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[摘 要] 近年来,中国B2C电子商务市场交易活跃，发展速度迅猛。研究了中国当前B2C市场总体态势，归纳了三类B2C电子商务模式：垂直型B2C、综合型B2C、平台型B2C。剖析了各种模式的特点及缺陷，得出了以下结论：垂直型B2C模式适用于传统大中型企业拓展销售渠道；综合型B2C模式在大型B2C企业获得长远利益方面，具有战略意义；平台型B2C模式是中小型企业开展网络零售的首选模式。
[关键词] B2C 电子商务 垂直型 综合型 平台型
一、垂直型B2C模式分析
垂直型B2C的优势在于：第一，网站是独立的，专注于某一行业或某一类产品，有特定的消费者群体，能产生专业优势和品牌效应；第二，零售方式多种多样且易于实施，能在短期内盈利并且风险较小。一方面传统企业采取线上线下互补零售、将线下的零售技巧转移到线上等等方式。这两大优势，使得垂直型B2C模式适用于传统大中型企业拓展销售渠道。这类企业往往规模较大、发展成熟、有丰富的实体运营经验，并且已制定或者正在制定零售产业互联网化的战略。
但是传统大中型零售企业运用垂直型B2C模式，建立一个自有的、独立的、专门的网站，面临着以下的技术工作：需要投入过高的软件及基础设施建设的成本、建设并维护脱离商务本质的技术框架、不断改良系统平台使其业务流程更加精细、将B2C网站的信息系统与企业现有的信息管理系统整合。
二、综合型B2C模式分析
综合型B2C模式最大的特点在于商品种类齐全、数量庞大、覆盖范围广，并且拥有广泛的、为数很大的用户群体。从战略的角度来说，综合型B2C模式有利于企业的长远发展。综合类B2C企业有着更伟大的前景，一些着眼更远未来的投资者可能会选择它。
但是综合型B2C网站普遍存在供应链物流管理方面的突出问题，如流程复杂、成本较高等等。因为综合型B2C电子商务需要整合整个供应链，需要与成百上千的生产商、供应商进行合作和沟通，需要对数以万计的商品进行展示、宣传促销、物流配送、售后服务，需要为每一个消费者提供一对一的服务，这些都无法在短时间内通过技术创新来获得，而必须要经过一定时间来进行积累。卓越亚马逊、当当网目前都是自己做采购、库存、销售、配送，这样可能导致运营成本和物流成本偏高并且盈利周期被拉长。
三、平台型B2C模式分析
以淘宝商城为代表的平台型B2C是一种全新的概念。平台型B2C模式是指B2C网络交易在平台型的网站上进行,这个平台仅充当一个提供交易服务的中介的角色,平台本身不参加采购、库存、物流等工作。淘宝的B2C平台模式是专业人做专业事,网络专家帮助零售专家，不去做库存、做物流,而是将这些交给更擅长的产业链上其他环节企业去做。如下的分析将以淘宝商城为例。
淘宝商城是淘宝网的一个子频道，在此开店的零售商能共享淘宝网的日流量。零售商能使用阿里巴巴提供的阿里软件系列，例如阿里旺旺、支付宝等等。根据CNNIC发布的调查报告显示，在电子支付种类方面，目前比例最大的是支付宝，占76.2%，第三支付已经在电子支付方面占据主要地位。以淘宝商城为例的平台型B2C模式在技术框架布局和系统平台维护方面优势明显，它将帮助缺乏资金和实力自建垂直型B2C网站的中小型零售企业。
除销售外，淘宝商城中的中小型零售企业负责产业链的采购、库存、物流等环节的工作。这些企业自行提供商品，并上传商品图片与信息，在电脑的系统后台中进行日常商品管理；自行存储商品；根据订单自行发货给消费者。此种模式充分凸显了零售企业的优势。即先有线下成熟的运营的实体商城、仓储系统、供应链体系、物流配送体系，后有网上商城，充分利用实体商城的渠道网点、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网上商城业务。同时有效地避免了综合型B2C模式在传统零售行业的流通环节中，不得不投入大量的人力、物力、财力的现象。
四、结束语
建议垂直型B2C模式在物流方面探索并且尝试“协作物流”的模式。协作物流模式是指若干企业将自己的物流业务拿出来，建立基于互联网技术的协作物流联盟体系，一方面实现物流业务运作和服务能力资源的共享，在节约自身物流成本的同时获取规模经济效益；另一方面又掌握着对物流运作的实际控制权。预计这种联盟的形式将是未来电子商务企业物流运作的发展方向之一。
参考文献：
[1]叶 海:中国B2C的现在与未来[EB/OL]. http://column.iresearch.cn/u/yehai/archives/2008/21657.shtml，2008～4～8
[2]中国B2B研究中心.惨烈竞争中的B2C“收费阴谋”[EB/OL]. http://b2b.toocle.com/detail--3800566.html，2008～9～19
[3]康 凯:传统零售商与B2C电子商务[EB/OL].http://www.cioinsight.com.cn/html/yl/2008/08/642.html，2008～8～8
[4]方家平:B2C让马云不再害怕沃尔玛[EB/OL].http://net.chinabyte.com/484/8070984.shtml，2008～4～9
[5]中国互联网络信息中心.2008年中国网络购物调查研究报告[R].http://www.cnnic.cn/index/0E/manual/91/index.htm，2008～6
[6]邹辉霞:供应链物流管理[M].北京:清华大学出版社，2004:31～32
[关键词] B2C 电子商务 垂直型 综合型 平台型
一、垂直型B2C模式分析
垂直型B2C的优势在于：第一，网站是独立的，专注于某一行业或某一类产品，有特定的消费者群体，能产生专业优势和品牌效应；第二，零售方式多种多样且易于实施，能在短期内盈利并且风险较小。一方面传统企业采取线上线下互补零售、将线下的零售技巧转移到线上等等方式。这两大优势，使得垂直型B2C模式适用于传统大中型企业拓展销售渠道。这类企业往往规模较大、发展成熟、有丰富的实体运营经验，并且已制定或者正在制定零售产业互联网化的战略。
但是传统大中型零售企业运用垂直型B2C模式，建立一个自有的、独立的、专门的网站，面临着以下的技术工作：需要投入过高的软件及基础设施建设的成本、建设并维护脱离商务本质的技术框架、不断改良系统平台使其业务流程更加精细、将B2C网站的信息系统与企业现有的信息管理系统整合。
二、综合型B2C模式分析
综合型B2C模式最大的特点在于商品种类齐全、数量庞大、覆盖范围广，并且拥有广泛的、为数很大的用户群体。从战略的角度来说，综合型B2C模式有利于企业的长远发展。综合类B2C企业有着更伟大的前景，一些着眼更远未来的投资者可能会选择它。
但是综合型B2C网站普遍存在供应链物流管理方面的突出问题，如流程复杂、成本较高等等。因为综合型B2C电子商务需要整合整个供应链，需要与成百上千的生产商、供应商进行合作和沟通，需要对数以万计的商品进行展示、宣传促销、物流配送、售后服务，需要为每一个消费者提供一对一的服务，这些都无法在短时间内通过技术创新来获得，而必须要经过一定时间来进行积累。卓越亚马逊、当当网目前都是自己做采购、库存、销售、配送，这样可能导致运营成本和物流成本偏高并且盈利周期被拉长。
三、平台型B2C模式分析
以淘宝商城为代表的平台型B2C是一种全新的概念。平台型B2C模式是指B2C网络交易在平台型的网站上进行,这个平台仅充当一个提供交易服务的中介的角色,平台本身不参加采购、库存、物流等工作。淘宝的B2C平台模式是专业人做专业事,网络专家帮助零售专家，不去做库存、做物流,而是将这些交给更擅长的产业链上其他环节企业去做。如下的分析将以淘宝商城为例。
淘宝商城是淘宝网的一个子频道，在此开店的零售商能共享淘宝网的日流量。零售商能使用阿里巴巴提供的阿里软件系列，例如阿里旺旺、支付宝等等。根据CNNIC发布的调查报告显示，在电子支付种类方面，目前比例最大的是支付宝，占76.2%，第三支付已经在电子支付方面占据主要地位。以淘宝商城为例的平台型B2C模式在技术框架布局和系统平台维护方面优势明显，它将帮助缺乏资金和实力自建垂直型B2C网站的中小型零售企业。
除销售外，淘宝商城中的中小型零售企业负责产业链的采购、库存、物流等环节的工作。这些企业自行提供商品，并上传商品图片与信息，在电脑的系统后台中进行日常商品管理；自行存储商品；根据订单自行发货给消费者。此种模式充分凸显了零售企业的优势。即先有线下成熟的运营的实体商城、仓储系统、供应链体系、物流配送体系，后有网上商城，充分利用实体商城的渠道网点、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网上商城业务。同时有效地避免了综合型B2C模式在传统零售行业的流通环节中，不得不投入大量的人力、物力、财力的现象。
四、结束语
建议垂直型B2C模式在物流方面探索并且尝试“协作物流”的模式。协作物流模式是指若干企业将自己的物流业务拿出来，建立基于互联网技术的协作物流联盟体系，一方面实现物流业务运作和服务能力资源的共享，在节约自身物流成本的同时获取规模经济效益；另一方面又掌握着对物流运作的实际控制权。预计这种联盟的形式将是未来电子商务企业物流运作的发展方向之一。
参考文献：
[1]叶 海:中国B2C的现在与未来[EB/OL]. http://column.iresearch.cn/u/yehai/archives/2008/21657.shtml，2008～4～8
[2]中国B2B研究中心.惨烈竞争中的B2C“收费阴谋”[EB/OL]. http://b2b.toocle.com/detail--3800566.html，2008～9～19
[3]康 凯:传统零售商与B2C电子商务[EB/OL].http://www.cioinsight.com.cn/html/yl/2008/08/642.html，2008～8～8
[4]方家平:B2C让马云不再害怕沃尔玛[EB/OL].http://net.chinabyte.com/484/8070984.shtml，2008～4～9
[5]中国互联网络信息中心.2008年中国网络购物调查研究报告[R].http://www.cnnic.cn/index/0E/manual/91/index.htm，2008～6
[6]邹辉霞:供应链物流管理[M].北京:清华大学出版社，2004:31～32