用青啤的品位，建筑百年传奇
　　
　　从“解困”、“棚改”、“安居”到今天的“筑居”，王建军走过的路就是中国地产的发展之路。王建军一直把自己作为一个建筑师来要求，一开始就是考虑质量。他一直强调应该在一个质量的观点上做事情，也就是说认真做事情，大家都在认真地做。青岛的房地产会走过低谷时代。日本的一位企业家说：产品的质量是产品的根本。它是设计出来的，也是制造出来的。
　　过去盖房子的时候，只考虑地角，其他问题上升不了高度。如果想把一個房子建好，会考虑很多因素，会上升到城市的环境、社会的责任的高度上看待地产。
　　王建军就把民生作为责任的最高追求。
　　青啤地产的前身是—个始自1992年、执行政府社会目标开发任务和工程建设的组织机构，曾在不同历史时期代表青岛市政府进行大量公益日住房建设。
　　从上世纪90年代初期让人民“住得下”的“解困”和“棚改”工程，到中期分得开的“安居”工程，期间解决了许多老百姓的实际居住问题，使2万多户棚户区住户搬进了新居，实现了青岛“绝不把棚户区带入21世纪”的“世纪之诺”。还建成了多个全国一流小区，创新了许多社区管理模式。这些经验在山东乃至全国都产生了较大影响。
　　进入21世纪后，这个机构演变为浮山新区开发指挥部，在13.8平方公里的片区内进行了统一的土地开发，并组织建设了大量适合于普通老百姓的住宅，一方面扩大了住房供应，为老百姓提供了大量住宅，另一方面也对当时房价起到了抑制作用。同时，作为在城市发展中拓展城市空间、创造居住空间的成功尝试，浮山新区已经成为国内城市区域开发的典范。
　　青啤开发的是有责任的地产。这一价值取向，让企业不能把追求利益的最大化作为目标，作为国企，更多地考虑自己的社会责任。
　　回顾来路，许多无房户搬进新居的快乐、几代棚户人走出陋居的幸福场景至今历历在目，这些都应是企业社会责任的最高追求和最佳体现。让我们为青啤地产干杯!