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摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;对策
引言
进行工程管理造价管理是其中的关键内容，由于造价管理具有一定的难度，所以在建筑工程施工过程中，需要在施工的全过程贯穿造价管理，也就是对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而建立更加完善科学的管理对策，保障建筑工程施工的顺利进行，更好的控制工程造价，实现企业经济效益的最大化。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造價控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2建筑工程管理中全过程造价控制的对策
2.1决策阶段的造价控制
对建筑项目进行决策时，先要对建筑项目进行投资评估，工作人员需要对建筑项目的可行性进行深入研究，并对投资信息是否准确进行核实，以此为建筑项目的顺利进行提供助力。同时还要有效控制建筑项目整体成本，发挥决策阶段在建筑工程中的应有效用。全过程造价管理能够为建筑项目的顺利进行提供依据和保障。
2.2设计阶段的造价控制
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节，该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及财力上的支出，继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现，也会影响企业各方面效益的提升，继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外，设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型;专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节，必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。
2.3施工阶段的造价控制
在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
2.4结算阶段的造价控制
建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
3结语
总而言之，对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。提高工程项目的建设质量也能够更好的为人民服务，相关管理人员应不断总结自身的经验和教训，制定更加有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（9）：46-47.
[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2019，5（1）：143-144.
[3]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究，2019，1（5）：165+168.
[4]覃庚松.全过程造价管理模式下的工程造价控制方法分析[J].住宅与房地产，2020（21）：22.
[5]崔智强.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].住宅与房地产，2020（21）：25.
（作者单位：内蒙古筑友建筑设计咨询有限责任公司）
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;对策
引言
进行工程管理造价管理是其中的关键内容，由于造价管理具有一定的难度，所以在建筑工程施工过程中，需要在施工的全过程贯穿造价管理，也就是对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而建立更加完善科学的管理对策，保障建筑工程施工的顺利进行，更好的控制工程造价，实现企业经济效益的最大化。
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造價控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2建筑工程管理中全过程造价控制的对策
2.1决策阶段的造价控制
对建筑项目进行决策时，先要对建筑项目进行投资评估，工作人员需要对建筑项目的可行性进行深入研究，并对投资信息是否准确进行核实，以此为建筑项目的顺利进行提供助力。同时还要有效控制建筑项目整体成本，发挥决策阶段在建筑工程中的应有效用。全过程造价管理能够为建筑项目的顺利进行提供依据和保障。
2.2设计阶段的造价控制
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节，该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及财力上的支出，继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现，也会影响企业各方面效益的提升，继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外，设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型;专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节，必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。
2.3施工阶段的造价控制
在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
2.4结算阶段的造价控制
建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
3结语
总而言之，对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。提高工程项目的建设质量也能够更好的为人民服务，相关管理人员应不断总结自身的经验和教训，制定更加有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（9）：46-47.
[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2019，5（1）：143-144.
[3]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究，2019，1（5）：165+168.
[4]覃庚松.全过程造价管理模式下的工程造价控制方法分析[J].住宅与房地产，2020（21）：22.
[5]崔智强.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].住宅与房地产，2020（21）：25.
（作者单位：内蒙古筑友建筑设计咨询有限责任公司）