【摘 要】
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重项目工程建设而轻运营管理是大多数工程企业的通病.然而,工程项目虽然是企业重要收益来源,但是日常运营管理却是企业分析纠正经营偏差、保障战略规划实现的关键.而机关费用
【机 构】
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重项目工程建设而轻运营管理是大多数工程企业的通病.然而,工程项目虽然是企业重要收益来源,但是日常运营管理却是企业分析纠正经营偏差、保障战略规划实现的关键.而机关费用控制对企业降本增效、提高管理水平作用突出,可有效缓解工程企业成本费用管理的不足之处.基于此,本文在明确工程企业机关费用控制存在问题的基础上,针对性提出通过组建专职管理团队、规范预算编制及执行、精细化管理机关费用控制流程和完善考核机制四项措施,来提高企业机关费用控制水平,以辅助工程企业优化费用控制降低运营成本.
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