<正>当前,各行业均面临着激烈的市场竞争,国有工业企业务必从内部不断地挖掘潜力,制定和管理目标成本,以最小化的成本,实现最大化的利润;在体制上加快改革步伐,构建真正的多元投资主体股份合作制公司,促进企业经营机制转换,推行有效的经营者激励、约束机制,使企业经营者、管理群体及职工真正成为命运、利益的共同体。只有这样,才能达到经济增值、立足市场,谋求更大发展的目标。 一、目标成本制定和管理 国有工业企业的中心任务是“下成本、上效益”,目标成本（objectives Cost）是一种通过详尽调查以后预先制定的‘应该发生’的成本,是一种经过争取应当达到的目标,而不是估计的成本,用它和实际成本对比,然后测定其差异,表明绩效如何。目标成本能作为计算最优销售价的基础。它又可作为一种向领导提供决策的极有价值的工具。因此,国有工业企业制定目标成本很有必要并需加强管理。