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【摘要】：技术管理作为建筑施工管理中的基础性工作之一，不断完善以及优化技术管理措施，一方面可以有效提升建筑工程施工效率，保证施工质量，另一方面还能为企业节约一部分施工成本，可谓好处多多。然而现实是，由于建筑行业、房地产行业的快速发展，不仅让行业内的竞争愈演愈烈，同时也使技术管理工作问题愈加突出。针对这一问题，相关企业需要正视技术管理在建筑施工中的积极作用，并提出有效建议来优化当前的建筑施工技术管理措施，进而为企业今后的发展积累经验。
【关键词】：建筑施工；技术管理；优化；措施
引言：近年来，随着市场经济的发展，人们对于房屋建筑的要求在不断增加，这就让各建筑施工企业面临着越来越大的竞争压力。然而受多方因素干扰，当前建筑施工技术管理工作中不可避免的会遗留一些问题，影响到整个工程施工的顺利进行[1]。基于此，相关企业需要在建筑施工过程中，切实加强施工技術管理，并结合施工实际情况对技术管理措施进行改进以及优化，在促进建筑工程建设行业未来发展的同时，帮助企业解决施工过程中遇到的各类技术管理问题。
一、当前建筑施工技术管理内容及存在问题
施工技术管理是现代建筑工程项目管理的重要基础，其主要包含以下工作内容，即技术管理制度、技术培训、档案管理、图纸会审、技术交底以及安全技术等多个领域。其中，可以将这些工作内容大体划分为两大类，即内业以及外业。内业就是针对建筑工程施工技术的一些基础性作业，包括根据施工技术来制定相应的管理制度、根据施工技术标准以及作业规范对相关施工人员进行技术培训，之后将这些规范、作业指导书以及培训记录等一并记录在案，并进行存档；而外业则指的是以建筑施工技术准备、实施方案为核心，对建筑施工技术进行及时更新，用以确保工程施工技术的先进性以及合理性[2]。然而就总体上看，我国建筑施工技术管理工作中，却存在以下几点问题：
1、现行的施工技术管理体系存在纰漏
现如今，我国绝大多数建筑工程都是由企业承建，并采取分包的方式来进行施工。但是由于建设单位的不同，使得建筑工程的施工质量也会存在一定差距。与此同时，由于建筑企业普遍采取分包形式，因此很难在大型建设项目中分享和实行一套建设以及施工原则。如果不使用一套施工技术管理体系，就很难保证建筑施工项目的质量达到验收标准。但是现实是，很多企业并没有建立一个完整的施工技术管理体系，或者体系存在很多纰漏，再加上相关施工人员缺乏施工技术管理意识，这些都会影响到该工作的正常进行。
2、缺乏对施工材料以及机械设备的有效管控
施工材料以及机械设备是建筑工程施工中的重要物资工具，能否做好材料与设备的有效管理，将直接影响到整个工程的顺利进行[3]。但是在实际施工中，部分企业为了节约成本，常常忽视对施工材料质量的把关，同时缺乏对机械设备的合理管控，致使设备在实际施工中常常处于无人维修与管理的状态，这都会严重影响到建筑施工项目的质量、进度以及成本，甚至于还会威胁到现场工作人员的人身安全。
3、对建筑施工技术管理的监督不到位
有些企业虽然意识到技术管理的重要性，但是并没有建立一个科学严谨的监督体制，所以在对施工技术管理进行监督时，总是难以按照正确操作流程以及行为规范行事，同时对于施工人员作业行为的监督管控也存在缺陷，从而导致建筑工程施工项目现场总是事故频发，危害到企业的根本利益。
二、新时期建筑施工技术管理优化措施
1、对建筑工程施工技术管理体系进行优化
在建筑工程施工过程中，相关企业需要对各类建筑相关的技术规则、程序、文件要求以及标准等进行完善以及优化，并建立和落实技术及技术管理组织方面的问责制。在技术管理工作中实施技术责任制，一方面确保每一个技术岗位都有专人负责，避免出现无人负责或者施工责任不明确的现象，另一方面则给予技术人员发挥自身想象力以及创造力的空间，实现技术创新。另外，企业还需要根据工程实际来建立和完善技术档案管理以及技术交底系统。任何形式的建筑工程都需要在科学严谨的施工图纸下进行。对工作进行技术测试，分级管理，使企业全体职工都能参与到技术管理中来，避免盲目建设。针对那些重点项目或者重点部位的施工，更应该做好全面细致的技术交底工作[4]。其中，在开展技术文件管理时，应将企业具体的施工组织以及管理文件都纳入到管理范围内，合理保存数据信息，做好文件的收集、整理以及归档，保证技术档案的完整性以及真实性。
2、加强技术管理监督力度
在建筑工程施工准备阶段以及施工中，都要针对项目的各分项工程来细化施工方案，并依据不同的技术要求进行施工技术交底。在工程正式开工前，相关技术人员应该明确本次工程项目的施工特点，明确施工意图，仔细审核施工图纸，对工程中的关键部位以及弱点等环节有一个充分了解，提出可行性的技术建议，从而在保证工程施工质量的同时，降低施工难度，加快施工速度，维护企业利益。在工程施工过程中，为了避免因人为因素造成的施工技术失误，应该尽可能的减少人工操作，优先使用技术性措施，对当前的施工方法进行优化，以此来实现人工松弛以及懈怠影响的最小化[5]。举例来说，在混凝土振捣环节，如果采用人工振捣的方式，就有一定几率会出现振捣不密实等问题。对此，我们需要使用自动化程度较高的施工技术手段，来取得更好的振捣效果。
3、强化人员对施工技术管理的正确认识
为了切实提高企业自身的施工技术管理水平与能力，需要在实际施工中，通过宣传教育等途径，提高施工技术人员的技术管理意识。具体来说，作为施工技术人员，在实际施工中，要以认真负责的态度来进行施工作业，并将自身所学充分的运用到工程建设中。另外，企业应该制定科学的奖惩制度，提升施工人员的工作积极性以及责任感，强化各岗位职工的职业素养以及安全意识，加强整个团队的合作精神，从而真正意义上的实现建筑工程施工的规范化、合理化以及科学化。
4、及时更新施工技术
对施工企业而言，新技术的引进和应用，无论是在行业竞争方面，还是企业经济效益增长方面都极具优势。所以，在施工技术管理中，需要及时对企业现有的施工技术进行更新处理，并通过多种方式，比如互联网、技术交流会等，来获取最新技术资讯，从而实现企业的技术革新。
三、结语
综上所述，就建筑施工技术管理采取优化措施，一方面是为了提升工程施工效率、保证施工质量、减少施工成本，另一方面还能切实提高企业的市场竞争力。因此，相关企业可以通过对建筑工程施工技术管理体系进行优化、加强技术管理监督力度、强化人员对施工技术管理的正确认识以及及时更新施工技术等手段，来实现施工技术管理的整体优化，进而带动整个建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]范巍， 陈宁. 建筑施工技术管理優化措施浅议[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016（10）.
[2]臧健华. 建筑施工技术管理优化措施分析研究[J]. 工程技术：文摘版， 2016（8）：00074-00074.
[3]林延章. 关于建筑施工技术管理优化措施的试论[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：00024-00024.
[4]梁庆红. 建筑施工技术管理优化措施初探[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（13）.
[5]袁宇峰. 新时期建筑施工技术管理优化措施探析[J]. 工业b， 2016（8）：00100-00101.
【关键词】：建筑施工；技术管理；优化；措施
引言：近年来，随着市场经济的发展，人们对于房屋建筑的要求在不断增加，这就让各建筑施工企业面临着越来越大的竞争压力。然而受多方因素干扰，当前建筑施工技术管理工作中不可避免的会遗留一些问题，影响到整个工程施工的顺利进行[1]。基于此，相关企业需要在建筑施工过程中，切实加强施工技術管理，并结合施工实际情况对技术管理措施进行改进以及优化，在促进建筑工程建设行业未来发展的同时，帮助企业解决施工过程中遇到的各类技术管理问题。
一、当前建筑施工技术管理内容及存在问题
施工技术管理是现代建筑工程项目管理的重要基础，其主要包含以下工作内容，即技术管理制度、技术培训、档案管理、图纸会审、技术交底以及安全技术等多个领域。其中，可以将这些工作内容大体划分为两大类，即内业以及外业。内业就是针对建筑工程施工技术的一些基础性作业，包括根据施工技术来制定相应的管理制度、根据施工技术标准以及作业规范对相关施工人员进行技术培训，之后将这些规范、作业指导书以及培训记录等一并记录在案，并进行存档；而外业则指的是以建筑施工技术准备、实施方案为核心，对建筑施工技术进行及时更新，用以确保工程施工技术的先进性以及合理性[2]。然而就总体上看，我国建筑施工技术管理工作中，却存在以下几点问题：
1、现行的施工技术管理体系存在纰漏
现如今，我国绝大多数建筑工程都是由企业承建，并采取分包的方式来进行施工。但是由于建设单位的不同，使得建筑工程的施工质量也会存在一定差距。与此同时，由于建筑企业普遍采取分包形式，因此很难在大型建设项目中分享和实行一套建设以及施工原则。如果不使用一套施工技术管理体系，就很难保证建筑施工项目的质量达到验收标准。但是现实是，很多企业并没有建立一个完整的施工技术管理体系，或者体系存在很多纰漏，再加上相关施工人员缺乏施工技术管理意识，这些都会影响到该工作的正常进行。
2、缺乏对施工材料以及机械设备的有效管控
施工材料以及机械设备是建筑工程施工中的重要物资工具，能否做好材料与设备的有效管理，将直接影响到整个工程的顺利进行[3]。但是在实际施工中，部分企业为了节约成本，常常忽视对施工材料质量的把关，同时缺乏对机械设备的合理管控，致使设备在实际施工中常常处于无人维修与管理的状态，这都会严重影响到建筑施工项目的质量、进度以及成本，甚至于还会威胁到现场工作人员的人身安全。
3、对建筑施工技术管理的监督不到位
有些企业虽然意识到技术管理的重要性，但是并没有建立一个科学严谨的监督体制，所以在对施工技术管理进行监督时，总是难以按照正确操作流程以及行为规范行事，同时对于施工人员作业行为的监督管控也存在缺陷，从而导致建筑工程施工项目现场总是事故频发，危害到企业的根本利益。
二、新时期建筑施工技术管理优化措施
1、对建筑工程施工技术管理体系进行优化
在建筑工程施工过程中，相关企业需要对各类建筑相关的技术规则、程序、文件要求以及标准等进行完善以及优化，并建立和落实技术及技术管理组织方面的问责制。在技术管理工作中实施技术责任制，一方面确保每一个技术岗位都有专人负责，避免出现无人负责或者施工责任不明确的现象，另一方面则给予技术人员发挥自身想象力以及创造力的空间，实现技术创新。另外，企业还需要根据工程实际来建立和完善技术档案管理以及技术交底系统。任何形式的建筑工程都需要在科学严谨的施工图纸下进行。对工作进行技术测试，分级管理，使企业全体职工都能参与到技术管理中来，避免盲目建设。针对那些重点项目或者重点部位的施工，更应该做好全面细致的技术交底工作[4]。其中，在开展技术文件管理时，应将企业具体的施工组织以及管理文件都纳入到管理范围内，合理保存数据信息，做好文件的收集、整理以及归档，保证技术档案的完整性以及真实性。
2、加强技术管理监督力度
在建筑工程施工准备阶段以及施工中，都要针对项目的各分项工程来细化施工方案，并依据不同的技术要求进行施工技术交底。在工程正式开工前，相关技术人员应该明确本次工程项目的施工特点，明确施工意图，仔细审核施工图纸，对工程中的关键部位以及弱点等环节有一个充分了解，提出可行性的技术建议，从而在保证工程施工质量的同时，降低施工难度，加快施工速度，维护企业利益。在工程施工过程中，为了避免因人为因素造成的施工技术失误，应该尽可能的减少人工操作，优先使用技术性措施，对当前的施工方法进行优化，以此来实现人工松弛以及懈怠影响的最小化[5]。举例来说，在混凝土振捣环节，如果采用人工振捣的方式，就有一定几率会出现振捣不密实等问题。对此，我们需要使用自动化程度较高的施工技术手段，来取得更好的振捣效果。
3、强化人员对施工技术管理的正确认识
为了切实提高企业自身的施工技术管理水平与能力，需要在实际施工中，通过宣传教育等途径，提高施工技术人员的技术管理意识。具体来说，作为施工技术人员，在实际施工中，要以认真负责的态度来进行施工作业，并将自身所学充分的运用到工程建设中。另外，企业应该制定科学的奖惩制度，提升施工人员的工作积极性以及责任感，强化各岗位职工的职业素养以及安全意识，加强整个团队的合作精神，从而真正意义上的实现建筑工程施工的规范化、合理化以及科学化。
4、及时更新施工技术
对施工企业而言，新技术的引进和应用，无论是在行业竞争方面，还是企业经济效益增长方面都极具优势。所以，在施工技术管理中，需要及时对企业现有的施工技术进行更新处理，并通过多种方式，比如互联网、技术交流会等，来获取最新技术资讯，从而实现企业的技术革新。
三、结语
综上所述，就建筑施工技术管理采取优化措施，一方面是为了提升工程施工效率、保证施工质量、减少施工成本，另一方面还能切实提高企业的市场竞争力。因此，相关企业可以通过对建筑工程施工技术管理体系进行优化、加强技术管理监督力度、强化人员对施工技术管理的正确认识以及及时更新施工技术等手段，来实现施工技术管理的整体优化，进而带动整个建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]范巍， 陈宁. 建筑施工技术管理優化措施浅议[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016（10）.
[2]臧健华. 建筑施工技术管理优化措施分析研究[J]. 工程技术：文摘版， 2016（8）：00074-00074.
[3]林延章. 关于建筑施工技术管理优化措施的试论[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：00024-00024.
[4]梁庆红. 建筑施工技术管理优化措施初探[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（13）.
[5]袁宇峰. 新时期建筑施工技术管理优化措施探析[J]. 工业b， 2016（8）：00100-00101.