成功就是做对的事情并把事情做对
　　
　　刚跨入28岁的彭丽莎,有着相当傲人的经历——毕业于北大光华管理学院MBA,曾以优异的成绩考进清华大学管理系,担任过北京、天津几家知名企业的管理形象顾问,现任湖北外企“恒裕通”商贸公司执行总裁。据说她进入“恒裕通”只有一年零八个月,便开始平步青云。
　　作为新人,彭丽莎也坐过冷板凳,接过很长时间的电话、发传真、订盒饭等,但她从没有表现出不满。同学们聊天时,大部分人抱怨的内容如出一辙——“领导简直不知道重用人才”,一腔无法大施拳脚的郁闷。彭丽莎可不这样想,谁也不能“空降”到领导岗位上,既然出自名校,就更要把小事情做好,否则会让别人质疑你的能力。
　　事实上高层领导们很看重员工这第一阶段的表现,他们把这叫做“心理成熟与否的考察期”。果然,实习期满,彭丽莎的鉴定评语是“非常棒”,被分配到公司重要部门——市场监理部。
　　开始,彭丽莎做基本的财务工作。一般人做这个工作,无非是每天拿着计算器复核一下别人算出来的简单账目,或者抄抄报表账单之类。而彭丽莎的原则是小事情也要做得与众不同。她一边抄写,一边花更多的精力在财务分析上,仔细考虑数字背后的意义。她每次都会在报告后面附一段话,或是对数字的质疑,或是对公司前景的建议,或是几句很客观但又能体现个性的问候语。很快,通过彭丽莎做的这些“闲事”,上级领导便多了一个了解她的渠道,通过她写下的只言片语,开始欣赏她的敬业精神。
　　在公司总台的入口处,有一个让全体女职工补妆的袖珍美容箱,可是有一天,箱内的粉底突然没有了,按照惯例应由负责女子卫生的部门来处理。但是那天从一旁经过的彭丽莎,听到三四个女同事抱怨:“没有粉底可用了,一会儿要开会呢!”这时,彭丽莎悄悄打开坤包,把自己的粉盒放了进去。随后,抱怨声没有了,公司大厅恢复了应有的安静。
　　午间喝咖啡的时候,彭丽莎看见上级主管skoul sy先生冲她竖起了大拇指,虽然简单得没有一句表扬的话,但彭丽莎心里明白,在严谨的外企,你的一举一动都在别人掌控之下,并不是像电影上说的“做了好事,没有人知道”。
　　曾经有一段时间,彭丽莎的同事对薪金核算方案产生质疑。几个部门的同事都给老总写了信,直接提出质疑。但都被上司认为是无理取闹,给予驳回。彭丽莎也认为薪金制度存在弊端,但将心比心,她觉得,人们总讨厌那种抱着膀子转了一圈,然后给你指出一大堆问题,在一边说风凉话的人。真正的朋友是应该热心帮助你解决问题的。上司喜欢的是那种提出问题并带有解决方案的下属。她先把薪金制度中不合理的地方一一举证,提出这些不合理带来的负面影响。接着她又建议应该怎样变化,一共提出三套方案供参考,最后,请求上司择一而用。报告送交后,老总很快选择了方案二,并对彭丽莎为了这并不关己的“闲事”忙了个通宵分外感动。
　　 五个月后,彭丽莎在众人羡慕的目光中荣升老总助理,全体同事向她表示了衷心祝贺。
　　“不要做一个算盘珠,别人拨一下,你动一下。要学会角色转换,从听命者转到执行者。你将发现,领导会越来越赏识你,把更多有挑战性的事交给你来做。你拥有非凡的执行力,如果领导还不提拔你的话,大家都会看不下去的。”彭丽莎认真自信地说。
　　编辑 张金余