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摘要：目前我国水利工程不断地投入，水利工程项目的建设也得到了很大程度的发展。水利工程的工程质量的好坏直接关系到了我国的农业种植、防旱能力以及我国人民的日常用水，其重要性可见一斑。在水利工程的施工过程中进行成本控制的管理，既可以保障水利企业的经济利益，还可以体现水利企业在整个水利工程项目中的管理水平。文章针对水利企业在水利工程中的成本控制以及管理方式进行探讨。
关键词：水利工程；施工；成本控制；措施
0引言
在当前的经济体制下成本控制一直以来都是企业管理活动中一个重要的主题，通过对成本进行管理控制可以有效地减低成本，增加企业的利润，这对提升企业的整体管理水平以及增强企业的竞争力都起着举足轻重的作用。在每一次投资行为中，资金都是有限的，但是如何将这些资金的使用效率进行最大化，就是企业进行成本控制管理的最终目标。在施工过程中，如果防止工程资金超额，并对财力、物力、人力等资源进行合理充分的利用，从而达到施工成本的控制和管理，将是文章将重点探讨的问题。
1.水利工程施工成本的组成以及控制的作用
1.1 水利工程施工成本的组成
工程项目施工成本主要是指为完成工程项目的施工内容所造成的各种生产管理费用的总和，施工成本主要包括了直接费、管理费、业务费等。在直接费中，主要包括了在工程施工过程中所必须要消耗的材料费（混凝土、钢筋、木料等）、以及人工的费用等。管理费主要包括了管理方在进行工程管理时所要消耗的诸如人员的工资、办公费用等。业务费主要是指在施工过程中的一些其他费用，例如一些招待费用、一些因为突发事件所要花费的费用等等。因为在水利工程建设中，施工成本中所包括的费用相当繁杂，所以只有对水利工程施工的成本进行良好的研究和控制，才能达到成本控制的目的。
1.2 水利工程成本控制的作用
我国市场经济体制的快速发展和变动，为了提高企业的生命力从而让企业能有一个更好的发展，对于施工成本进行控制能起到非常重要的作用。成本的控制管理是目前市场上所有企业生存的关键。在水利工程的施工成本管理之中不仅需要企业中的管理人员参与，还需要生产人员的直接控制，因此在水利工程建设施工之中，成本控制管理是一项需要全体工程人员共同参与，并且贯彻整个施工过程的管理项目，在这之中，还需要各个部门进行一定的协调和配合才能完成[1]。对施工成本进行控制管理能够直接促进企业整体管理水平的提高。
2.我国水利工程施工成本管理控制中存在的一些问题
由于我国正处于社会主义的发展中的阶段，加强对水利工程建设过程中施工成本的控制管理，不仅能够使工程经费得到合理的利用，还可以为我国的社会经济的发展贡献一部分的力量。但是在我国的水利工程的建设过程中，对于施工成本的管理控制依旧存在着一些问题。
2.1 企业员工缺乏成本控制的概念
在水利工程的建设施工过程之中，企业中的部分员工以及管理者自身的成本控制管理的意识不强，造成与企业各部门以及与施工单位的沟通交流不足，这种情况很可能导致工程项目的建设以及业务出现脱节的现象，对水利工程的施工成本管理工作造成阻碍。与此同时，水利企业在对材料进行交接以及工作交接的过程中，交底时的交底材料不够清晰明确，这样很容易造成材料的浪费。
2.2施工过程中资金成本的问题
在施工过程当中，水利企业没有对成本和资金的投入与使用进行严格的控制，使得水利企业在施工阶段的资金应用出现严重的问题，在工程项目的策略方面也没有正确的策略指导，前期没有有效的控制资金，导致后期资金短缺，不仅对整个工程的工程质量起到负面的影响作用，这也是施工企业无法顺利实施成本控制的重要原因。
2.3水利工程施工成本控制体系的残缺
把成本控制应用到水利工程的建设施工过程中，成本控制的实施需要建立在完善的科学管理体系的基础之上，这个科学的管理体系需要水利企业组织水利工程的设计勘察单位、工程的施工单位以及监理单位共同制定。但是我国的水利企业普遍没有构建完善的科学管理体系，水利工程控制体系的残缺使得成本控制无法顺利实施。
2.4 水利企业在水利工程的建设中非生产性开支不合理
由于水利企业中，部分管理人员为了谋求一己私利，以自己的权利指使相关人员对工程费用，甚至有项目经理常常从材料采购以及会计上牟利，这种行为不仅非常不利于对于施工成本的控制，还可能为企业带来巨大的经济损失。
3.水利工程施工中成本控制的原则
把成本控制应用到对于水利工程的施工管理当中，水利工程的施工成本控制具有一定的原则，这个成本控制原则也是水利企业进行成本管理的基础和中心，在水利工程的施工项目当中，成本控制原则具有以下几个方面：
（1）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用需要遵循全面成本控制的原则，这个全面成本控制包括了整个水利企业以及企业的全体员工，通过全面的成本控制能够有效的控制项目的施工成本。
（2）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用必须遵循目标管理的原则，要对项目的施工目标进行设定、分解、执行、检查和评价。
（3）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用需要遵循施工成本最低化的原则，水利企业应用成本控制的目标就是降低企业的施工成本，提高企业的经济效益，因此，需要在应用成本控制时坚持成本最低化的原则。
（4）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用过程中还必须坚持成本的动态控制原则。
4.水利工程施工中成本控制的措施
强化水利工程的施工成本的管理控制工作，通过相应的控制措施降低不必要的人员浪费以及个人牟利的现象的发生，整体改善我国水利工程施工建设中费用无功开支浪费的问题，从而保障我国的水利工程建设项目工作的最优化模式[2]。水利企业可以从以下几个方面着手，从而有效的推进成本控制在水利工程当中的应用。
4.1 企业应对工程项目的管理人才进行优化
自从进入新世纪以来，时代对于成本管理相关的人才提出了更高的要求。这些人才除了需要有完善的理论知识功底之外，还需要有丰富的工程管理经验。对于企业中的工程预算人员，需要不断地通过学习专业知识，从而能够对国内外的市场有一个宏观性的把握。而针对成本控制人员还需要有一定的经济学基础，从而更好地控制工程的施工成本。
4.2构建健全的工程施工成本管理制度
水利企业在施工的过程中，要顺利的把成本控制应用到水利工程项目的实际施工过程当中，就需要水利企业构建一个健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制体系，成本管理制度和成本的控制体系是成本控制能够顺利和有效实施的保障。只有构建健全和完善的成本管理与控制制度，才能使得水利企业在水利工程的施工中更好的进行成本的控制。
4.3不断进行资金使用的优化
对于水利企业而言，要加强企业对项目施工成本的控制，需要不断优化资金的使用。企业可以合理的利用资金，进行科学的成本投资，并根据工程施工的进度制定科学的资金分配方案，对资金的使用状况进行合理的规划和准确的记录，从而有效的降低工程施工中不必要的资金浪费，实现成本控制。
5.结语
综上所述，对于水利工程而言成本控制是工程项目管理中至关重要的一个环节。工程项目成本管理控制措施的稳定实施是工程质量提高和企业经济效益的保证。因此希望更多的工程从业人员能够齐心协力，在水利工程的施工成本控制管理上贡献自己的一分力量。
参考文献：
[1]郑淑芳.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷.2008（9）
[2]彭宇炯.浅析控制水利工程施工成本的对策[J].内蒙古水利.2009（3）
关键词：水利工程；施工；成本控制；措施
0引言
在当前的经济体制下成本控制一直以来都是企业管理活动中一个重要的主题，通过对成本进行管理控制可以有效地减低成本，增加企业的利润，这对提升企业的整体管理水平以及增强企业的竞争力都起着举足轻重的作用。在每一次投资行为中，资金都是有限的，但是如何将这些资金的使用效率进行最大化，就是企业进行成本控制管理的最终目标。在施工过程中，如果防止工程资金超额，并对财力、物力、人力等资源进行合理充分的利用，从而达到施工成本的控制和管理，将是文章将重点探讨的问题。
1.水利工程施工成本的组成以及控制的作用
1.1 水利工程施工成本的组成
工程项目施工成本主要是指为完成工程项目的施工内容所造成的各种生产管理费用的总和，施工成本主要包括了直接费、管理费、业务费等。在直接费中，主要包括了在工程施工过程中所必须要消耗的材料费（混凝土、钢筋、木料等）、以及人工的费用等。管理费主要包括了管理方在进行工程管理时所要消耗的诸如人员的工资、办公费用等。业务费主要是指在施工过程中的一些其他费用，例如一些招待费用、一些因为突发事件所要花费的费用等等。因为在水利工程建设中，施工成本中所包括的费用相当繁杂，所以只有对水利工程施工的成本进行良好的研究和控制，才能达到成本控制的目的。
1.2 水利工程成本控制的作用
我国市场经济体制的快速发展和变动，为了提高企业的生命力从而让企业能有一个更好的发展，对于施工成本进行控制能起到非常重要的作用。成本的控制管理是目前市场上所有企业生存的关键。在水利工程的施工成本管理之中不仅需要企业中的管理人员参与，还需要生产人员的直接控制，因此在水利工程建设施工之中，成本控制管理是一项需要全体工程人员共同参与，并且贯彻整个施工过程的管理项目，在这之中，还需要各个部门进行一定的协调和配合才能完成[1]。对施工成本进行控制管理能够直接促进企业整体管理水平的提高。
2.我国水利工程施工成本管理控制中存在的一些问题
由于我国正处于社会主义的发展中的阶段，加强对水利工程建设过程中施工成本的控制管理，不仅能够使工程经费得到合理的利用，还可以为我国的社会经济的发展贡献一部分的力量。但是在我国的水利工程的建设过程中，对于施工成本的管理控制依旧存在着一些问题。
2.1 企业员工缺乏成本控制的概念
在水利工程的建设施工过程之中，企业中的部分员工以及管理者自身的成本控制管理的意识不强，造成与企业各部门以及与施工单位的沟通交流不足，这种情况很可能导致工程项目的建设以及业务出现脱节的现象，对水利工程的施工成本管理工作造成阻碍。与此同时，水利企业在对材料进行交接以及工作交接的过程中，交底时的交底材料不够清晰明确，这样很容易造成材料的浪费。
2.2施工过程中资金成本的问题
在施工过程当中，水利企业没有对成本和资金的投入与使用进行严格的控制，使得水利企业在施工阶段的资金应用出现严重的问题，在工程项目的策略方面也没有正确的策略指导，前期没有有效的控制资金，导致后期资金短缺，不仅对整个工程的工程质量起到负面的影响作用，这也是施工企业无法顺利实施成本控制的重要原因。
2.3水利工程施工成本控制体系的残缺
把成本控制应用到水利工程的建设施工过程中，成本控制的实施需要建立在完善的科学管理体系的基础之上，这个科学的管理体系需要水利企业组织水利工程的设计勘察单位、工程的施工单位以及监理单位共同制定。但是我国的水利企业普遍没有构建完善的科学管理体系，水利工程控制体系的残缺使得成本控制无法顺利实施。
2.4 水利企业在水利工程的建设中非生产性开支不合理
由于水利企业中，部分管理人员为了谋求一己私利，以自己的权利指使相关人员对工程费用，甚至有项目经理常常从材料采购以及会计上牟利，这种行为不仅非常不利于对于施工成本的控制，还可能为企业带来巨大的经济损失。
3.水利工程施工中成本控制的原则
把成本控制应用到对于水利工程的施工管理当中，水利工程的施工成本控制具有一定的原则，这个成本控制原则也是水利企业进行成本管理的基础和中心，在水利工程的施工项目当中，成本控制原则具有以下几个方面：
（1）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用需要遵循全面成本控制的原则，这个全面成本控制包括了整个水利企业以及企业的全体员工，通过全面的成本控制能够有效的控制项目的施工成本。
（2）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用必须遵循目标管理的原则，要对项目的施工目标进行设定、分解、执行、检查和评价。
（3）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用需要遵循施工成本最低化的原则，水利企业应用成本控制的目标就是降低企业的施工成本，提高企业的经济效益，因此，需要在应用成本控制时坚持成本最低化的原则。
（4）在水利工程的施工过程中，成本控制的应用过程中还必须坚持成本的动态控制原则。
4.水利工程施工中成本控制的措施
强化水利工程的施工成本的管理控制工作，通过相应的控制措施降低不必要的人员浪费以及个人牟利的现象的发生，整体改善我国水利工程施工建设中费用无功开支浪费的问题，从而保障我国的水利工程建设项目工作的最优化模式[2]。水利企业可以从以下几个方面着手，从而有效的推进成本控制在水利工程当中的应用。
4.1 企业应对工程项目的管理人才进行优化
自从进入新世纪以来，时代对于成本管理相关的人才提出了更高的要求。这些人才除了需要有完善的理论知识功底之外，还需要有丰富的工程管理经验。对于企业中的工程预算人员，需要不断地通过学习专业知识，从而能够对国内外的市场有一个宏观性的把握。而针对成本控制人员还需要有一定的经济学基础，从而更好地控制工程的施工成本。
4.2构建健全的工程施工成本管理制度
水利企业在施工的过程中，要顺利的把成本控制应用到水利工程项目的实际施工过程当中，就需要水利企业构建一个健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制体系，成本管理制度和成本的控制体系是成本控制能够顺利和有效实施的保障。只有构建健全和完善的成本管理与控制制度，才能使得水利企业在水利工程的施工中更好的进行成本的控制。
4.3不断进行资金使用的优化
对于水利企业而言，要加强企业对项目施工成本的控制，需要不断优化资金的使用。企业可以合理的利用资金，进行科学的成本投资，并根据工程施工的进度制定科学的资金分配方案，对资金的使用状况进行合理的规划和准确的记录，从而有效的降低工程施工中不必要的资金浪费，实现成本控制。
5.结语
综上所述，对于水利工程而言成本控制是工程项目管理中至关重要的一个环节。工程项目成本管理控制措施的稳定实施是工程质量提高和企业经济效益的保证。因此希望更多的工程从业人员能够齐心协力，在水利工程的施工成本控制管理上贡献自己的一分力量。
参考文献：
[1]郑淑芳.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷.2008（9）
[2]彭宇炯.浅析控制水利工程施工成本的对策[J].内蒙古水利.2009（3）