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摘要：随着城市化的快速推进，当前建设需求增加，建设项目增多。想要切实保护企业经济利益，施工单位就要做好工程造价的管理和控制。但是，在当前的现实条件下，制约我国成本管理和控制的因素很多，我们要注意这些因素，按照传统的项目成本控制模式，进一步审视成本控制模式，以适应当前建设项目的实际情况。
关键词：建筑工程;动态管理;有效控制;措施分析
近年来，城市基础设施不断完善，市场竞争十分激烈。为确保建筑业的稳定和可持续发展，要充分考虑项目管理的现状，根据现有的管理形式进行综合分析，对于建设项目来说，动态管理模式本身就是项目成本管理过程中的主要方向，因此要使操作形式适应下一阶段的实际项目要求。
建筑工程造价动态管理概念及意义
工程预结算可以对工程内容进行数理，促进成本控制内审查点的明确，工程造价与结算需要严格控制图纸设计时期的合理性与经济性等，从而可以通过直观了解图纸来分析工程施工的顺序与内容。
（一）概念
工程造价动态控制的概念应以“动态”二字为基础。项目成本管理主要集中在三个方面：估算、概算以及预算。在实际施工过程中，结合已知的成本信息，分析确定项目的成本条件[1]。当前市场变化频繁，造成各种人力物力的市场价格出现频繁波动，这种偏差很容易造成工程造价和预期不符，因此，我们要在成本管理过程中引入了动态管理的概念，即在市场动态变化的情况下，对工程成本进行具体的分析和计算，使我们的成本在客观现实中能与市场趋势相适应，与施工中的成本消耗相适应，进一步提高工程造价的科学性和准确性。
（二）意义
动态成本管理有效地使成本预算更贴近实际，不仅有效地提高了建筑单位的经济效益，保证了施工过程中资源的连续性，同时也从不同的角度来看待项目的质量和效率[2]。传统的预算管理已不能适应市场的动态变化，预算和实际支出之间有很大的差异，这不仅关系到企业的利益，而且对建设项目的质量和效益有着重大影响。首先，预算不足可能会导致项目资金准备不足，容易出现建筑材料和人工成本不足的问题，使建筑企业陷入非常尴尬的境地。在该项目基于成本预算和实际成本消耗之间的巨大差异。而且有停工的风险，这就会导致工期延误。同时一些公司会压缩材料和施工技术来加快进度，因此，动态成本管理从以上两个方面有效地提高了成本预算的准确性，增强了工程质量，保证了工程建设的效率。
二、工程项目造价动态管理的环节及质量控制措施分析
工程项目造价是贯穿与工程整体环节的，想要有效提升工程造价在项目中的管理职能，就需要站在实际的角度上，通过客观的分析当前工程实际情况，在造价工作期间积极结合设计方案要求、图纸要求、工程的成本资金以及相关文件、国家标准等内容，并对当前工程的在开展作业期间的人员规模、技术设备、资源成本等多种内容进行造价，根据可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段等多种内容，对造价工作进行深度剖析，并通过实际措施的结合多角度提升造价工作的有效性。
（一）可行性研究阶段
可行性研究是项目的定性阶段项目，虽然，现阶段发生的工程费用仍在估算中，但可被视为项目的最大总成本;这一时期的动态调控和调控不容忽视，合理的决策将为整个项目的成本管理和控制奠定良好的基调。
在这一阶段，首先，要对工程现场可能引起的工程造价变化因素进行综合分析和评价，提出若干可行的投资方案，并评价最佳可行的制度，为了避免这一过程，在确定项目范围时应特别注意成本控制，盲目监控项目规模，投资单位缺乏持续跟踪或提供资金的能力，导致项目无法顺利实施[3]。成本管控人员要坚持动态控制的原则，结合公司未来几年的发展规划，合理制定项目的投资计划，做好资金分配计划，充分平衡项目与企业经济效益的关系。造价人员在确定工程范围时，要分析项目现场周边原材料的供应情况，包括原材料的来源、项目距离、地点和位置，这样就可以尽可能降低项目所需材料的运输成本。
（二）設计阶段
在初步规划阶段，成本管理和控制人员应确定规划人员的成本意识，适当确定设计进度，前提是满足项目质量和进度要求;提供基础数据，以便在随后的技术规划阶段对支出进行动态管理和监测。
在技术规划阶段，要有结构、形式、材料等。根据动态成本管理规划的原始数据，优化项目费用，提供必要的信息、动态管理控制项目和执行过程中的费用。
施工图设计阶段可以被认为是规划阶段的关键。这不仅仅是初步规划和技术设计的结果，但也有提供和准备和完成建设项目的基础。设计阶段的费用管理和运营商也必须遵守动态控制原则，在设计过程中，这些因素应进行科学分析，在施工领域，如水文地质数据，气候数据等，根据建筑的实际情况，要合理地设计图纸，减少因工程遗漏和设计变更造成的成本增加[4]。
（三）施工阶段
首先要认真阅读工程设计图纸，合理编制工程量计算，避免因遗漏而造成费用的偏差。同时，合理制定施工方案，对施工过程中影响工程进度的因素采取必要的预防措施。在项目实施过程中应制定相应的成本动态控制制度，如何采用月度成本核算制度、每周成本核算制度等，将实际成本与错开的预算结果进行比较。
（四）提高认识
在现阶段的工程造价管理与控制中，动态管理的概念还不成熟。许多项目参与方仍然采用传统的成本管控模式，很少细化成本管控工作，制定相应的成本管控方案责任。所以在促进动态管理落实期间，必须站在实际的角度上通过客观的眼光分析当前情况，利用先进的动态管理对工程项目进行分析，结合科技手段促进工程的有效落实与开展，利用科技手段对当前工程的资金成本、人员规模、工程设计图纸与方案、资源与设备等相关问题进行研究，并结合建筑行业当前市场情况采取综合性的造价分析。通过提高人员对动态管理的认识，可以促进动态管理快速落实，并在落实期间为工程造价提供有效的途径，提升工程造价的精确度、严谨性。站在建筑企业的角度出发，在确保工程质量的基础上推动工程建设效率提升，为建筑企业创造更大的经济效益。
（五）配备相应的造价动态管理人员
动态管理虽然具备非常高的工作效率，能最大化的满足工程造价工作效率与质量的需求，但是结合实际情况来看，缺乏专业的管理人员是降低动态管理的主要原因之一，所以在实际工程中需要指派专业的管理人员，把动态管理的额功效发挥至最大，结合工程的实际情况、造价需求、设计要求等多种内容，进行综合性的效率提升，在确保工程质量符合要求的基础上，实现造价工作效率的提升，并且在满足造价工作标准的前提下，提升建筑企业经济效益，促进造价管理传统化与现代科技化的有机结合。动态管理人员要实时收集项目成本信息，分析项目成本构成以及适合项目过程的动态控制节点设置。同时要确保成本动态管理人员具有适当的技术水平，并能够针对工程实际情况，提出了成本动态管理策略，以避免成本动态控制导致的项目质量和工期的缺失。
结束语：建设项目的成本管理与控制是工程项目顺利实施的关键。在成本管理和成本控制的过程中，我们应该坚持动态控制的理念，在项目的实施过程中进行实时控制。根据实际的针对项目成本结果制定有针对性的适应和解决措施，使项目成本始终在可核查的范围内，以确保建设项目在资源充足的状态下更有效地顺利实施，为项目参与方经济利益的合理化提供更好的保障。
参考文献
[1]吴敏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑与装饰，2021，（4）：57.
[2]路旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].消费导刊，2021，（1）：20.
[3]杜军，梁云.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].商品与质量，2021，（1）：17.
[4]曲雪佳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].城镇建设，2021，（2）：264.
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 215000
关键词：建筑工程;动态管理;有效控制;措施分析
近年来，城市基础设施不断完善，市场竞争十分激烈。为确保建筑业的稳定和可持续发展，要充分考虑项目管理的现状，根据现有的管理形式进行综合分析，对于建设项目来说，动态管理模式本身就是项目成本管理过程中的主要方向，因此要使操作形式适应下一阶段的实际项目要求。
建筑工程造价动态管理概念及意义
工程预结算可以对工程内容进行数理，促进成本控制内审查点的明确，工程造价与结算需要严格控制图纸设计时期的合理性与经济性等，从而可以通过直观了解图纸来分析工程施工的顺序与内容。
（一）概念
工程造价动态控制的概念应以“动态”二字为基础。项目成本管理主要集中在三个方面：估算、概算以及预算。在实际施工过程中，结合已知的成本信息，分析确定项目的成本条件[1]。当前市场变化频繁，造成各种人力物力的市场价格出现频繁波动，这种偏差很容易造成工程造价和预期不符，因此，我们要在成本管理过程中引入了动态管理的概念，即在市场动态变化的情况下，对工程成本进行具体的分析和计算，使我们的成本在客观现实中能与市场趋势相适应，与施工中的成本消耗相适应，进一步提高工程造价的科学性和准确性。
（二）意义
动态成本管理有效地使成本预算更贴近实际，不仅有效地提高了建筑单位的经济效益，保证了施工过程中资源的连续性，同时也从不同的角度来看待项目的质量和效率[2]。传统的预算管理已不能适应市场的动态变化，预算和实际支出之间有很大的差异，这不仅关系到企业的利益，而且对建设项目的质量和效益有着重大影响。首先，预算不足可能会导致项目资金准备不足，容易出现建筑材料和人工成本不足的问题，使建筑企业陷入非常尴尬的境地。在该项目基于成本预算和实际成本消耗之间的巨大差异。而且有停工的风险，这就会导致工期延误。同时一些公司会压缩材料和施工技术来加快进度，因此，动态成本管理从以上两个方面有效地提高了成本预算的准确性，增强了工程质量，保证了工程建设的效率。
二、工程项目造价动态管理的环节及质量控制措施分析
工程项目造价是贯穿与工程整体环节的，想要有效提升工程造价在项目中的管理职能，就需要站在实际的角度上，通过客观的分析当前工程实际情况，在造价工作期间积极结合设计方案要求、图纸要求、工程的成本资金以及相关文件、国家标准等内容，并对当前工程的在开展作业期间的人员规模、技术设备、资源成本等多种内容进行造价，根据可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段等多种内容，对造价工作进行深度剖析，并通过实际措施的结合多角度提升造价工作的有效性。
（一）可行性研究阶段
可行性研究是项目的定性阶段项目，虽然，现阶段发生的工程费用仍在估算中，但可被视为项目的最大总成本;这一时期的动态调控和调控不容忽视，合理的决策将为整个项目的成本管理和控制奠定良好的基调。
在这一阶段，首先，要对工程现场可能引起的工程造价变化因素进行综合分析和评价，提出若干可行的投资方案，并评价最佳可行的制度，为了避免这一过程，在确定项目范围时应特别注意成本控制，盲目监控项目规模，投资单位缺乏持续跟踪或提供资金的能力，导致项目无法顺利实施[3]。成本管控人员要坚持动态控制的原则，结合公司未来几年的发展规划，合理制定项目的投资计划，做好资金分配计划，充分平衡项目与企业经济效益的关系。造价人员在确定工程范围时，要分析项目现场周边原材料的供应情况，包括原材料的来源、项目距离、地点和位置，这样就可以尽可能降低项目所需材料的运输成本。
（二）設计阶段
在初步规划阶段，成本管理和控制人员应确定规划人员的成本意识，适当确定设计进度，前提是满足项目质量和进度要求;提供基础数据，以便在随后的技术规划阶段对支出进行动态管理和监测。
在技术规划阶段，要有结构、形式、材料等。根据动态成本管理规划的原始数据，优化项目费用，提供必要的信息、动态管理控制项目和执行过程中的费用。
施工图设计阶段可以被认为是规划阶段的关键。这不仅仅是初步规划和技术设计的结果，但也有提供和准备和完成建设项目的基础。设计阶段的费用管理和运营商也必须遵守动态控制原则，在设计过程中，这些因素应进行科学分析，在施工领域，如水文地质数据，气候数据等，根据建筑的实际情况，要合理地设计图纸，减少因工程遗漏和设计变更造成的成本增加[4]。
（三）施工阶段
首先要认真阅读工程设计图纸，合理编制工程量计算，避免因遗漏而造成费用的偏差。同时，合理制定施工方案，对施工过程中影响工程进度的因素采取必要的预防措施。在项目实施过程中应制定相应的成本动态控制制度，如何采用月度成本核算制度、每周成本核算制度等，将实际成本与错开的预算结果进行比较。
（四）提高认识
在现阶段的工程造价管理与控制中，动态管理的概念还不成熟。许多项目参与方仍然采用传统的成本管控模式，很少细化成本管控工作，制定相应的成本管控方案责任。所以在促进动态管理落实期间，必须站在实际的角度上通过客观的眼光分析当前情况，利用先进的动态管理对工程项目进行分析，结合科技手段促进工程的有效落实与开展，利用科技手段对当前工程的资金成本、人员规模、工程设计图纸与方案、资源与设备等相关问题进行研究，并结合建筑行业当前市场情况采取综合性的造价分析。通过提高人员对动态管理的认识，可以促进动态管理快速落实，并在落实期间为工程造价提供有效的途径，提升工程造价的精确度、严谨性。站在建筑企业的角度出发，在确保工程质量的基础上推动工程建设效率提升，为建筑企业创造更大的经济效益。
（五）配备相应的造价动态管理人员
动态管理虽然具备非常高的工作效率，能最大化的满足工程造价工作效率与质量的需求，但是结合实际情况来看，缺乏专业的管理人员是降低动态管理的主要原因之一，所以在实际工程中需要指派专业的管理人员，把动态管理的额功效发挥至最大，结合工程的实际情况、造价需求、设计要求等多种内容，进行综合性的效率提升，在确保工程质量符合要求的基础上，实现造价工作效率的提升，并且在满足造价工作标准的前提下，提升建筑企业经济效益，促进造价管理传统化与现代科技化的有机结合。动态管理人员要实时收集项目成本信息，分析项目成本构成以及适合项目过程的动态控制节点设置。同时要确保成本动态管理人员具有适当的技术水平，并能够针对工程实际情况，提出了成本动态管理策略，以避免成本动态控制导致的项目质量和工期的缺失。
结束语：建设项目的成本管理与控制是工程项目顺利实施的关键。在成本管理和成本控制的过程中，我们应该坚持动态控制的理念，在项目的实施过程中进行实时控制。根据实际的针对项目成本结果制定有针对性的适应和解决措施，使项目成本始终在可核查的范围内，以确保建设项目在资源充足的状态下更有效地顺利实施，为项目参与方经济利益的合理化提供更好的保障。
参考文献
[1]吴敏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑与装饰，2021，（4）：57.
[2]路旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].消费导刊，2021，（1）：20.
[3]杜军，梁云.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].商品与质量，2021，（1）：17.
[4]曲雪佳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].城镇建设，2021，（2）：264.
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 215000