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摘要：随着社会经济水平的不断提高，企业所面对的市场竞争压力也在增大，因此必须要选择科学、合理的资金管理模式，才能提升企业的市场竞争力。当前，企业经营管理最重要的手段就是建立资金战略预算管理模式。本文主要对企业的资金战略预算管理现状进行分析，根据管理模式中存在的问题，制订了科学、合理的措施，希望可以给相关工作人员提供参考。
关键词：资金战略预算管理模式；问题；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
作为企业经营管理活动中的关键内容，资金战略预算管理能够帮助企业减少运营成本、实现经济效益的提高。现阶段，企业在经济管理中使用资金战略预算管理的主要目的无非是想要实现经济效益的最大化目标。另外，对于企业发展来说，在资金战略管理方面仍然有很多不足之处需要重视，否则将会影响企业经济管理工作整体水平的提高，制约企业的有序发展。我们必须要正视当前资金战略预算管理工作中存在的不足之处，总结并分析相应的改善措施，促进企业资金战略预算管理水平的不断提高，实现企业经营目标。
一、企业资金战略预算管理模式
1.编制资金战略预算
为了对企业资金进行科学、有效的管理和充分的利用，企业必须要重视资金预算的编制。该项工作的进行必须要从全面化、整体化的角度出发。将企业具体的发展目标作为出发点，确保资金战略目标的科学性与合理性。收集并整理企业所有的发展信息数据，加以分析研究，正确认识、分析外部市场环境，完善资金战略合同条款内容。
2.实施资金战略预算
在完成一系列预算编制工作以后，企业还要在具体的预算管理工作中予以落实。通过有效的资金预算管理模式，企业可以对财务情况进行全面的控制与管理，以保证预算工作的全面性。随着预算管理工作水平的进一步提高，企业发展过程中一系列相关政策方针的制定将会更加高效。另外，在具体的经营管理活动中，企业要以资金战略预算管理工作为核心，加强对企业资金配置、使用的监督管理，提高资金的利用效率。
3.评价资金战略预算
资金战略预算管理中，对于资金的评价必须要综合考虑企业的实际经营状况。确定季度、半年和年度资金评价方案，借助企业资金的评价来完成经济效益、预算结果的审核工作。半年评价和年终评价也是企业资金战略预算管理中的重要内容。资金战略的半年实施状况会有专门的审计人员来进行考核，同时还要对资金战略预算的成效进行预估，为企业资金预算工作的开展提供保障。[1]年终预算考核评价的内容主要是对企业实际运营效果和预期效果进行对比，发现其中的不足之处，制定相应的发展策略进行及时完善，最终推动企业走上可持续发展的道路。
二、企业资金战略预算管理的管理模式中存在的问题
1.一体化水平不足，仍需加强
目前，资金战略预算管理模式在一些企业的经济管理中取得了显著的效果。但是一体化水平仍然需要进一步提高，这是该战略模式需要认真考虑的主要问题。之所以会存在一天化水平不够的问题，是因为现阶段大多数企业所用的预算管理模式结构过于老套，无法满足现代化企业的发展需求。另外这一问题还会对企业资金管理工作的效果以及企业的正常经营不利，必须要予以高度重视。
2.相关制度不够完善，预算执行力度不够
切实可行的制度规范体系是企业资金战略预算管理模式得以有效实施的重要保证。现阶段，大部分企业开始重视内部制度的重要性，但是实际生产所参考的制度规范体系仍然存在各种问题，特别是奖惩机制与责任制度急需进一步完善，否则将会对企业资金预算工作的有效开展产生影响，降低企业的预算编制的实施效果。另外，相关制度规范的缺失还会对企业的风险分析与规避工作产生不利影响，从根本上阻碍了企业的快速发展。
3.管理有效性有待加强
为了实现企业资金管理工作目标，必须要选择合适的管理方式。企业在生产经营过程中，首先要注重管理工作效率的提高，采取正确的管理模式，达到资金的充分有效利用。在具体的管理活动中对于外在市场环境、企业的发展趋势等方面的认识不足，影响发展策略的制定，导致资金战略预算管理模式使用不当，最终影响战略发展目标的完成。
三、企业资金战略预算管理的管理模式的完善措施
1.加强战略预算管理模式的一体化水平，促进企业部门联动
企业在经营发展过程中，为了更好地利用资金战略预算管理模式，必须要对自身的实际发展状况有一个充分全面的认识，提高该种管理模式的一体化水平。首先要做的是改变落后的资金战略预算管理的结构，确保资金管理工作的开展不会受到自身结构的限制，以转变企业资金运作形式，提高企业运行效果。另外，在具体的管理工作中，还要重视好各个部门之间的联系，推动各个部门之间实现高效合作，促进部门与部门资金的沟通与信息共享，提高资金战略预算管理工作的科学性、合理性。而且还能加强预算管理部门在企业发展中的作用。[2]
2.完善企业资金战略预算管理模式的相关制度
相关制度体系的制定与不断完善，为企业资金战略预算管理模式的有效实施提供了参考依据。所以，企业必须加强自我总结分析，进一步完善相关制度规范体系。首先，应该以责任预算作为基本出发点，明确责任意识。以进一步确保预算管理工作的有效进行。针对预算的执行情况确定有效的绩效评价方式，对预算的执行成果进行考核。其次，根据企业实际发展状况制定企业激励制度，进一步提高广大职工干部的工作积极性，推动企业资金战略预算管理工作的实施。加强企业各个岗位相互之间的联系与配合。在明确责任制度规范、考核制度规范、激励制度规范的基础上上，形成有效的激励约束作用，确保企业各项政策方针的有效实施，提高预算工作的实际效果。
3.优化预算管理方法，提高资金管理有效性
为了进一步促进企业资金战略预算管理工作的开展，必须要选择合适的资金战略预算管理法。为此企业正确地认识市场经济环境的变化，结合企业发展状况开展资金管理工作。进一步确保预算工作的科学性与可行性。同时，还做好企业生产经营过程中所有信息数据的采集和管理，为企业资金管理的有效进行提供可参考的资料，确保预算编制的合理性，提高资金使用的安全性，达到充分利用每一分资金的目的。
四、结语
资金管理是企业经营管理中的一项重要工作，建立完善的企业资金战略预算管理模式进一步提高企业竞争实力，控制企业经营成本，实现企业经济效益目标，规避资金运作风险，为企业健康、有序发展创造一个良好的环境。
参考文献：
[1]赵雅娟.企业资金战略预算管理的管理模式探究[J].中国乡镇企业会计，2015，05：77-78.
[2]王兰维.企业资金战略预算管理模式探究[J].会计师，2015，16：13-14.
关键词：资金战略预算管理模式；问题；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
作为企业经营管理活动中的关键内容，资金战略预算管理能够帮助企业减少运营成本、实现经济效益的提高。现阶段，企业在经济管理中使用资金战略预算管理的主要目的无非是想要实现经济效益的最大化目标。另外，对于企业发展来说，在资金战略管理方面仍然有很多不足之处需要重视，否则将会影响企业经济管理工作整体水平的提高，制约企业的有序发展。我们必须要正视当前资金战略预算管理工作中存在的不足之处，总结并分析相应的改善措施，促进企业资金战略预算管理水平的不断提高，实现企业经营目标。
一、企业资金战略预算管理模式
1.编制资金战略预算
为了对企业资金进行科学、有效的管理和充分的利用，企业必须要重视资金预算的编制。该项工作的进行必须要从全面化、整体化的角度出发。将企业具体的发展目标作为出发点，确保资金战略目标的科学性与合理性。收集并整理企业所有的发展信息数据，加以分析研究，正确认识、分析外部市场环境，完善资金战略合同条款内容。
2.实施资金战略预算
在完成一系列预算编制工作以后，企业还要在具体的预算管理工作中予以落实。通过有效的资金预算管理模式，企业可以对财务情况进行全面的控制与管理，以保证预算工作的全面性。随着预算管理工作水平的进一步提高，企业发展过程中一系列相关政策方针的制定将会更加高效。另外，在具体的经营管理活动中，企业要以资金战略预算管理工作为核心，加强对企业资金配置、使用的监督管理，提高资金的利用效率。
3.评价资金战略预算
资金战略预算管理中，对于资金的评价必须要综合考虑企业的实际经营状况。确定季度、半年和年度资金评价方案，借助企业资金的评价来完成经济效益、预算结果的审核工作。半年评价和年终评价也是企业资金战略预算管理中的重要内容。资金战略的半年实施状况会有专门的审计人员来进行考核，同时还要对资金战略预算的成效进行预估，为企业资金预算工作的开展提供保障。[1]年终预算考核评价的内容主要是对企业实际运营效果和预期效果进行对比，发现其中的不足之处，制定相应的发展策略进行及时完善，最终推动企业走上可持续发展的道路。
二、企业资金战略预算管理的管理模式中存在的问题
1.一体化水平不足，仍需加强
目前，资金战略预算管理模式在一些企业的经济管理中取得了显著的效果。但是一体化水平仍然需要进一步提高，这是该战略模式需要认真考虑的主要问题。之所以会存在一天化水平不够的问题，是因为现阶段大多数企业所用的预算管理模式结构过于老套，无法满足现代化企业的发展需求。另外这一问题还会对企业资金管理工作的效果以及企业的正常经营不利，必须要予以高度重视。
2.相关制度不够完善，预算执行力度不够
切实可行的制度规范体系是企业资金战略预算管理模式得以有效实施的重要保证。现阶段，大部分企业开始重视内部制度的重要性，但是实际生产所参考的制度规范体系仍然存在各种问题，特别是奖惩机制与责任制度急需进一步完善，否则将会对企业资金预算工作的有效开展产生影响，降低企业的预算编制的实施效果。另外，相关制度规范的缺失还会对企业的风险分析与规避工作产生不利影响，从根本上阻碍了企业的快速发展。
3.管理有效性有待加强
为了实现企业资金管理工作目标，必须要选择合适的管理方式。企业在生产经营过程中，首先要注重管理工作效率的提高，采取正确的管理模式，达到资金的充分有效利用。在具体的管理活动中对于外在市场环境、企业的发展趋势等方面的认识不足，影响发展策略的制定，导致资金战略预算管理模式使用不当，最终影响战略发展目标的完成。
三、企业资金战略预算管理的管理模式的完善措施
1.加强战略预算管理模式的一体化水平，促进企业部门联动
企业在经营发展过程中，为了更好地利用资金战略预算管理模式，必须要对自身的实际发展状况有一个充分全面的认识，提高该种管理模式的一体化水平。首先要做的是改变落后的资金战略预算管理的结构，确保资金管理工作的开展不会受到自身结构的限制，以转变企业资金运作形式，提高企业运行效果。另外，在具体的管理工作中，还要重视好各个部门之间的联系，推动各个部门之间实现高效合作，促进部门与部门资金的沟通与信息共享，提高资金战略预算管理工作的科学性、合理性。而且还能加强预算管理部门在企业发展中的作用。[2]
2.完善企业资金战略预算管理模式的相关制度
相关制度体系的制定与不断完善，为企业资金战略预算管理模式的有效实施提供了参考依据。所以，企业必须加强自我总结分析，进一步完善相关制度规范体系。首先，应该以责任预算作为基本出发点，明确责任意识。以进一步确保预算管理工作的有效进行。针对预算的执行情况确定有效的绩效评价方式，对预算的执行成果进行考核。其次，根据企业实际发展状况制定企业激励制度，进一步提高广大职工干部的工作积极性，推动企业资金战略预算管理工作的实施。加强企业各个岗位相互之间的联系与配合。在明确责任制度规范、考核制度规范、激励制度规范的基础上上，形成有效的激励约束作用，确保企业各项政策方针的有效实施，提高预算工作的实际效果。
3.优化预算管理方法，提高资金管理有效性
为了进一步促进企业资金战略预算管理工作的开展，必须要选择合适的资金战略预算管理法。为此企业正确地认识市场经济环境的变化，结合企业发展状况开展资金管理工作。进一步确保预算工作的科学性与可行性。同时，还做好企业生产经营过程中所有信息数据的采集和管理，为企业资金管理的有效进行提供可参考的资料，确保预算编制的合理性，提高资金使用的安全性，达到充分利用每一分资金的目的。
四、结语
资金管理是企业经营管理中的一项重要工作，建立完善的企业资金战略预算管理模式进一步提高企业竞争实力，控制企业经营成本，实现企业经济效益目标，规避资金运作风险，为企业健康、有序发展创造一个良好的环境。
参考文献：
[1]赵雅娟.企业资金战略预算管理的管理模式探究[J].中国乡镇企业会计，2015，05：77-78.
[2]王兰维.企业资金战略预算管理模式探究[J].会计师，2015，16：13-14.