随着我国经济的迅速发展，人民生活水平的日益提高，我国国内的手机市场的竞争越来越激烈了，所以，各个手机企业母线迫切要解决的问题就是缩短手机产品的研发时间。但是，许多国内生产手机的企业，在开发手机时采用智能型的组织结构，需要让许多部门相互合作参与到手机的研发工作中，要遵照相应的步骤并且还要经历相对固定的时间才能将开发的工作完成。在研发的过程中，由于跨部门没有进行很好的沟通从而产生摩擦，导致了项目的研发产生了延期。延期可能会不同程度的发生在手机研发过程中的每个项目以及每个阶段。然而，这种延期很可能在面临变化极快的市场时导致直接终止项目开发的发生。从而使得前期投入的许多东西都不能被回报。所以，我们要运用项目管理理论和技术可以科学控制项目进度，缩短工期，降低成本，使企业效益得到更好的发展。本文主要针对手机研发项目进度的管理进行了深入研究。