不同特色的企业文化，可以成为一个企业持续发展的基石。本文结合煤炭企业的实际，以品牌文化、创新文化、行为文化、安全文化建设的先行先试，推进企业文化创新，不断提升企业竞争力、软实力、高品质和引导力，为企业持续健康稳定发展提供坚实的文化支撑和有力的思想政治保证。
　　以品牌文化提升企业竞争力
　　品牌文化以构建高度的差异化为目标，优秀的品牌文化有利于赢得消费者对品牌的认同，增强品牌的市场竞争力。在产品同质化严重的情况下，品牌文化的建设显得尤为重要。
　　品牌文化需要符合社会主流文化。经营品牌文化实质上是经营消费者的一种认知。煤碳企业要对目标消费群体的文化心态进行调研，了解目标消费者的价值观念，掌握消费者的心智认知规律，只有这样才能找准品牌文化的定位。因此，国内煤碳企业文化的构建应符合中国现今社会的主流文化，主要表现在科技创新、安全生产、经营销售等方面。
　　品牌文化需要与企业文化相互融合。企业文化分成核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）三个层次，而品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费群体三个方面。企业文化明确了企业的生存与发展指导原则，形成了一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系；品牌文化是“品牌”与“文化”的有机融合，是为了打造企业的品牌，从营销角度实施品牌的文化建设。企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，在核心意义上两者是一致的，也是相通的，只是在概念、作用、着眼点和建设方法上存在不同。因此，塑造优秀的品牌文化需要将其与企业文化相互融合。
　　以创新文化提升企业软实力
　　企业文化建设是企业对内凝聚人心、对外树立形象的重要途径。随着企业在研发、销售、管理等方面越来越多地显现出社会化特征，企业之间的竞争越来越多地表现为文化的竞争。经过多年的改革与发展，煤碳市场竞争力明显增强，但与行业其他一些公司相比，在经营规模、赢利能力、创新能力、体制机制等方面仍存在差距。要适应市场竞争、实现良性发展，既要有核心技术和产品市场，同时也要有优秀的企业文化作保障。
　　既要践行“大道合行”，又要树立核心理念。“合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”是核心价值观，在企业文化建设中处于统领地位。践行核心价值观关系到企业构建什么样的企业文化。 既要立足当前，又要面向未来。当前，面对严峻的市场形势，煤碳企业以科学发展观为指导，以构建和谐企业为重点，既要立足当前，解决当前困难时期带来的一系列员工思想上的实际问题，又要面向未来，以发展的眼光设计和完善转型发展各项制度、措施，引导广大干部员工正确处理当前利益和长远利益的关系，把改革、发展和稳定有机结合起来，凝聚人心、凝聚力量，形成实现企业又好又快发展的向心力。
　　既要弘扬传统，又要加强改进。近年来，随着用工分配制度改革的深入推进，企业的用工形式、利益关系和分配方式日益多样化，员工队伍思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，多种用工形式并存，管理的弹性需求越来越大。同时，员工的法律意识、维权意识普遍增强，对个人成长有良好预期，共享行业改革发展成果的呼声日益迫切。企业文化建设作为统一员工思想、凝聚员工力量、激发员工积极性的重要途径，既要弘扬企业“艰苦创业、勤俭节约”的优良传统，重视思想政治工作“生命线”作用，坚持理论和实际相结合、宣贯和渗透相结合、解放思想和解决实际问题相结合，又要加强改进，确保以人为本、科学发展，建设和谐文化，提高企业核心竞争力。
　　既要创新内容，又要创新形式。如今，信息化覆盖企业管理方方面面，互联网的开放性、平等性和交互性，给人们带来了全新的工作体验，工作中的交流方式、知识获取方式和办公方式等均发生了重大变化。网络化从时效性、创新性、针对性等方面对企业文化建设提出了严峻的挑战。同时，网络具有传播快捷、渗透性强的优势，也为企业文化建设提供了全新的载体和手段。因此，招远黄金珠宝首饰城下
　　一步的企业文化建设既要创新内容，以优秀文化为引领，坚持 “合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”核心价值观，又要创新形式，做到“三结合”，即“面对面”和“键对键”结合、“上情下达”和“下情上传”结合、“网下”和“网上”结合，使网络成为建设企业文化的重要载体和平台。
　　以行为文化提升企业高品质
　　行为文化是企业与外界沟通最直接的桥梁和纽带。企业行为文化即企业文化的行为层，是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
　　一是突出领导者行为的重要性。企业领导的行为展现的是企业领导的思维方式和行为方式，在企业发展的不同阶段对企业行为的影响是不同的。因此，在行为文化的建设过程中，企业领导要充分发挥率先垂范的作用，做好先进文化的积极倡导者和模范实践者。
　　二是加强企业文化宣贯。紧密联系企业经营管理与岗位工作实际，持续深入地进行企业文化理念的有效宣贯，使企业的文化理念与员工的个人价值观融为一体，变成员工的自觉行为意识。注重把握重要时间节点进行文化理念的传播和宣贯，例如季度、年度、企业重大经营活动的始末阶段和行业组织的系统性宣传教育活动等。
　　三是严格行为规范执行。针对不同层面、不同岗位类别，在理念清晰的基础上，建立相应的全面、可执行的行为规范，并建立与行为规范相配套的奖惩机制；行为规范的形式和内容要切合实际，符合行业特点和企业员工构成特点。
　　以安全文化提升企业引导力
　　企业安全文化建设，就是用先进的安全知识武装人，用良好的安全氛围影响人，用规范的行为方式教育人，从观念、认识、情感等深层次因素抓起，运用在长期实践中形成、被广大干部员工普遍认同和接受的思维方式和行为准则进行管理。
　　健全安全长效机制，加强安全战略建设。企业要结合安全体系现状，预测突发事件，制定科学规范的安全战略。战略定位要“服从企业愿景、服务企业经营、符合企业安全管理”，要加大安全设施投入，严格按照国家标准落实人
　　防、技防、物防的要求，依靠先进信息化手段保障安全。同时，加强对全员的安全教育，进行职业安全保护，强化一岗双责，促进规范化操作。还要制定各类预案，成立相应的应急组织，明确职责分工，进行反复演练，提高应对突发事件的应急处置能力。
　　以安全观念文化教育人。积极倡导“安全是对自己、对家人、对企业负责”的“人本安全”理念，塑造“安全型”员工。企业通过开展“安全管理主题月”、播放亲人寄语等多种形式的活动，将安全观念传送到每个人的心里；建立全员安全行为观测体系，针对不同崗位设置安全行为观测卡，实现各岗位员工对自身作业环境、安全防护、作业行为等多方面的自我安全观测，观测反馈结果直接通过计算机进行统计分析，定期公示统计结果，对员工提出的改进建议积极采纳。同时，结合安全行为观测的“绩点”实施奖励制度，增强员工参与的积极性，营造“人人看安全，人人想安全，人人管安全”的良好氛围。
　　综上所述，企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整体氛围和形象都产生着积极地影响。通过品牌文化、创新文化、行为文化、安全文化建设的先行先试，让开放的、创新的、竞争的、社会化的、故事化的企业文化，真正成为企业组织的润滑剂和永续经营的强大基石。