论文部分内容阅读
摘要：面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。
关键词：建筑工程施工管理；施工管理要点；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、引言
造成建筑工程出现质量问题的原因是多方面的，有的仅仅是施工管理中的一个小的环节或者问题就给建筑质量造成严重的问题，因此，要重视建筑施工管理。
2、建筑工程施工管理的基本原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（3）标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、建筑工程施工管理的要点
3.1施工技术的管理
建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。
3.2安全管理
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
3.3项目管理
建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目負责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。
项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。
在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
3.4质量管理
施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行：
（1）建立高素质的施工团队
一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。
（2）选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
4、强化建筑工程施工管理的措施
（1）优化建筑工程整体管理制度
与工程施工有关的各类技术准则、要求和规范都要不断完善，健全管理组织机构的职责，建立合理的责任制度。落实技术责任制是为了保证每个技术岗位都能有一个专门的技术负责人，从而有效防止责任不清问题的出现。此外，还要将技术交底工作落实好，并按照技术档案管理制度来执行。分级进行和管理技术交底工作，有领导、有步骤开展施工，施工图纸必须是经过审核的，否则不可以带进施工现场。对重点工程及项目要确保职工们心中有数，完成好施工技术交底。按档案管理制度的具体要求保管好技术档案，认真搜集、整理档案。
（2）要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质参差不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
（3）实现安全管理，做到安全文明施工
安全文明施工不仅关系到企业自身形象，还是施工企业实现安全生产，提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行政主管部门安全文明施工的相关要求组织施工，做到施工现场文明整洁，施工井然有序、管理有制度、内部资料齐全、安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，做到不扰民、不污染环境。安全文明施工应制度化、经常化、规范化和标准化，将安全文明施工落到实处，不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人，应该提高对安全文明施工的认识，正确处理质量、进度、成本、安全的关系，制订科学合理的施工方案，确保安全文明施工方面的资金，做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设置工作。其次，加强安全文明施工教育，成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施，定期对各工程项目进行安全工作评比检查，发现的安全隐患及时处理。
5、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性。
参考文献
[1] 赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2012.
[2] 张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012.
[3] 储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013.
关键词：建筑工程施工管理；施工管理要点；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、引言
造成建筑工程出现质量问题的原因是多方面的，有的仅仅是施工管理中的一个小的环节或者问题就给建筑质量造成严重的问题，因此，要重视建筑施工管理。
2、建筑工程施工管理的基本原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（3）标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、建筑工程施工管理的要点
3.1施工技术的管理
建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。
3.2安全管理
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
3.3项目管理
建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目負责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。
项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。
在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
3.4质量管理
施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行：
（1）建立高素质的施工团队
一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。
（2）选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
4、强化建筑工程施工管理的措施
（1）优化建筑工程整体管理制度
与工程施工有关的各类技术准则、要求和规范都要不断完善，健全管理组织机构的职责，建立合理的责任制度。落实技术责任制是为了保证每个技术岗位都能有一个专门的技术负责人，从而有效防止责任不清问题的出现。此外，还要将技术交底工作落实好，并按照技术档案管理制度来执行。分级进行和管理技术交底工作，有领导、有步骤开展施工，施工图纸必须是经过审核的，否则不可以带进施工现场。对重点工程及项目要确保职工们心中有数，完成好施工技术交底。按档案管理制度的具体要求保管好技术档案，认真搜集、整理档案。
（2）要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质参差不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
（3）实现安全管理，做到安全文明施工
安全文明施工不仅关系到企业自身形象，还是施工企业实现安全生产，提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行政主管部门安全文明施工的相关要求组织施工，做到施工现场文明整洁，施工井然有序、管理有制度、内部资料齐全、安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，做到不扰民、不污染环境。安全文明施工应制度化、经常化、规范化和标准化，将安全文明施工落到实处，不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人，应该提高对安全文明施工的认识，正确处理质量、进度、成本、安全的关系，制订科学合理的施工方案，确保安全文明施工方面的资金，做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设置工作。其次，加强安全文明施工教育，成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施，定期对各工程项目进行安全工作评比检查，发现的安全隐患及时处理。
5、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性。
参考文献
[1] 赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2012.
[2] 张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012.
[3] 储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013.