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摘要：电力事业一直以来都是关乎着人们生活和社会生产的大事，电费电价也一直都是国家财政收入的一部分重要内容。所以电力资源的持续稳定供应和电力电价的规范合理是现代社会经济发展的需要，只有制定合理的电费电价政策，才能更有利于人们生活的稳定和社会经济的可持续发展。
关键词：供电企业;集约化;电费电价;管理
电力主体企业是我国经济运行的动力性企业，也是我国经济建设的支柱企业，跟我国民生状态紧密的联系在一起。随着用电需求的越来越大，国家也开始实施相应的措施进行电力资源的合理分配以及科学运用，集约化电费核算以及电费电价的管理工作就是一大重要性的体现，这也是国家对电力资源科学调控的举措，更是为电力主体企业的经济发展注入了更多的动力，这也是促进电力行业的市场能够健康有序发展的一个战略性的支持，集约化管理模式存在着规范性以及合理性，尤其是电费核算以及电费电价管理更是凸显出使用价值，这也是展现出我国电力革新的一个新的元素。
1集约化电费核算及电费电价管理的意义
随着我国社会经济体系的不断发展与进步，人们对于电力资源的需求越来越高，电力资源作为我国经济发展的重要能源保障，电力资源分配与应用的科学性直接关系到了我国社会经济发展的脚步，因此对于管理模式和流程进行优化已经成为了当前供电企业的重要工作。通过集约化电费核算管理模式的应用，能够对供电企业的服务流程进行深度优化，提升供电企业的服务效率，构建集中化的电费核算管理体系，实现对电力营销工作的精细化管理，通过集约化电费核算及电费电价管理，实现了供电企业账务与用户账户的统一管理，大大提升了供电企业的工作效率和质量，为供电企业发展奠定精细化管理基础。
2影响集约化电费核算及电费电价管理的主要因素
集约化电费核算及电费电价管理的主要影响因素表现在两个方面，一是当前我国供电企业的业务结构影响，二是政府职能单位的宏观调控影响。首先，现阶段我国的供电企业在业务结构中，主要的电能供应是以工业用电供应为主，居民日常生活用电以及小型商业用电为辅，农业用电最后，因此在进行集约化电费核算以及电费电价管理时，必须充分将业务结构考虑到其中，以满足用户用电需求量。其次，我国供电企业是以国有为主，是政府宏观调控工作的重点所在，在进行集约化电费核算及电费电价管理时，必须贴合居民用电实际，保证电费电价管理的科学性，才能够避免不良情况的发生。
3当前集约化背景下实行电价管理所出现的几点问题
3.1施工监管体系不完善
工作人员管理部门做好平常工作中对于电费的监督工作才能够保证电费电价工作的管理正常进行，主要的内容不仅要求工作人员能够对于用户的平常电费使用情况进行精准核算，还应该能够对于电价的制定提供一个比较合理而又科学的条件，但是从当前的发展趋势来看，我国对于电费电价的管理机制制定并不是很完善，很多施工部门的管理体系存在着很大的漏洞，主要表现为业务人员不能够熟练掌握当下制定的电价政策，不能够将理论落实到实际的工作中，没有根据有关政策的尺度对于电价进行合理的审核工作;更加没有及时准确地掌握电价的变动信息，因此最终对于电价的控制手段不够。
3.2服务效率不高
虽然电力市场的环境得到了有效的改善自从电力体制进行了大规模的改革，但是这也同样提高了市场中电力公司之间的竞争。各大互联网企业在不断增加用电消耗的过程中需要供电企业能够不断扩大自己的服务范围改进自身的服务，满足日益增长的市场需求。但是当前很多企业的生产目的都是控制生产的成本，大客户的用户因为电价过于昂贵，所以在使用的过程中采取一定的措施去控制自身的用电成本。在这样的背景下，供电企业为了能够有效地控制能源需要对于用电的企业做出详细地调查和了解工作，帮助他们找到用电的主要构成并且提供一个合适的解决办法。但是就目前的执行结果来看，很多供电企业的营销人员根本没有将这项措施落实到位，没有给顾客提供一个比较方便的途径创造舒适的合作环境，因为服务的不完善性导致了客户对于公司的服务质量不甚满意。
3.3没有制定标准规范的电价执行和均价的准则
各个地方的电价和电费制定应该根据当地的实际经济发展水平去设定，同时还应该参考国家的规定，同行业内部的规范和售电的模式，在综合了解分析之后再去制定电价，但是当前很多的供电企业没有根据实事求是的工作原则很多的供电企业无法遵循科学，合理的供电标准，因此年终的指标通常都是不科学的。最为常见的事例就是很多公司直接忽略了当地的经济条件，季节变化和气候条件盲目地预测来年的电价，实际的营销系统和标准之间存在着很大的差异，这也就给变压器的归档管理工作带来了很大的麻烦。
3.4业务人员素质偏低
当前很多农村地区的供电企业没有建立一个专门的工作培训流程，很多员工都是没有经过正式的培训工作直接上岗工作的，这也就导致了企业在电费电价管理、电费核算等专业的技术方面缺乏准确度，这也就很大程度上制约了电力行业中电费核算工作专业化的进程，影响电费管理的质量。
4提高集约化管理效率的几点可行性建议
4.1完善管理制度，强化责任意识。
集约化电费核算及电费电价管理工作开展离不开完善的管理制度支撑，通过管理制度的完善与落实，能够有效提升相关人员对集约化电费核算的重视程度，进而为集约化电费核算及电费电价管理工作开展奠定管理基础。在供电企业的管理制度建设中，要落实责任机制，通过责任机制的落实实现对工作人员责任意识的强化，为集约化电费核算及电费电价管理工作开展提供责任保证。
4.2落实集约化电费核算体系，实现电费电价管理的统一
新时期背景下的供电企业必须落实集约化电费核算体系，制定稽查监控机制，通过稽查监控机制，提升供电企业管理工作的效率和质量，为集约化电费核算体系的落实提供保障。在集约化电费核算体系中，加强对新时期高度发达的信息技术应用，提升用户电能供应数据的统计与管理效率，并保证数据统计的精准性，为集约化电费核算提供快速、精准的数据支持。还要以集约化电费核算为基础，实现电费电价的统一与和执行，运用统一的电价策略，建立完善的电费核算系统，实现集约化电费核算模式下电费电价的管理。
4.3落实服务意识强化制度，提升工作人员的综合素质。
新时期供电企业的市场竞争日趋激烈，集约化电费核算及电费电价管理能够有效提升供电企业的工作效率，但是集约化电费核算及电费电价管理离不开工作人员工作辅助。现阶段供电企业的市场竞争中，电力营销的主要竞争点就是服务，因此，供电企业要强化工作人员服务意识，将工作人员综合素质提升作为提升市场竞争力的关键，推动供电企业集约化电费核算及电费电价管理落实，实现供电企业新时期背景下发展与进步。
4.4财务核算工作的管理
在当前的网络环境下，网络部门应该能够将自身的系统应用并且延伸到电力的营销部门，将财务部门和营销的部门充分结合起来，只有这样财务部门才能够顺应当前的变化和发展趋势，做到快速查询用户用电数据的效果，提高财务的解决效率对于电力营销部门收账不等的情况也可以做到起到相应的帮助。
5结束语
综上所述，利用集约化的电费管理系统不仅可以帮助供电企业实现自身经济效益的提升，同时还可以给用户带来一个绝佳的使用体验，本文希望能够通过介绍的几点方法和建议帮助更多的供电企业不但优化自身的供电系统，提高供电的质量。
參考文献
[1]郭良丰，刘艳敏.基于集约化模式下的电费电价管理研究[J].财讯，2016（23）：88-89.
[2]伍伟聪.论集约化电费核算及电费电价管理[J]科技创新与应用，2017（5）：187.
[3]唐要家，尹温杰.财政分权、政府决策偏好与居民电费可承受力[J].中国地质大学学报社会科学版，2017（ 3） ： 118-127
关键词：供电企业;集约化;电费电价;管理
电力主体企业是我国经济运行的动力性企业，也是我国经济建设的支柱企业，跟我国民生状态紧密的联系在一起。随着用电需求的越来越大，国家也开始实施相应的措施进行电力资源的合理分配以及科学运用，集约化电费核算以及电费电价的管理工作就是一大重要性的体现，这也是国家对电力资源科学调控的举措，更是为电力主体企业的经济发展注入了更多的动力，这也是促进电力行业的市场能够健康有序发展的一个战略性的支持，集约化管理模式存在着规范性以及合理性，尤其是电费核算以及电费电价管理更是凸显出使用价值，这也是展现出我国电力革新的一个新的元素。
1集约化电费核算及电费电价管理的意义
随着我国社会经济体系的不断发展与进步，人们对于电力资源的需求越来越高，电力资源作为我国经济发展的重要能源保障，电力资源分配与应用的科学性直接关系到了我国社会经济发展的脚步，因此对于管理模式和流程进行优化已经成为了当前供电企业的重要工作。通过集约化电费核算管理模式的应用，能够对供电企业的服务流程进行深度优化，提升供电企业的服务效率，构建集中化的电费核算管理体系，实现对电力营销工作的精细化管理，通过集约化电费核算及电费电价管理，实现了供电企业账务与用户账户的统一管理，大大提升了供电企业的工作效率和质量，为供电企业发展奠定精细化管理基础。
2影响集约化电费核算及电费电价管理的主要因素
集约化电费核算及电费电价管理的主要影响因素表现在两个方面，一是当前我国供电企业的业务结构影响，二是政府职能单位的宏观调控影响。首先，现阶段我国的供电企业在业务结构中，主要的电能供应是以工业用电供应为主，居民日常生活用电以及小型商业用电为辅，农业用电最后，因此在进行集约化电费核算以及电费电价管理时，必须充分将业务结构考虑到其中，以满足用户用电需求量。其次，我国供电企业是以国有为主，是政府宏观调控工作的重点所在，在进行集约化电费核算及电费电价管理时，必须贴合居民用电实际，保证电费电价管理的科学性，才能够避免不良情况的发生。
3当前集约化背景下实行电价管理所出现的几点问题
3.1施工监管体系不完善
工作人员管理部门做好平常工作中对于电费的监督工作才能够保证电费电价工作的管理正常进行，主要的内容不仅要求工作人员能够对于用户的平常电费使用情况进行精准核算，还应该能够对于电价的制定提供一个比较合理而又科学的条件，但是从当前的发展趋势来看，我国对于电费电价的管理机制制定并不是很完善，很多施工部门的管理体系存在着很大的漏洞，主要表现为业务人员不能够熟练掌握当下制定的电价政策，不能够将理论落实到实际的工作中，没有根据有关政策的尺度对于电价进行合理的审核工作;更加没有及时准确地掌握电价的变动信息，因此最终对于电价的控制手段不够。
3.2服务效率不高
虽然电力市场的环境得到了有效的改善自从电力体制进行了大规模的改革，但是这也同样提高了市场中电力公司之间的竞争。各大互联网企业在不断增加用电消耗的过程中需要供电企业能够不断扩大自己的服务范围改进自身的服务，满足日益增长的市场需求。但是当前很多企业的生产目的都是控制生产的成本，大客户的用户因为电价过于昂贵，所以在使用的过程中采取一定的措施去控制自身的用电成本。在这样的背景下，供电企业为了能够有效地控制能源需要对于用电的企业做出详细地调查和了解工作，帮助他们找到用电的主要构成并且提供一个合适的解决办法。但是就目前的执行结果来看，很多供电企业的营销人员根本没有将这项措施落实到位，没有给顾客提供一个比较方便的途径创造舒适的合作环境，因为服务的不完善性导致了客户对于公司的服务质量不甚满意。
3.3没有制定标准规范的电价执行和均价的准则
各个地方的电价和电费制定应该根据当地的实际经济发展水平去设定，同时还应该参考国家的规定，同行业内部的规范和售电的模式，在综合了解分析之后再去制定电价，但是当前很多的供电企业没有根据实事求是的工作原则很多的供电企业无法遵循科学，合理的供电标准，因此年终的指标通常都是不科学的。最为常见的事例就是很多公司直接忽略了当地的经济条件，季节变化和气候条件盲目地预测来年的电价，实际的营销系统和标准之间存在着很大的差异，这也就给变压器的归档管理工作带来了很大的麻烦。
3.4业务人员素质偏低
当前很多农村地区的供电企业没有建立一个专门的工作培训流程，很多员工都是没有经过正式的培训工作直接上岗工作的，这也就导致了企业在电费电价管理、电费核算等专业的技术方面缺乏准确度，这也就很大程度上制约了电力行业中电费核算工作专业化的进程，影响电费管理的质量。
4提高集约化管理效率的几点可行性建议
4.1完善管理制度，强化责任意识。
集约化电费核算及电费电价管理工作开展离不开完善的管理制度支撑，通过管理制度的完善与落实，能够有效提升相关人员对集约化电费核算的重视程度，进而为集约化电费核算及电费电价管理工作开展奠定管理基础。在供电企业的管理制度建设中，要落实责任机制，通过责任机制的落实实现对工作人员责任意识的强化，为集约化电费核算及电费电价管理工作开展提供责任保证。
4.2落实集约化电费核算体系，实现电费电价管理的统一
新时期背景下的供电企业必须落实集约化电费核算体系，制定稽查监控机制，通过稽查监控机制，提升供电企业管理工作的效率和质量，为集约化电费核算体系的落实提供保障。在集约化电费核算体系中，加强对新时期高度发达的信息技术应用，提升用户电能供应数据的统计与管理效率，并保证数据统计的精准性，为集约化电费核算提供快速、精准的数据支持。还要以集约化电费核算为基础，实现电费电价的统一与和执行，运用统一的电价策略，建立完善的电费核算系统，实现集约化电费核算模式下电费电价的管理。
4.3落实服务意识强化制度，提升工作人员的综合素质。
新时期供电企业的市场竞争日趋激烈，集约化电费核算及电费电价管理能够有效提升供电企业的工作效率，但是集约化电费核算及电费电价管理离不开工作人员工作辅助。现阶段供电企业的市场竞争中，电力营销的主要竞争点就是服务，因此，供电企业要强化工作人员服务意识，将工作人员综合素质提升作为提升市场竞争力的关键，推动供电企业集约化电费核算及电费电价管理落实，实现供电企业新时期背景下发展与进步。
4.4财务核算工作的管理
在当前的网络环境下，网络部门应该能够将自身的系统应用并且延伸到电力的营销部门，将财务部门和营销的部门充分结合起来，只有这样财务部门才能够顺应当前的变化和发展趋势，做到快速查询用户用电数据的效果，提高财务的解决效率对于电力营销部门收账不等的情况也可以做到起到相应的帮助。
5结束语
综上所述，利用集约化的电费管理系统不仅可以帮助供电企业实现自身经济效益的提升，同时还可以给用户带来一个绝佳的使用体验，本文希望能够通过介绍的几点方法和建议帮助更多的供电企业不但优化自身的供电系统，提高供电的质量。
參考文献
[1]郭良丰，刘艳敏.基于集约化模式下的电费电价管理研究[J].财讯，2016（23）：88-89.
[2]伍伟聪.论集约化电费核算及电费电价管理[J]科技创新与应用，2017（5）：187.
[3]唐要家，尹温杰.财政分权、政府决策偏好与居民电费可承受力[J].中国地质大学学报社会科学版，2017（ 3） ： 118-127