精细化工行业作为化工行业的一个重要分支，对国民经济的发展有着举足轻重的作用，影响着医药、农药、电子科技、环保等高新技术产业。精细化工具有产品品类多、生产工艺复杂、用途广、产品附加值高、单位生产能耗低等特点，近年来在我国发展迅猛，但距离国际发达国家水平还是有一定的差距，特别是民营精细化工企业逐年增加，对精细化工行业的发展具有良好的促进作用，但有很大一部分民营企业家对精细化工只懂生产工艺和销售，对项目建设的全过程管理不熟悉，且委派的项目管理者同样存在懂生产工艺不懂项目建设的情况，项目建设过程中甲方的进度控制管理配合不够，导致项目建设进度缓慢，对预期投产造成一定影响。本文主要针对上述情况对民营精细化工项目建设的进度管理从项目建设前期到项目建设期以及项目建设后期的进度管理进行探究，以期对民营精细化工类项目建设中进度管理提供一定的措施和方法，加快该类项目的建设速度，促进经济效益最大化。