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危机所带来的影响,就像一个人从阳光底下走进一间黑屋子,乍看觉得黑暗无比,时间长了,人们会慢慢适应看清周围,然后发现黑暗中有零星点缀的亮色,照亮新的希望。
美国金融风暴来了,中国鞋企正遭遇“风暴”带来的呼啸和寒流。2009年开春以来,由于国外订单大幅减少,鞋都出口额环比大减,西部鞋都从事出口业务的上百家鞋企中,已有三分之一处于半停产状态。就连一贯“强劲”的中国鞋都温州,也有无数家鞋企准备关停。而中国最大鞋都——珠三角鞋企现状又如何呢?
对珠三角来说,这个新春,充满了太多的悬念。鞋企都在咬紧牙关,睿智地寻觅着突围之路。
作为全国外贸依存度最高的区域之一,全球金融海啸的冲击,珠三角无疑首当其冲。但是,在金融危机发生后的数月,一向以市场应对能力超强著称的珠三角制鞋企业,到底调整得如何?
在农历春节之前,为了迎接新年到来,无数鞋厂会例行关闭生产线,让外来工回家过年。这些工厂,是春节之后马上复工,还是拖延复工,或者是再也无力打开营业的大门?企业赖以生存的订单究竟多了还是少了?那些主要依靠国外订单生存的制鞋企业,牛年开局是利好还是不利呢?
带着这些疑问,牛年新春一过,我们就去了东莞、南海、顺德、虎门、长安、惠东等珠三角经济重镇明察暗访,在第一线亲睹牛年开局。
虽然处处能感觉到经济寒冬的冷意,却仍不乏一股股暖风。特别令人欣慰的是风暴刚刚来临时,曾经流露在珠三角企业老板脸上那份恐慌不见了,更多的是淡定与从容。
在危机洗礼后的珠三角,第一个春天来临时,大家听得最多的一句话就是:“牛年开局比想象中好!”
对于这场危机所带来的影响,一位制鞋厂老板的话让人印象深刻——就像一个人从阳光底下走进一间黑屋子,乍看觉得黑暗无比,时间长了,人们会慢慢适应看清周围,然后发现黑暗中也有零星点缀的亮色,寓示新的希望。
终于开工了
农历正月十五,元宵节。清早,东莞跨日集团总经理王胜培和往常一样疾驰在广深高速公路上。和往年元宵节不一样的是,路上的车流大减,他花在路上的时间足足减少了1/4。担任东莞皮革鞋业协会会长的他,从大年初八“麾下”1/3鞋企开工以来,就陆续接听到“会员”们的求助电话。
对于尚处在全球金融危机影响之中的珠三角企业来说,春节是一次喘息机会,更是决定今年命运的关头。
招不招人?开不开工?有没有订单?最简单的计算和盘点,却决定着今年乃至相当长一个时期重要的经济走势,乃至影响着无数中国人的现实生活。
从蔓延全球的金融危机爆发开始,本刊就一直关注珠三角中小企业的生存实况。节后开工,我们时刻关注着东莞、南海、中山、惠东等地鞋企生产经营状况,真实记录企业的生存形势。调查显示,珠三角企业今年节后开工日明显推迟,约三分之一企业把开工日从往年的初五、初六延至初八,而多数企业则推迟一周,甚至元宵节后。剩余的仍在观望能否顺利开工,成为企业景况的关键信号。“终于开工了!”这逆境中的亮色,促使农民工不惜购买昂贵的机票赶来开工。
贴牌小型鞋厂逆市开工
富鹏鞋业总经理尹成全正发愁招不够人。
正月初八,这个只有两百多人的鞋企正式开工。订单已经排到了4月份,工人却差了60多个,与无单可做,无法开工的企业形成了鲜明的对比。
即使在行业内打拼多年人脉熟络,尹成全此时也没听说,还有哪家和“富鹏”规模类似的鞋厂能够开工。
规模小,以贴牌为生的小企业,是此次金融危机受冲击最大的“重灾区”。
没订单就不能开工,东莞今年的春天有点萧条。许多小鞋企悄悄地关门了,即使大鞋企,也鲜有能开足马力生产。某家龙头鞋企旗下4间工厂只开了一间。有的厂子有订单,却在接单之前就把工人遣散了,开不了工;有的企业是没单做;还有的是接单接太多了,货款拖欠,原材料跟不上,被卡死了。
相比之下,尹成全的日子让人羡慕。去年8月,他将工厂从鞋厂聚集的厚街镇迁到万江镇,并且扩充了1条生产线。当时金融危机的影响已经开始显现,加上工厂搬迁,尹成全整整两个月没有单做,那是他最痛苦的一段时间。
危机显现,客户和工厂之间的角力也变得尖锐。“客户也要选择,市场还在,但是量减少了,这时,把订单给谁,就是问题。谁交货准时,谁的产品品质好,就给谁订单。”尹成全远在加拿大的客户在经过谨慎的评估之后,选择了尹成全以及东莞另外两家工厂。
好事接踵而来。国内一些大型鞋业品牌也把部分订单转到了“富鹏”。尹成全预计,算上新增长的外销以及内销订单,今年销售额将增长20%。
而工厂也在选择客户。按照以往,尹成全与客户都是月结账款。从去年9月开始,尹成全要求客户先付三成订金,然后现金出货,皮鞋业务则要五成订金。“如果是老客户,可以20天结款。”
在早春二月的周末,在工厂机器的轰鸣声中,尹成全说,他以后会注重内销市场,在适当的时候自创品牌,不过“这急不来”。
大规模招工
坚守外贸订单的企业,正经历不同程度的阵痛。面对危机之痛,改变经营思路争取主动,来自台湾的商人邱岳峰感受颇深。在成为同立国际股份有限公司副总经理前,他是一名工业大学的老师。后来,同立国际在南海平洲投资“宝启鞋业”,他就落户南海,专心做鞋。
邱岳峰眼下正心急火燎招工赶订单——除夕前一天,他们才放假,初五又开工,初八开始大规模招工。
“去年开始外贸订单很不稳定。”邱岳峰说。宝启曾为Umbro等国外运动品牌生产专业运动鞋。“往年一般能做250万至300万双鞋,2007年降到200万双,去年只接到120万双订单”。金融风暴掀起的寒流,很早就刮进这家千人鞋厂。
正因如此,同立国际董事会去年7月决定,转接国内运动品牌“李宁”的订单。“今年第一季度接到30万双单子,希望下季度能接60万双单子,关键是要招够人。”邱总对我们讲。
转型不及时的企业,这个经济寒冬很难熬。邱岳峰说:“比如世界第一品牌Nike,他们在国内的一线工厂减产25%到30%,二线工厂减产30%至40%,三线减产50%,甚至停产。”那些坚守外贸订单的企业,正经历不同程度的阵痛。
“厂门口这条路一共有4家鞋厂,往年共有1万多员工,现在估计也就3000多人。”邱岳峰说。
不遗余力找订单
惠东制鞋行业接单情况就让人捏一把汗。惠东鞋业商会会长陈油说,往年,过了春节接到的订单一般可做到“五·一”劳动节,可今年春节后,很多企业反映,接到的订单做20到30天就消化完了,有70%的企业面临订单“熬”不到4月份的问题。
严重依赖出口的惠东制鞋企业开始出现亏本抢订单。一位鞋厂老板开玩笑说,以前是渠道为王,现在是订单为王。惠东一家老板说,有订单就可开工,工人就不用解散。如果现在关门,订单来了,熟练工人都跑了,到时更被动。现在,惠东很多鞋厂都把希望寄托于广交会的新订单。
2009的展望
四家鞋企,四个样本,四种表现,四种未来。我们连日来走访了珠三角十几家鞋企,让人意外的是,没有人着急得手足无措。客观来说,金融危机的影响不会在短期内消逝,他们对今年的经济形势有何预测?又有什么展望?
今年3、4月份是鞋厂的生死关头。东莞市皮革鞋业协会会长王胜培说:“协会共有160余家会员单位,一半是本地企业,基本上都已经顺利开工,还剩下一两家准备在3月初开工。”
“金融危机对我们的影响并不算大。”协会副秘书长王灼良说,去年年底,许多企业都预计到今年年初的情况,把许多不着急交货的单挪到了节后生产。“但订单确实少了,很少有能排到4月份的。”而即将到来的3月份是很多鞋企的生死关头。往年,欧洲等地的订单习惯下在3月份。这时,对于鞋企来说,头等大事就是抢订单。
王胜培是协会会长,有自己的企业,然而危机来袭,协会的作用开始凸显。张颖珐也同意这一观点。为了应对材料价格浮动等不定因素的影响,鞋业协会组织20多家工厂实行联合采购,从化工原料胶水开始与上游供货商讨价还价。
“最重要的是心态。”王胜培一再强调。危机爆发后,企业能够忍受亏损的极限也一降再降。“以往即使亏本,也可以支持半年或几个月,现在往往两三个月就选择关门。”
在会员企业中,也有日子难过的,而订单是唯一的救命稻草。有的人挨个打电话给以往的客户,有的找到贸易公司,有的选择压缩利润空间微微降价,还有的找到王胜培和朋友,看能否有多余的订单分一杯羹。
王胜培自己也有两间工厂,一间已经顺利开工。由于信誉良好,他已经拿到了东莞市政府50万元贷款,这将帮助他降低成本,随之鞋的单价也可以适当下调。
订单少了,时间多了。鞋企老板们约在一起喝茶的次数也多了起来,外出度假的天数也增加了,唯一下降的是投资,现金为王,鞋企往往收缩战线,暂时不再扩张。
美国金融风暴来了,中国鞋企正遭遇“风暴”带来的呼啸和寒流。2009年开春以来,由于国外订单大幅减少,鞋都出口额环比大减,西部鞋都从事出口业务的上百家鞋企中,已有三分之一处于半停产状态。就连一贯“强劲”的中国鞋都温州,也有无数家鞋企准备关停。而中国最大鞋都——珠三角鞋企现状又如何呢?
对珠三角来说,这个新春,充满了太多的悬念。鞋企都在咬紧牙关,睿智地寻觅着突围之路。
作为全国外贸依存度最高的区域之一,全球金融海啸的冲击,珠三角无疑首当其冲。但是,在金融危机发生后的数月,一向以市场应对能力超强著称的珠三角制鞋企业,到底调整得如何?
在农历春节之前,为了迎接新年到来,无数鞋厂会例行关闭生产线,让外来工回家过年。这些工厂,是春节之后马上复工,还是拖延复工,或者是再也无力打开营业的大门?企业赖以生存的订单究竟多了还是少了?那些主要依靠国外订单生存的制鞋企业,牛年开局是利好还是不利呢?
带着这些疑问,牛年新春一过,我们就去了东莞、南海、顺德、虎门、长安、惠东等珠三角经济重镇明察暗访,在第一线亲睹牛年开局。
虽然处处能感觉到经济寒冬的冷意,却仍不乏一股股暖风。特别令人欣慰的是风暴刚刚来临时,曾经流露在珠三角企业老板脸上那份恐慌不见了,更多的是淡定与从容。
在危机洗礼后的珠三角,第一个春天来临时,大家听得最多的一句话就是:“牛年开局比想象中好!”
对于这场危机所带来的影响,一位制鞋厂老板的话让人印象深刻——就像一个人从阳光底下走进一间黑屋子,乍看觉得黑暗无比,时间长了,人们会慢慢适应看清周围,然后发现黑暗中也有零星点缀的亮色,寓示新的希望。
终于开工了
农历正月十五,元宵节。清早,东莞跨日集团总经理王胜培和往常一样疾驰在广深高速公路上。和往年元宵节不一样的是,路上的车流大减,他花在路上的时间足足减少了1/4。担任东莞皮革鞋业协会会长的他,从大年初八“麾下”1/3鞋企开工以来,就陆续接听到“会员”们的求助电话。
对于尚处在全球金融危机影响之中的珠三角企业来说,春节是一次喘息机会,更是决定今年命运的关头。
招不招人?开不开工?有没有订单?最简单的计算和盘点,却决定着今年乃至相当长一个时期重要的经济走势,乃至影响着无数中国人的现实生活。
从蔓延全球的金融危机爆发开始,本刊就一直关注珠三角中小企业的生存实况。节后开工,我们时刻关注着东莞、南海、中山、惠东等地鞋企生产经营状况,真实记录企业的生存形势。调查显示,珠三角企业今年节后开工日明显推迟,约三分之一企业把开工日从往年的初五、初六延至初八,而多数企业则推迟一周,甚至元宵节后。剩余的仍在观望能否顺利开工,成为企业景况的关键信号。“终于开工了!”这逆境中的亮色,促使农民工不惜购买昂贵的机票赶来开工。
贴牌小型鞋厂逆市开工
富鹏鞋业总经理尹成全正发愁招不够人。
正月初八,这个只有两百多人的鞋企正式开工。订单已经排到了4月份,工人却差了60多个,与无单可做,无法开工的企业形成了鲜明的对比。
即使在行业内打拼多年人脉熟络,尹成全此时也没听说,还有哪家和“富鹏”规模类似的鞋厂能够开工。
规模小,以贴牌为生的小企业,是此次金融危机受冲击最大的“重灾区”。
没订单就不能开工,东莞今年的春天有点萧条。许多小鞋企悄悄地关门了,即使大鞋企,也鲜有能开足马力生产。某家龙头鞋企旗下4间工厂只开了一间。有的厂子有订单,却在接单之前就把工人遣散了,开不了工;有的企业是没单做;还有的是接单接太多了,货款拖欠,原材料跟不上,被卡死了。
相比之下,尹成全的日子让人羡慕。去年8月,他将工厂从鞋厂聚集的厚街镇迁到万江镇,并且扩充了1条生产线。当时金融危机的影响已经开始显现,加上工厂搬迁,尹成全整整两个月没有单做,那是他最痛苦的一段时间。
危机显现,客户和工厂之间的角力也变得尖锐。“客户也要选择,市场还在,但是量减少了,这时,把订单给谁,就是问题。谁交货准时,谁的产品品质好,就给谁订单。”尹成全远在加拿大的客户在经过谨慎的评估之后,选择了尹成全以及东莞另外两家工厂。
好事接踵而来。国内一些大型鞋业品牌也把部分订单转到了“富鹏”。尹成全预计,算上新增长的外销以及内销订单,今年销售额将增长20%。
而工厂也在选择客户。按照以往,尹成全与客户都是月结账款。从去年9月开始,尹成全要求客户先付三成订金,然后现金出货,皮鞋业务则要五成订金。“如果是老客户,可以20天结款。”
在早春二月的周末,在工厂机器的轰鸣声中,尹成全说,他以后会注重内销市场,在适当的时候自创品牌,不过“这急不来”。
大规模招工
坚守外贸订单的企业,正经历不同程度的阵痛。面对危机之痛,改变经营思路争取主动,来自台湾的商人邱岳峰感受颇深。在成为同立国际股份有限公司副总经理前,他是一名工业大学的老师。后来,同立国际在南海平洲投资“宝启鞋业”,他就落户南海,专心做鞋。
邱岳峰眼下正心急火燎招工赶订单——除夕前一天,他们才放假,初五又开工,初八开始大规模招工。
“去年开始外贸订单很不稳定。”邱岳峰说。宝启曾为Umbro等国外运动品牌生产专业运动鞋。“往年一般能做250万至300万双鞋,2007年降到200万双,去年只接到120万双订单”。金融风暴掀起的寒流,很早就刮进这家千人鞋厂。
正因如此,同立国际董事会去年7月决定,转接国内运动品牌“李宁”的订单。“今年第一季度接到30万双单子,希望下季度能接60万双单子,关键是要招够人。”邱总对我们讲。
转型不及时的企业,这个经济寒冬很难熬。邱岳峰说:“比如世界第一品牌Nike,他们在国内的一线工厂减产25%到30%,二线工厂减产30%至40%,三线减产50%,甚至停产。”那些坚守外贸订单的企业,正经历不同程度的阵痛。
“厂门口这条路一共有4家鞋厂,往年共有1万多员工,现在估计也就3000多人。”邱岳峰说。
不遗余力找订单
惠东制鞋行业接单情况就让人捏一把汗。惠东鞋业商会会长陈油说,往年,过了春节接到的订单一般可做到“五·一”劳动节,可今年春节后,很多企业反映,接到的订单做20到30天就消化完了,有70%的企业面临订单“熬”不到4月份的问题。
严重依赖出口的惠东制鞋企业开始出现亏本抢订单。一位鞋厂老板开玩笑说,以前是渠道为王,现在是订单为王。惠东一家老板说,有订单就可开工,工人就不用解散。如果现在关门,订单来了,熟练工人都跑了,到时更被动。现在,惠东很多鞋厂都把希望寄托于广交会的新订单。
2009的展望
四家鞋企,四个样本,四种表现,四种未来。我们连日来走访了珠三角十几家鞋企,让人意外的是,没有人着急得手足无措。客观来说,金融危机的影响不会在短期内消逝,他们对今年的经济形势有何预测?又有什么展望?
今年3、4月份是鞋厂的生死关头。东莞市皮革鞋业协会会长王胜培说:“协会共有160余家会员单位,一半是本地企业,基本上都已经顺利开工,还剩下一两家准备在3月初开工。”
“金融危机对我们的影响并不算大。”协会副秘书长王灼良说,去年年底,许多企业都预计到今年年初的情况,把许多不着急交货的单挪到了节后生产。“但订单确实少了,很少有能排到4月份的。”而即将到来的3月份是很多鞋企的生死关头。往年,欧洲等地的订单习惯下在3月份。这时,对于鞋企来说,头等大事就是抢订单。
王胜培是协会会长,有自己的企业,然而危机来袭,协会的作用开始凸显。张颖珐也同意这一观点。为了应对材料价格浮动等不定因素的影响,鞋业协会组织20多家工厂实行联合采购,从化工原料胶水开始与上游供货商讨价还价。
“最重要的是心态。”王胜培一再强调。危机爆发后,企业能够忍受亏损的极限也一降再降。“以往即使亏本,也可以支持半年或几个月,现在往往两三个月就选择关门。”
在会员企业中,也有日子难过的,而订单是唯一的救命稻草。有的人挨个打电话给以往的客户,有的找到贸易公司,有的选择压缩利润空间微微降价,还有的找到王胜培和朋友,看能否有多余的订单分一杯羹。
王胜培自己也有两间工厂,一间已经顺利开工。由于信誉良好,他已经拿到了东莞市政府50万元贷款,这将帮助他降低成本,随之鞋的单价也可以适当下调。
订单少了,时间多了。鞋企老板们约在一起喝茶的次数也多了起来,外出度假的天数也增加了,唯一下降的是投资,现金为王,鞋企往往收缩战线,暂时不再扩张。