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摘要：建筑企业在日趋激烈的市场竞争环境下，为了实现可持续发展，就需要在企业管理中引入信息化，推动企业管理模式的转型，对企业管理信息化建设发挥有效的推动作用。目前，和发达国家相比，我国建筑工程管理信息化还远远滞后。在国内建筑工程管理中，信息化的应用还处于初级阶段，因此，加快企业信息化建设，是实现建筑行业可持续发展的关键。
关键词：建筑工程 管理 信息化
1、建筑工程管理信息化的意义
1.1充分发挥远程监控处理的优势
在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信自、库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信自、通过材料上传的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。
1.2建筑工程的信息化处理中的规范
在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作业还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步的开始期间，后边一些现已完全信息化建造管理的国家信息化管理的过程。因为没有标准的数据化处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切的信息。所以建设工程管理的信息化是有利，信息的收集然后进行有意义的信息的提取，这样才能有利于现代化建设的发展，对建筑工程的管理更加的有利。
2、建筑工程管理信息化建设存在的问题
2.1信息化发展的区域不平衡
信息化管理发展相对广泛的是信息的接纳和传播，现代化区域经济发展较快，管理者在信息化接纳方面的速度也对比快，但在京津相对偏僻落后的区域，管理人员关于信息化的管理模式也相对比较模糊。现在建筑工程处理的信息化水平依旧不高，大多数工程项目管理处理选用的是较为粗放的处理形式，管理相对来说对比失调、办法较为单一，致使在项目管理的过程中常常出现抉择方案无根据、漏保重报的疑问。这些建筑公司通常在工程处理中投入许多的人力、财力，效果却天壤之别。多数施工公司只是进行设置了一些信息的展示页面，并没有进行处理信息的交流和信息的分享，也没有从基础上改动传统的办理方式，存在很大的信息处理的弊端和局限性。然后会导致信息管理的一系列的问题出现，致使信息变成一个渠道，以显现公司的体现而不是要施行管理的表现，致使公司依然坚持原先的的办理方式错误的管理模式，并没有从基础上降低资金的有效策略和进一步提高管理项目赢利的目的。
2.2信息化建造的许多误区
在修建信息化建造过程中，许多建造者不了解信息的准确含义，乃至以为信息技术与计算机、局域网是相同的。在修建施工信息处理过程中，仍有许多工程单位经过书面方式传递信息，而不是利用信息技术。数字化是信息技术的根本的表现，信息资源的数字化是信息化建造的条件。
2.3信息互相孤立
建筑工程处理存在各内部处理“信息孤岛”与外部处理“信息孤岛”群。运用信息技术好一点的公司虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部活动，现场管理与公司甚至该项意图其他方在网上根柢无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和外界进行交流。
3、建筑工程管理信息化措施
3.1明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
3.2构建一体化信息系统
项目招标与立项中，根据建筑行业工作流程，要求采用大量国家、地方及行业的定额，庞大内容管理体系及大量数据计算，要求建筑企业均要严格遵守。建筑企业项目实施中会涉及计划进度、资金会计、物质变更及变更设计等内容，要求项目管理中必须将这些因素考虑在内。因此进行工程项目信息化系统研发与设计中，采用科学合理的方式加强各方面内容整合，实现业务模块联合监控。
3.3建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各項工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
3.4以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建筑工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。
3.5加快信息系统与软件开发
建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。虽然国外已经研发了多种建筑工程管理软件，但与国内建筑工程存在误差，难以满足各项参数需求，进而影响了工程施工的进展。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。
4、结束语
总之，信息技术能优化企业的生产结构，提高企业的管理水平，降低企业的管理成本。所以，在信息化背景下，我国建筑业面临着巨大的挑战。通过在建筑工程管理中应用信息化，不但能使工程效率提升，还能使企业竞争力进一步增强，促進企业健康发展。
参考文献：
[1]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑，2011，19：250-251.
（作者单位：中房（天津）置业有限公司）
关键词：建筑工程 管理 信息化
1、建筑工程管理信息化的意义
1.1充分发挥远程监控处理的优势
在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信自、库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信自、通过材料上传的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。
1.2建筑工程的信息化处理中的规范
在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作业还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步的开始期间，后边一些现已完全信息化建造管理的国家信息化管理的过程。因为没有标准的数据化处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切的信息。所以建设工程管理的信息化是有利，信息的收集然后进行有意义的信息的提取，这样才能有利于现代化建设的发展，对建筑工程的管理更加的有利。
2、建筑工程管理信息化建设存在的问题
2.1信息化发展的区域不平衡
信息化管理发展相对广泛的是信息的接纳和传播，现代化区域经济发展较快，管理者在信息化接纳方面的速度也对比快，但在京津相对偏僻落后的区域，管理人员关于信息化的管理模式也相对比较模糊。现在建筑工程处理的信息化水平依旧不高，大多数工程项目管理处理选用的是较为粗放的处理形式，管理相对来说对比失调、办法较为单一，致使在项目管理的过程中常常出现抉择方案无根据、漏保重报的疑问。这些建筑公司通常在工程处理中投入许多的人力、财力，效果却天壤之别。多数施工公司只是进行设置了一些信息的展示页面，并没有进行处理信息的交流和信息的分享，也没有从基础上改动传统的办理方式，存在很大的信息处理的弊端和局限性。然后会导致信息管理的一系列的问题出现，致使信息变成一个渠道，以显现公司的体现而不是要施行管理的表现，致使公司依然坚持原先的的办理方式错误的管理模式，并没有从基础上降低资金的有效策略和进一步提高管理项目赢利的目的。
2.2信息化建造的许多误区
在修建信息化建造过程中，许多建造者不了解信息的准确含义，乃至以为信息技术与计算机、局域网是相同的。在修建施工信息处理过程中，仍有许多工程单位经过书面方式传递信息，而不是利用信息技术。数字化是信息技术的根本的表现，信息资源的数字化是信息化建造的条件。
2.3信息互相孤立
建筑工程处理存在各内部处理“信息孤岛”与外部处理“信息孤岛”群。运用信息技术好一点的公司虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部活动，现场管理与公司甚至该项意图其他方在网上根柢无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和外界进行交流。
3、建筑工程管理信息化措施
3.1明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
3.2构建一体化信息系统
项目招标与立项中，根据建筑行业工作流程，要求采用大量国家、地方及行业的定额，庞大内容管理体系及大量数据计算，要求建筑企业均要严格遵守。建筑企业项目实施中会涉及计划进度、资金会计、物质变更及变更设计等内容，要求项目管理中必须将这些因素考虑在内。因此进行工程项目信息化系统研发与设计中，采用科学合理的方式加强各方面内容整合，实现业务模块联合监控。
3.3建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各項工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
3.4以项目管理为中心
环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的开展密切相关，而城市建设中的市政与房建工程对施工与环境提出了较高要求，对整个工程的而建设进度与项目投资等产生了很大影响，容易出现成本预测增加、成本分析精确度减低等问题。因此建筑工程项目信息化系统建设时，必须结合工程当前所处环境合理设置参数，保证系统运行满足工程实际建设情况，提高信息反馈质量。同时系统应该建立工程进度与成本的管理，结合项目工程量，了解项目计划成本、实际成本与预算成本之间的联系，然后精确的预测成本发展方向，并提出成本预测控制策略。
3.5加快信息系统与软件开发
建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。虽然国外已经研发了多种建筑工程管理软件，但与国内建筑工程存在误差，难以满足各项参数需求，进而影响了工程施工的进展。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。
4、结束语
总之，信息技术能优化企业的生产结构，提高企业的管理水平，降低企业的管理成本。所以，在信息化背景下，我国建筑业面临着巨大的挑战。通过在建筑工程管理中应用信息化，不但能使工程效率提升，还能使企业竞争力进一步增强，促進企业健康发展。
参考文献：
[1]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑，2011，19：250-251.
（作者单位：中房（天津）置业有限公司）