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我国大型水电企业大都是国有独资或国有控股的股份公司,在企业管理中,带有比较浓重的国有大型企业的特征。大多数大型水电企业财务管理的地位不够明确,实际上多处于附属于生产的地位;也有一些企业的财务部门盲目跟风,提出＂企业管理以财务管理为中心＂,但很难取得共识,无法予以落实。笔者现结合我国大型水电企业财务管理现状,浅谈大型水电企业财务管理的正确定位以及目标选择。