在调查采访过程中,许多干部特别是基层干部从不同角度对“怨气”问题表达了私下观点,他们反映,虽然“怨气”干部大多是因为自身心态不正,但是,许多“怨气”的产生往往也有外在因素,如单位领导方式、机制因素及制度冲突等,他们希望这些真实的声音能引起领导者的重视与思考
　　
　　 私下观点一
　　农民有怨气常常越级上访,干部有怨气往往投诉无门
　　因为公务员队伍的科层管理机制,上级对下级往往是命令式工作,领导往往会对下级的仕途具有决定影响,这常常使整个组织缺乏上下沟通,许多干部往往有理不得申,有话没处说,农民有怨气常常越级上访,干部有怨气往往投诉无门,怨气不断积累,自然容易成为“怨气”干部。
　　——湖南某干部
　　善于从“怨气”中听取“诤言”
　　江苏省兴化市委组织部办公室副主任刘广勇:善于从“怨气”中听取“诤言”,与时俱进改进工作,不断增强组织工作的凝聚力和向心力。有些干部的“怨气”中夹杂着一些对工作的意见和建议,组织部门要辩证地加以对待和分析。如果纯粹是“牢骚”和“怪话”,则要及时进行制止、批评和教育;如果确实是上级的责任,要以宽广的胸襟,虚心听取,积极采纳,并及时采取措施进行调整和纠正,化“怨气”为“诤言”。同时,要畅通干部反映真实情况的渠道,促进科学决策。
　　加大干部人事制度改革力度,树立正确的用人导向,激发干部干事创业的热情。应科学地用好干部、公正地评价干部、真心地关爱干部,建立完善“激励有为、淘汰平庸”的干部考核和使用机制,真正让肯干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有荣誉、不干事的有负担,树立正确的用人导向,营造浓烈的向上氛围。
　　
　　 私下观点二
　　领导干部要好好学学管理学
　　说的不客气一点,当前领导干部,特别是许多基层单位的一把手,普遍不懂管理,需要好好学学管理学知识。管理是一门科学,而当前许多的领导干部提拔后常常靠经验管理,缺乏现代管理思维,只重“权”术,没有管理,而在当前的干部队伍当中,知识程度普遍较高,如果领导方式不对,下面难免怨气冲天。
　　——浙江某干部
　　要让有才华的人脱颖而出
　　广东鹤山市组织部副部长张学东:一句话,组织上要关心、爱护干部。这包括两层意思,一是每一级领导本身要胸怀开阔,要塑造一种精神,要公正、多同干部谈话,善于调动干部的积极性。毛主席说过,领导干部就是要用好人、出点子。用人其实是一种艺术。第二层意思是用人机制要科学,要让有才华的人脱颖而出,杜绝跑官、买官现象,形成风清气正的用人环境,这对排解干部的怨气是有积极意义的。
　　
　　 私下观点三
　　有些规则让人真憋屈
　　在用人过程中,有些或明或暗的规则真叫人憋屈。比如以GDP论“英雄”、年龄一刀切及“专”而优则仕等。本该是某一方面专家的人,常被以 “高学历”、“专家”的身份提拔到各级领导岗位,跻身仕途,用非所长。类似这样的规则让许多干部感到憋屈。——四川某干部
　　使干部放下思想包袱,轻装上阵
　　江苏省姜堰市委组织部李鸿贵:健全完善正常的干部谈心谈话制度。就是上级领导定期或不定期地与下属进行谈心谈话,了解干部的思想状况,这项制度已在不少地方实施,实践证明效果很好。通过谈心谈话,上级领导能够了解干部的所思所想,分析干部产生“怨气”的根本原因,从而对症下药,帮助干部解决工作、生活中的一些困难,这样就能够使干部放下思想包袱,轻装上阵。