断发展中，人才是发展的核心和主题，所以，在发展中通过有效的措施去构建一个完整的良好的人力资源管理的绩效评价体系更是公路建设事业发展的重要环节。根据现阶段，我国的国情和经济等各方面的发展，结合公路建设事业的发展现状，在构建绩效评价管理体系使主要内容有以下几个方面：
（1）在公路事业单位中要不断的提升员工的技术水平和人员的素质修养，同时，也要不断的完善绩效评价的体系，发展其职能的租用，制定完整和合理的规章制度。（2）对于管理体系的发展目标，要通过有效的管理办法实施，同时对每一层的管理办法和进度都要做好详细的分工和安排，对每一个环节都要进行严格的把控和考核，保障管理的有效顺利的进行。 （3）在绩效评价系统的完善和构建过程中国，要充分利用其自身的管理体系原则，通过有效的增进和鼓励的措施，对事业消极评价体系做好严密的制度规范和流程制定，在制定的过程中，要准寻法律法规，公平对待。充分调动员工的积极性。（4）运用先进的科技手段和数据系统，通过科学合理性的评价数值进行合理的评价及管理。确定哪些指标对于企业的发展有重要的作用，对于这些重要的指标在赋予数值的时候就要高一些。
四、公路建设项目人力资源绩效评价中指标体系的确定
在公路建设项目的人力资源管理绩效评价体系的构建过程中，对于这些评价指标体系如何确定有着重要的意义。因此，企业在构建的过程中，要合理的确定评价指标，对于指标的设计、选择、确定要认真分析，并要经过有关领导的批准。当前，公路建设项目人力资源管理绩效评价中指标的确定内容主要有：
1.业绩考核指标。业绩考核指标即根据企业发展的相关内容，员工工作的结果进行考核评价，对项目员工在工作过程中的综合素质以及对项目的贡献作出正确的评价，这在企业发展中具有重要的地位，同时对于一些特殊的岗位，在平时表现中无法有效的观察到员工的真实表现，不能对其作出真实的评价，只能依据员工的业绩内容进行评价。当前，很多公路建设单位在考评时都采用业绩考核指标。
2.能力考核指标。在人力资源管理的绩效评价指标体系的设计过程中，仅仅依靠业绩考核指标还不够，还要加入能力考核的指标体系。
总而言之，正确认识人力资源管理理念的核心内涵，加强公路人力资源的战略性管理，构建人力资源科学化管理体系和以人为本的人力资源管理机制，全面提高高速公路管理人员的整体素质，对促进公路人力资源管理的可持续发展具有重要意义。现代公路运营管理的发展需要依赖于人力资源管理的先进理念，实现公路发展与员工个人能力发挥的互利共贏，营造公路人力资源管理和谐发展的良好氛围。
参考文献：
[1]白雪.浅议中国企业绩效评价指标体系[J].现代商业，2010，（5）.
[2]杨芳.论企业人力资源管理中的绩效奖励管理[J].商业现代化，2010，（4）.
【关键词】公路建设项目；人力资源；绩效体系
一、前言
当前，随着社会的飞速发展，社会对于企业的要求越来越高，如何促进公路事业的可持续发展，完善人力资源的管理体系，增强企业的竞争力是发展的目的。在一个企业当中，对企业的发展起着关键作用的还是人力，人力资源是企业发展的核心资源，在发展中，要不断的提升人力资源的合理开发与利用，才能促进企业更好的进步与提升。这就需要在发展中做好对人力资源管理绩效的控制与评价。在公路建设项目当中，应当合理的看清公路项目的优劣性，合理利用自身的有点，才能更好的为发展奠定坚实的根基。
二、现阶段现状及监理绩效评价的必要性
现阶段，我国的社会发展和经济发展都处于飞速发展时期，人们的交通工具也在不断的提升，由最初的步行、驴车、马车、逐渐到现在的汽车、火车、高铁等，交通的不断发展为人们的生活提供了诸多的便利，也给公路的发展开拓了空间，同时也带来了压力和问题。由于公路建设单位还处于不断发展当中，公路建设的人力资源管理体系大多数都还停留在旧时期的管理体系阶段，没有与时俱进，随着人才和技术的不断需求的加大，这个问题就越加的明显了，表现为人力资源的管理制度的不完善、绩效管理的目标单一，技术方面的提升太过于滞后。人力资源的管理不能够只局限于对员工的工资、考勤的管理上，这些都还只是表面化的传统形式的管理。应当充分完善人力资源的管理体系，通过人力资源管理进一步的促进企业的发展，以及提升绩效管理技术，记录好各个环节工人的工作进度和工作状态。系统化的细节化的人力资源管理，能够促进公路事业的各项业务的拓展和发展，也能够更进一步的提升员工的自我学习和自我技术的提升，促进整个人力资源系统管理的提升，提升绩效水平的提升，在发展中，抓住以人为本的理念，抓紧每一个员工的主人公意识，充分调动每一个员工的工作积极性，把人力资源管理的发展集中到提升员工能力上，增强公路事业的管理体系的建设上，构建更好的平台，促进公路事业的发展。
三、构建绩效评价体系的具体内容
在企业的不断发展中，人才是发展的核心和主题，所以，在发展中通过有效的措施去构建一个完整的良好的人力资源管理的绩效评价体系更是公路建设事业发展的重要环节。根据现阶段，我国的国情和经济等各方面的发展，结合公路建设事业的发展现状，在构建绩效评价管理体系使主要内容有以下几个方面：
（1）在公路事业单位中要不断的提升员工的技术水平和人员的素质修养，同时，也要不断的完善绩效评价的体系，发展其职能的租用，制定完整和合理的规章制度。（2）对于管理体系的发展目标，要通过有效的管理办法实施，同时对每一层的管理办法和进度都要做好详细的分工和安排，对每一个环节都要进行严格的把控和考核，保障管理的有效顺利的进行。 （3）在绩效评价系统的完善和构建过程中国，要充分利用其自身的管理体系原则，通过有效的增进和鼓励的措施，对事业消极评价体系做好严密的制度规范和流程制定，在制定的过程中，要准寻法律法规，公平对待。充分调动员工的积极性。（4）运用先进的科技手段和数据系统，通过科学合理性的评价数值进行合理的评价及管理。确定哪些指标对于企业的发展有重要的作用，对于这些重要的指标在赋予数值的时候就要高一些。
四、公路建设项目人力资源绩效评价中指标体系的确定
在公路建设项目的人力资源管理绩效评价体系的构建过程中，对于这些评价指标体系如何确定有着重要的意义。因此，企业在构建的过程中，要合理的确定评价指标，对于指标的设计、选择、确定要认真分析，并要经过有关领导的批准。当前，公路建设项目人力资源管理绩效评价中指标的确定内容主要有：
1.业绩考核指标。业绩考核指标即根据企业发展的相关内容，员工工作的结果进行考核评价，对项目员工在工作过程中的综合素质以及对项目的贡献作出正确的评价，这在企业发展中具有重要的地位，同时对于一些特殊的岗位，在平时表现中无法有效的观察到员工的真实表现，不能对其作出真实的评价，只能依据员工的业绩内容进行评价。当前，很多公路建设单位在考评时都采用业绩考核指标。
2.能力考核指标。在人力资源管理的绩效评价指标体系的设计过程中，仅仅依靠业绩考核指标还不够，还要加入能力考核的指标体系。
总而言之，正确认识人力资源管理理念的核心内涵，加强公路人力资源的战略性管理，构建人力资源科学化管理体系和以人为本的人力资源管理机制，全面提高高速公路管理人员的整体素质，对促进公路人力资源管理的可持续发展具有重要意义。现代公路运营管理的发展需要依赖于人力资源管理的先进理念，实现公路发展与员工个人能力发挥的互利共贏，营造公路人力资源管理和谐发展的良好氛围。
参考文献：
[1]白雪.浅议中国企业绩效评价指标体系[J].现代商业，2010，（5）.
[2]杨芳.论企业人力资源管理中的绩效奖励管理[J].商业现代化，2010，（4）.