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摘要：近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的，然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。
关键词：公路；施工；成本；管理；对策
新的时期，在市场经济不断深化的今天，许多道路施工工程开始以投标、招标的形式选择承包商，企业要想取得项目，首先就要中标，也就是要对业主进行价格和质量保证，这就使得在公路施工中的成本管理显得尤为重要，一方面，企业要争取到道路施工权，要获得利润，另一方面，要为社会、业主节省成本，为此许多企业都将公路工程项目施工中的成本管理作为企业首要工作来抓，在保证质量的前提下，节省不必要的成本和开支。
一、公路施工项目成本控制的概念及目的
所谓公路施工项目成本控制指的是在施工工程中，通过监督、指导、限制与调节，及时纠正各种偏差，在保证项目顺利完成的前提下，对人力、财力和物力等进行监督和控制，将整个项目的成本控制在计划范围之内，以提高对公路施工工程项目的管理，减少成本，从而增加收入，为企业创造经济效益。
二、公路施工成本管理的对策
1.掌握公路投标技巧。投标是公路施工的前期工作。在公司投标过程中，项目经理要在认真研究招标文件的基础上，通过报价技巧，为企业争取更大的利润空间。如可适当增加项目前期报价，降低项目后期报价，以确保资金能够尽早回收，保证公司资金能够灵活周转；由于在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不一定是工程竣工的结算数量。因此，在对工程进行预先计算和分析的前提下，可维持总价不变，相对于正常的报价水平，有策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入。
2.降低工程直接成本。⑴材料费成本控制。在实际工作中，对材料的控制主要体现在两方面：一方面，要控制材料的用量。重视对工程的功能分析，在结合工程实际情况分析的基础上，尽量使用效果一致，但价格较低的材料；要加强对材料的管理，减少材料的浪费，对消费量进行定额确定，实行每天或每星期定额领取材料的管理模式，各组或各班要在规定的数量内分批领用材料，一旦在材料上出现亏损，则要及时分析原因，采用合理可行的方法进行改进；不断发现新材料、改进新技术、发明新工艺也是减少用材料的一大重要方面，通过对新材料、新技术和新工艺的使用，节省用料开支；认真做好计量验收，对余料进行回收保存再利用，减少材料浪费；对施工现场加强管理，选择合适的材料堆放地点，减少材料存储开支，避免因二次搬运而增加人工费用。另一方面，还要加强对材料的价格控制。⑵人工费成本控制。随着国家的飞速发展，近年来人工成本逐渐增加，要想对人工费进行控制，主要需从用工数量入手，首先可采用包干控制的方式，按劳动定额计算出定额用工量，并将文明施工、安全生产和零星用工按一定比例（一般为5%～10%） 整体包给领工员或班组；其次，通过服务和技术水平的上升，提高工人工作效率，减少单位工人的做工时间，加强对工人数量和工作量的计算和管理，避免出现无效劳动，以确保每个工人都人尽所能；再次，对一些技术含量不高的道理工程，可以分包给有能力有责任的承包商，通过包干控制，减低人工成本。⑶机械费成本控制。在道路施工过程中，需要使用各类机械设备，如需要外租压路机、吊车、摊铺机、平地机、发电机等大型机械，此外还需要自备许多小型机械，因此，机械使用成本也是道路施工成本中的一大重要开支。首先，分管该项目的经理应该十分熟悉各类机械的使用情况和用途，根据工程大小、所需进度以及设备能力，对工地的机械进行合理配置，通过对机械的充分利用与合理配置，减少各类大型机械的租赁费用，同时也减少各类小型机械的闲置。除此之外，还要加强对各种机械的检修与保养，确保机械能够正常工作，防止因机械故障带来的误工事件的发生，坚决杜绝发生机械事故，降低机械使用成本。
3.降低各类间接成本。在道路施工过程中，需根据项目规模以及工程难易程度，选择适合的人才，尽量能够选择复合型人才，减低人才管理费用，按照组织机构设置原则，精简项目机构对项目部成员进行合理配置和安排，减少各类办事程序，提高办事效率。控制各类项目招待费用，从项目经理自己做起，从机构内部做起，减少各类间接成本。
4.控制质量成本。公路施工质量不但关系到企业的社会效益和经济效益，更是一个企业得以生存和发展的保障基础，因此，在道路施工过程中，要严格进行质量把关，加强对公路施工工程的检验力度，切不可敷衍了事，杜绝一切安全事故的发展，为企业树立良好的形象，為企业的长远发展奠定基础。此外，还要对工期进行合理计算和控制，确保工程能够在合理工期内完成，以减少各类项目开支。
总的来说，公路施工过程是一个复杂而繁琐的过程，项目经理首先要选用有能力的复合型人才，从投标开始，层层把关，对整个道路施工成本进行合理控制，在确保公路施工质量的前提下，对材料费、人工费、机械费以及其他一些费用进行合理控制，使企业能够用最少的成本，取得最好的效果，从而为自身获取经济利益和社会效益，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]冯建通：议公路施工中的成本管理[J].山西建筑，2011.
[2]庞惠芳：公路施工企业降低生产成本提高经济效益的对策[J].西部交通科技，2011.
[3]侯宏斌：公路施工项目成本控制探讨[J].青海师范大学学报（哲学社会科学版），2012.
关键词：公路；施工；成本；管理；对策
新的时期，在市场经济不断深化的今天，许多道路施工工程开始以投标、招标的形式选择承包商，企业要想取得项目，首先就要中标，也就是要对业主进行价格和质量保证，这就使得在公路施工中的成本管理显得尤为重要，一方面，企业要争取到道路施工权，要获得利润，另一方面，要为社会、业主节省成本，为此许多企业都将公路工程项目施工中的成本管理作为企业首要工作来抓，在保证质量的前提下，节省不必要的成本和开支。
一、公路施工项目成本控制的概念及目的
所谓公路施工项目成本控制指的是在施工工程中，通过监督、指导、限制与调节，及时纠正各种偏差，在保证项目顺利完成的前提下，对人力、财力和物力等进行监督和控制，将整个项目的成本控制在计划范围之内，以提高对公路施工工程项目的管理，减少成本，从而增加收入，为企业创造经济效益。
二、公路施工成本管理的对策
1.掌握公路投标技巧。投标是公路施工的前期工作。在公司投标过程中，项目经理要在认真研究招标文件的基础上，通过报价技巧，为企业争取更大的利润空间。如可适当增加项目前期报价，降低项目后期报价，以确保资金能够尽早回收，保证公司资金能够灵活周转；由于在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不一定是工程竣工的结算数量。因此，在对工程进行预先计算和分析的前提下，可维持总价不变，相对于正常的报价水平，有策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入。
2.降低工程直接成本。⑴材料费成本控制。在实际工作中，对材料的控制主要体现在两方面：一方面，要控制材料的用量。重视对工程的功能分析，在结合工程实际情况分析的基础上，尽量使用效果一致，但价格较低的材料；要加强对材料的管理，减少材料的浪费，对消费量进行定额确定，实行每天或每星期定额领取材料的管理模式，各组或各班要在规定的数量内分批领用材料，一旦在材料上出现亏损，则要及时分析原因，采用合理可行的方法进行改进；不断发现新材料、改进新技术、发明新工艺也是减少用材料的一大重要方面，通过对新材料、新技术和新工艺的使用，节省用料开支；认真做好计量验收，对余料进行回收保存再利用，减少材料浪费；对施工现场加强管理，选择合适的材料堆放地点，减少材料存储开支，避免因二次搬运而增加人工费用。另一方面，还要加强对材料的价格控制。⑵人工费成本控制。随着国家的飞速发展，近年来人工成本逐渐增加，要想对人工费进行控制，主要需从用工数量入手，首先可采用包干控制的方式，按劳动定额计算出定额用工量，并将文明施工、安全生产和零星用工按一定比例（一般为5%～10%） 整体包给领工员或班组；其次，通过服务和技术水平的上升，提高工人工作效率，减少单位工人的做工时间，加强对工人数量和工作量的计算和管理，避免出现无效劳动，以确保每个工人都人尽所能；再次，对一些技术含量不高的道理工程，可以分包给有能力有责任的承包商，通过包干控制，减低人工成本。⑶机械费成本控制。在道路施工过程中，需要使用各类机械设备，如需要外租压路机、吊车、摊铺机、平地机、发电机等大型机械，此外还需要自备许多小型机械，因此，机械使用成本也是道路施工成本中的一大重要开支。首先，分管该项目的经理应该十分熟悉各类机械的使用情况和用途，根据工程大小、所需进度以及设备能力，对工地的机械进行合理配置，通过对机械的充分利用与合理配置，减少各类大型机械的租赁费用，同时也减少各类小型机械的闲置。除此之外，还要加强对各种机械的检修与保养，确保机械能够正常工作，防止因机械故障带来的误工事件的发生，坚决杜绝发生机械事故，降低机械使用成本。
3.降低各类间接成本。在道路施工过程中，需根据项目规模以及工程难易程度，选择适合的人才，尽量能够选择复合型人才，减低人才管理费用，按照组织机构设置原则，精简项目机构对项目部成员进行合理配置和安排，减少各类办事程序，提高办事效率。控制各类项目招待费用，从项目经理自己做起，从机构内部做起，减少各类间接成本。
4.控制质量成本。公路施工质量不但关系到企业的社会效益和经济效益，更是一个企业得以生存和发展的保障基础，因此，在道路施工过程中，要严格进行质量把关，加强对公路施工工程的检验力度，切不可敷衍了事，杜绝一切安全事故的发展，为企业树立良好的形象，為企业的长远发展奠定基础。此外，还要对工期进行合理计算和控制，确保工程能够在合理工期内完成，以减少各类项目开支。
总的来说，公路施工过程是一个复杂而繁琐的过程，项目经理首先要选用有能力的复合型人才，从投标开始，层层把关，对整个道路施工成本进行合理控制，在确保公路施工质量的前提下，对材料费、人工费、机械费以及其他一些费用进行合理控制，使企业能够用最少的成本，取得最好的效果，从而为自身获取经济利益和社会效益，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]冯建通：议公路施工中的成本管理[J].山西建筑，2011.
[2]庞惠芳：公路施工企业降低生产成本提高经济效益的对策[J].西部交通科技，2011.
[3]侯宏斌：公路施工项目成本控制探讨[J].青海师范大学学报（哲学社会科学版），2012.