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笔者所在的企业是一家大型国有建筑企业,在新的形势下,建筑行业的发展也呈现出新的态势,面临新的问题.为剖析企业所面临的问题,并对症进行解决.笔者根据 “大学习、大讨论、大调研”活动安排,对所在企业运行发展中的问题进行了调研剖析,并结合企业实际提出开源节流统筹调配资金、流程优化斗硬考核、提高技术水平强化管理能力、加大人才培养构建人才梯队、创新党建内嵌生产的解决方式.