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领导者在管理一个单位或部门时，往往需要协调处理很多事情且比较复杂。虽然不同的事情有不同的解决方式，但领导者必须有个总体原则和基本策略，以便做到临事不乱、稳健对待。策略的出台源自对局面的充分把握，为了避免“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的尴尬，必须达到“会当凌绝顶，一览众山小”的层面。我认为，领导者面对一件事情首先要关注并研究三个核心要素：推动事物发展的自身，参与事情的他人，制约或影响实践的局势：也就是说，领导者的心中应时时亮起三盏“明灯”：明己，明人，明势。