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【摘 要】 知识经济时代己经到来，企业之间的激烈竞争，产品的竞争，从某种意义上说是品牌的竞争，品牌是企业可持续发展的最重要的资源之一，企业的品牌对于企业的发展至关重要，对企业的兴衰起到决定性的作用。本文将运用品牌经营的有关理论，对企业品牌经营策略进行探讨。
【关键词】 品牌经营 品牌价值 对策与发展
Abstract ： This article will use the related theory of the brand management to discuss the enterprise brand management strategy.
1.企业品牌经营存在的问题
首先是企业品牌意识不强，品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念， 它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。其次是牌定位不明确，品牌是一个企业最重要的资产，而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时，品牌就获得自我发展的保证，进而使企业的竞争力得以提升；相反，品牌定位不当时，品牌的资产价值就会流失，并对企业的发展形成负效应。要追求品牌资产的增值并最终建立起一个强势品牌，首要的是对自己的品牌有一个清晰而明确的定位。再次是品牌管理经验不足目前，企业的品牌意识虽然较以前有所增强，但对品牌的管理却知之甚少。如果说在产品管理方面已经进入青年期的话，营销管理则是少儿期，而品牌管理才处于婴儿期。我国目前大部分企业管理还停留在产品年代，而非品牌时代。企业注重品牌打造，但却忽视了品牌管理。一般认为品牌战略大概为：给产品冠以一个动听的名字，再加以大规模的广告，没有把品牌塑造和品牌管理给合起来。最后是产品创新能力不强创新不是结果，是一个过程，是维持品牌持续成长的源头活水。目前我国企业的发展历史在一定程度上就是产品创新的历史，产品创新拓展了企业的经营范围，提升了企业的核心能力及竞争力，造就了今天多样的企业品牌。
2.品牌经营问题的原因分析
一是企业自身产品质量低下，缺乏创新和发展能力。我国有不少企业产品品位低下，质量不稳定，包装不新颖，售后服务不到位，宣传工作没力度，严重影响了品牌地位的提升。从另外一个层面讲，也有的企业品牌设计个性不鲜明，科技、文化、艺术等含量不高，内涵不丰富，缺乏强烈的吸引力，品牌的生命在于创新。二是品牌定位切入点偏离。品牌的定位正如整个品牌的管理一样是一个系统工程，应该上升到管理的角度，结合企业的战略目标，通过长期的策划和维护，逐步达成一个强势品牌的建立。三是对品牌的认识程度不够，企业树立品牌形象的目的是为了建立起产品与消费者之间的沟通枢纽。众所周知，促使企业成功的不是产品而是品牌。公司要卖的是产品，而人们想买的则是品牌甚至是名牌。由于我国大部分企业对品牌的认识程度不够，对品牌的理解是表层的，不重视产品的品牌。四是品牌质量较差，品牌是指一个企业所生产的产品和所提供的服务的质量、对外的信誉和自身形象的集中体现品牌核心是产品和服务的质量。在质量背后，企业品牌包含着企业先进的技术、高素质的员工、完善的质量保证体系、可靠周全的售后服务，也包含大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的营销策略，但是最基础、最根本的还是质量。一个成功的品牌，始终是依靠高质量的产品作为支撑。一个成功的企业，始终是把质量视为企业生命的焦点。
3.品牌经营对策
针对我国目前企业品牌经营管理时存在的问题及原因分析后，我将对企业品牌经营对策方面进行探讨。主要有以下看法，一是加大培训力度，提高员工产品意识和品牌意识。公司员工素质的高低对企业的品牌有一定的影响。对人的投资实质上是对产品质量、品牌质量的投资，是企业必要的成本。产品和品牌培训。企业的培训要灵活地开展。培训要根据不同的对象安排不同的培训内容。除了经常采用的课堂教学外，还要组织职工进行情景对话、案例分析、工作研讨、操作表演等。在教学中通常采用直观教学。用录相、录音、幻灯、投影等电化教学手段，以增强培训效果。培训后要认真检查职工是否通过培训增加了知识，提高了技术，改变了态度，也就是说培训后管理和规章制度都要跟上，否则，培训的效果会付诸东流。二是建立独立的品牌管理组织，加强品牌管理。品牌的建立并不是最终的目标，必须有一个独立的管理组织对其进行适时的管理、维护、调整。在管理中增加一个单独的管理层次，配备完整的工作团队，依据每种品牌的产品的生命周期设立品牌策略，才能使品牌保持相对的稳定性、通过动态的方式进行调整，始终保持鲜明的个性，使品牌持续长久的发展下去。三是树立品牌观念。树立强烈的品牌营销意识。企业的经营者，要审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌营销战略。要深刻认识实施品牌战略是争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。要树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌营销战略。四是树立正确的品牌定位。正确的品牌的定位一定要突出品牌优势。把顾客满意度作为品牌定位成功的基础，在市场细分的情况下，寻找合适的切入点，个性化品牌特色为竞争优势，找到自己的市场位置。强化与竞争品牌的显著性差异性，在公众心目中树立鲜明的品牌形象，要做到品牌定位前后一致，巩固品牌在消费者心目中的既定形象，并随着市场的需求进行定位，寻求品牌新的发展空间。五是进行正确的品牌推广。品牌推广就是指品牌在消费者中传播的过程，也是消费者对该品牌逐渐认识的过程。离开了品牌推广，品牌的塑造和成长几乎是不可能的。品牌推广的核心是利用各种媒介进行传播和推广，把品牌的特征信息充分地传播到消费者中去，接受消费者的检验和认可。品牌的推广，对任何一个期望基业常青的企业来说，都是必不可少的。六是做好品牌维护。品牌的形成是很容易的，而品牌维护是很漫长的过程，有一定的难度。品牌管理的重点应放在品牌的维护上，操作中不能脱离品牌关怀战略，否则品牌便无法生存和发展。七是提高品牌经营质量。服务营销是企业在充分认识消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要，在营销过程中所采取的一系列活动。引入服务营销理念是企业革新营销观念的必经之路，抓好服务工作将更大地提升广添公司在钟表市场上的地位。
综合以上的分析我认为未来企业的竞争是品牌的战争，是以品牌互争长短的竞争。企业的品牌经营对企业的发展至关重要，它对企业的策划、经营战略、管理方式、企业的发展等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占主导地位的强势品牌。品牌经营，就是培养、维护与发展品牌的唯一途径。
参考文献：
[1]孙肖丽.市场营销[M].北京.2006.
[2]林祖华. 市场营销[M].北京：中国时代经济出版社.2006.
[3]兰苓. 市场营销[M] .第2版.北京：科学出版社，1980.
[4]张昊民.营销策划[M].北京：电子工业出版社，2005.
[5]王方.市场营销策划[M]. 北京：中国人民大学出版社，2006.
（作者单位：广东省惠州农业学校）
【关键词】 品牌经营 品牌价值 对策与发展
Abstract ： This article will use the related theory of the brand management to discuss the enterprise brand management strategy.
1.企业品牌经营存在的问题
首先是企业品牌意识不强，品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念， 它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。其次是牌定位不明确，品牌是一个企业最重要的资产，而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时，品牌就获得自我发展的保证，进而使企业的竞争力得以提升；相反，品牌定位不当时，品牌的资产价值就会流失，并对企业的发展形成负效应。要追求品牌资产的增值并最终建立起一个强势品牌，首要的是对自己的品牌有一个清晰而明确的定位。再次是品牌管理经验不足目前，企业的品牌意识虽然较以前有所增强，但对品牌的管理却知之甚少。如果说在产品管理方面已经进入青年期的话，营销管理则是少儿期，而品牌管理才处于婴儿期。我国目前大部分企业管理还停留在产品年代，而非品牌时代。企业注重品牌打造，但却忽视了品牌管理。一般认为品牌战略大概为：给产品冠以一个动听的名字，再加以大规模的广告，没有把品牌塑造和品牌管理给合起来。最后是产品创新能力不强创新不是结果，是一个过程，是维持品牌持续成长的源头活水。目前我国企业的发展历史在一定程度上就是产品创新的历史，产品创新拓展了企业的经营范围，提升了企业的核心能力及竞争力，造就了今天多样的企业品牌。
2.品牌经营问题的原因分析
一是企业自身产品质量低下，缺乏创新和发展能力。我国有不少企业产品品位低下，质量不稳定，包装不新颖，售后服务不到位，宣传工作没力度，严重影响了品牌地位的提升。从另外一个层面讲，也有的企业品牌设计个性不鲜明，科技、文化、艺术等含量不高，内涵不丰富，缺乏强烈的吸引力，品牌的生命在于创新。二是品牌定位切入点偏离。品牌的定位正如整个品牌的管理一样是一个系统工程，应该上升到管理的角度，结合企业的战略目标，通过长期的策划和维护，逐步达成一个强势品牌的建立。三是对品牌的认识程度不够，企业树立品牌形象的目的是为了建立起产品与消费者之间的沟通枢纽。众所周知，促使企业成功的不是产品而是品牌。公司要卖的是产品，而人们想买的则是品牌甚至是名牌。由于我国大部分企业对品牌的认识程度不够，对品牌的理解是表层的，不重视产品的品牌。四是品牌质量较差，品牌是指一个企业所生产的产品和所提供的服务的质量、对外的信誉和自身形象的集中体现品牌核心是产品和服务的质量。在质量背后，企业品牌包含着企业先进的技术、高素质的员工、完善的质量保证体系、可靠周全的售后服务，也包含大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的营销策略，但是最基础、最根本的还是质量。一个成功的品牌，始终是依靠高质量的产品作为支撑。一个成功的企业，始终是把质量视为企业生命的焦点。
3.品牌经营对策
针对我国目前企业品牌经营管理时存在的问题及原因分析后，我将对企业品牌经营对策方面进行探讨。主要有以下看法，一是加大培训力度，提高员工产品意识和品牌意识。公司员工素质的高低对企业的品牌有一定的影响。对人的投资实质上是对产品质量、品牌质量的投资，是企业必要的成本。产品和品牌培训。企业的培训要灵活地开展。培训要根据不同的对象安排不同的培训内容。除了经常采用的课堂教学外，还要组织职工进行情景对话、案例分析、工作研讨、操作表演等。在教学中通常采用直观教学。用录相、录音、幻灯、投影等电化教学手段，以增强培训效果。培训后要认真检查职工是否通过培训增加了知识，提高了技术，改变了态度，也就是说培训后管理和规章制度都要跟上，否则，培训的效果会付诸东流。二是建立独立的品牌管理组织，加强品牌管理。品牌的建立并不是最终的目标，必须有一个独立的管理组织对其进行适时的管理、维护、调整。在管理中增加一个单独的管理层次，配备完整的工作团队，依据每种品牌的产品的生命周期设立品牌策略，才能使品牌保持相对的稳定性、通过动态的方式进行调整，始终保持鲜明的个性，使品牌持续长久的发展下去。三是树立品牌观念。树立强烈的品牌营销意识。企业的经营者，要审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌营销战略。要深刻认识实施品牌战略是争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。要树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌营销战略。四是树立正确的品牌定位。正确的品牌的定位一定要突出品牌优势。把顾客满意度作为品牌定位成功的基础，在市场细分的情况下，寻找合适的切入点，个性化品牌特色为竞争优势，找到自己的市场位置。强化与竞争品牌的显著性差异性，在公众心目中树立鲜明的品牌形象，要做到品牌定位前后一致，巩固品牌在消费者心目中的既定形象，并随着市场的需求进行定位，寻求品牌新的发展空间。五是进行正确的品牌推广。品牌推广就是指品牌在消费者中传播的过程，也是消费者对该品牌逐渐认识的过程。离开了品牌推广，品牌的塑造和成长几乎是不可能的。品牌推广的核心是利用各种媒介进行传播和推广，把品牌的特征信息充分地传播到消费者中去，接受消费者的检验和认可。品牌的推广，对任何一个期望基业常青的企业来说，都是必不可少的。六是做好品牌维护。品牌的形成是很容易的，而品牌维护是很漫长的过程，有一定的难度。品牌管理的重点应放在品牌的维护上，操作中不能脱离品牌关怀战略，否则品牌便无法生存和发展。七是提高品牌经营质量。服务营销是企业在充分认识消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要，在营销过程中所采取的一系列活动。引入服务营销理念是企业革新营销观念的必经之路，抓好服务工作将更大地提升广添公司在钟表市场上的地位。
综合以上的分析我认为未来企业的竞争是品牌的战争，是以品牌互争长短的竞争。企业的品牌经营对企业的发展至关重要，它对企业的策划、经营战略、管理方式、企业的发展等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占主导地位的强势品牌。品牌经营，就是培养、维护与发展品牌的唯一途径。
参考文献：
[1]孙肖丽.市场营销[M].北京.2006.
[2]林祖华. 市场营销[M].北京：中国时代经济出版社.2006.
[3]兰苓. 市场营销[M] .第2版.北京：科学出版社，1980.
[4]张昊民.营销策划[M].北京：电子工业出版社，2005.
[5]王方.市场营销策划[M]. 北京：中国人民大学出版社，2006.
（作者单位：广东省惠州农业学校）