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针对目前云南省高速公路中心试验室实施的形式,均采取招标委托具有相应资质的检测单位、通过对项目的试验相关工作进行抽检、验证的手段使工程质量在可控范围内实施,为此,笔者认为此种模式管理存在投入资金过大,且工作重点职责不明确,定位不确切,对工程质量管控效果不佳等弊端,故建议各管理机构将中心试验室改编成立试验管理办公室,创新管理思路,以加大试验质量管理行为的力度、发挥监督管理职能的效能,节约部分投资的功效,使管理机构进一步优化配置.