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【正】 华北油田采油二厂党委适应管理层压缩和组织机构调整的新情况,从优化四种机制入手,运用现代企业管理的方法,初步形成了“渠道畅通,超前预报的预警机制;内容规范,运作有序的运行机制;专兼结合,一岗双责的责任机制以及综合评价,规范科学的考核机制”。增强了思想政治工作的实效,丰富了精细管理的内涵,促进了全厂改革和生产经营任务的顺利完成。