2007年，对台湾整个出版业，不管是杂志、图书或出版，其实都是很复杂、艰巨的一年，从年初上游纸商涨价，各产业公协会纷纷站起来反对，被迫和上游伙伴打战；接着又有供货商及其它通路的风波，目前仍在酝酿，如何找到一个双赢或多赢的局面，是业界共同面临的巨大挑战。
　　台北市杂志商业同业公会理事长（远流出版公司董事长）王荣文指出，在发展的过程中，大家都觉得没赚头，不管是纸商或书店，都觉得没有利润可以支撑，以为最没有问题的是出版人，因此，所有的问题都希望透过涨价或是折扣的方式，让出版社或杂志社来分摊这个成本，这就是台湾业者在2007年所遭遇到的情况。
　　王荣文指出，每一个出版社或杂志社，在面对这类情况，其实都有不同的因应方式。但是，还是有些问题及困境，需要大家共同集思广益才能解决。2006年有机会跟许多同业到韩国去考察，得到几点启发：
　　第一，要解决困境，就要回归到出版的本质，韩国人说One Source, Multi Use，应用到台湾的产业，就是希望整合纸本出版、数字出版以及空间出版，创造三合一的出版本质与想象。
　　第二，是参考韩国同业的合作经验，希望创造单一产业的集体繁荣，集合杂志出版产业的力量，共同做些有益于产业的事情，完成更大的集体繁荣，找出双赢或多赢局面。
　　2008年台北杂志公会最重要的事情就是成立“台湾数字出版联盟”，希望透过整合内容厂商及内容供应者，找到一个和政府部门及硬、软件科技厂商对话的机制。
　　王荣文表示，如何将纸本出版、数字出版以及空间出版结合起来，做One Source, Multi Use的整合，是他们今年要努力的目标。
　　过去，华文杂志在内容、企划、印制经营上，都是呈现台湾领先的局面，台湾业者是被学习的对象，然而，在2006、2007年，大陆杂志业者已经开始摸索出自己的一套模式，同样的方法，在我们看来，可能会觉得行不通或是太初级，但在大陆却可以获得大成功。
　　台北市杂志商业同业公会两岸交流委员会召集人俞国定以Xplus为例介绍说，他们有期杂志作一个60-80页的意大利特刊，派一组人到意大利一个月，杂志一打开，呈现出来的是亚曼尼的老先生带着这一组工作人员到别墅、游艇……到处参观，所有意大利有名的业者，都以高规格接待这一组工作人员，并竭尽所能的展现自己最好的一面给大陆的读者。另外，今年Vogue总编辑在时尚周看秀时，被安排的位置是第一排的正中央。这些都是台湾同业所无法争取到的规格与待遇。
　　以财经类而言，中国最大的财经类杂志是《财经》，五六年前，它的广告收益是一年1000多万元人民币，今年他们已经达到1．2亿元。
　　从上都可以看出，中国大陆的杂志业者已经走出自己的一条路。
　　与此同时，台湾业者又面临来自本地不同环节的压力，在处理问题上，行业组织的作用再次被提升。台北市杂志公会产业发展委员会召集人金玉梅针对通路业者，包括大智通、高见、莱尔富、如翊文化等，对于合约内容与会员同业之间的争议指出，杂志公会以产业公会的立场，藉由发函、策略会议等方式，竭尽所能的与通路沟通，希望就杂志出版业的未来与便利店通路体系的合作经营、营销推展等，有互创双赢、产业共荣的机会。
　　另一方面，由于纸厂本身经营的压力，希望对海外纸商课征倾销税，让台湾纸厂可以合理涨价乙案，如果纸商获胜，则会员同业的经营成本势必增加，因此，在这个案子的处理上，公会理事长王荣文相当有魄力，诉诸媒体、拜见行政部门，以变相征收读书税的策略切入，终于获得认定。
　　展望2008年，公会除了持续跨产业沟通、调解同业纠纷、谋求经营环境的改善、并参与“中华出版伦理自律协会”的运作外，也希望推动以下计划：
　　第一是共同推动广告的环境，由杂志公会进行产业广告环境的调查，了解各个杂志的顾客群与媒体特色，建立数据库，形成媒介，进而提供给广告主或广告代理商；或提供给政府主管机关，辅导媒体同业等。藉由传递正确且完整的信息，总体提升杂志产业的广告量与效率。
　　第二是希望与下游有更多共荣的合作机会，文化商品可以提高通路的客层，通路的空间则可以创造文化展示的氛围，彼此是可以互利双赢的，我们不希望每年年底会员同业都要跟通路业者因年度合约而对立，因此，希望今年可以和通路业者沟通、协调，集思广益、把饼做大，共同寻找多元合作的互利空间。
　　第三是向主管部门寻求资金，诚如FIPP国际期刊联盟主席孔闵斐在“第四届台北杂志研讨会”上所言，即使受到网络数字化的冲击，平面杂志仍然不会消灭，而且杂志内容是最被信赖的媒体，杂志同业一定要有信心、更积极的经营。因此，也希望透过更宽广的视野来看待杂志、出版及相关的文创产业，相信可以共同创造出产业的集体繁荣。