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【摘 要】在经济得到不断改观下，我国在工程项目管理上也得到不断的改善，并向逐渐着多元化的方向发展，也取得一定的成效。但相比于国际上的工程项目管理来说，还是存在着差异，特别是在技术难度大和复杂的工程项目上。随着经济的发展，工程建设项目日益向大型化的趋势发展，对工程技术也有更高的要求，因此想要在当下工程建设中取得发展并脱颖而出就要选择一个适合当下发展管理模式。
【关键词】工程项目；管理模式；发展方向
引言
在经济得到不断改观下，我国在工程项目管理上也得到不断的改善，并向逐渐着多元化的方向發展，也取得一定的成效。但相比于国际上的工程项目管理来说，还是存在着差异，特别是在技术难度大和复杂的工程项目上。随着经济的发展，工程建设项目日益向大型化的趋势发展，对工程技术也有更高的要求，因此想要在当下工程建设中取得发展并脱颖而出就要选择一个适合当下发展管理模式。
一、建筑工程项目管理概述
1、建筑工程管理
一个完整的建筑工程包括5个阶段，即概念提出、整体设计、项目实施、施工结束、项目运行和后期维护。这5个阶段缺一不可，共同组成了完整的建筑工程管理体系。项目管理的主要特点是专业化和系统化，它的核心是分包管理模式。对建筑质量要求的不断提高，使得原有的计划经济瓦解，并逐渐发展为适应现代工程项目管理模式的分包体系。分包体系包括公司集权发包和项目团队发包，由建筑公司与分包商签订分包合同，将工程项目的管理交给项目团队管理和执行，或由分包商自行管理。建筑工程管理的主要内容是协调和管理建筑工程的施工质量、工期控制、资金投入、施工安全和项目风险等。
2、工程项目管理模式
现代社会的工程项目管理模式主要有工程总承包和代建制两种。工程总承包是适用范围很广的一种工程管理组织形式。它是指承包方按照合同的约定，承担施工项目的原始设计、材料采购、施工运行等一系列工作和工程承包设计、材料采购等内容。代建制是国家发改委大力推广的一种工程管理模式，但是，它的适用范围有限，只适用于政府出资筹建的公用事业基础设施建筑项目中，例如政府机构办公楼、消防设施、水利设施和市政道路等。
二、工程管理模式发展的方向
1、完善建设工程管理模式制度
针对不同的项目管理模式，制定适宜的制度，按照规范的管理方式管理，严格遵循建设工程的客观规律，保障项目的有序进行。设置特定的部门和岗位，并进行相应的培训，项目管理需由全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。完善相关的竞争机制、监管机制、约束机制和激励体制，主动学习国外先进的技术。
在项目管理模式中，企业应该实行明确的责任分配制，改变以往承包商之间互相推卸责任的状况，以实现企业的可持续发展同时也需根据我们自有资源和自身的情况来做出一个结合式的模式研究。
2、加强工程信息化管理
随着知识经济时代的到来，工程项目管理必将走向信息化管理，建筑企业的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。工程管理信息化表现在两个方面：第一，是工程建设领域的信息资源的开发和利用，指信息作为一种资源的开发和利用。比如，北京机场建设的信息就可以为广州机场所利用；第二，是信息技术在工程建设领域中的开发与应用。一方面，我们没有很好地开发信息，没有形成知识库，为大家所用。另一方面，强化IT技术的应用，包括计算机的应用和网络技术的应用。
3、增强企业人员对管理模式的了解
通过对国外先进管理理念的引进、学习、吸收和改进，采用适合项目特点的管理模式，研究并吸收国际现代项目管理模式的理论和经验。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。
4、增进工程的安全与预防
建筑工程建设作为具有一定风险的行业，其安全问题的预防与控制逐渐引起社会的广泛关注，建筑工程的安全管理也成为项目管理的工作重点之一。一般，项目管理设置的工程管理体系会包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全；其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，以从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。
5、控制建筑工程成本
一般，建筑工程正式开展之前会包含严格的招标过程，对建筑施工过程进行细致的规划，然而，建筑工程的具体施工工作量庞大、复杂，且持续时间久，涉及的未知因素众多，因此，对于项目建设进行有效的成本控制与把握必不可少，且应贯穿项目管理的全过程。首先，项目管理的负责人员应充分掌握合同内外相关的投资与成本内容，并对市场状况、行业标准及质量要求等全面了解。其次，若工程施工费用或成本出现变更，项目管理者应及时赶赴现场对其分析并确认，若不合理应及时指出，必要时还可邀请原招标负责人和预算工作者共同参与商讨，以促进双方达成共识，促进投资—成本最优化。
6、施工时间进度控制
进行施工时间进度控制的目的，就是要按照施工承包合同规定的工程进度和时间完成项目工程。通过把实际施工时间进度与施工计划进行比较，从中找出施工工程实际完成情况与计划的差距，要根据施工网络图及时采取措施，调整关键线路，保证在合同工期内完工。
7、强化工程建筑质量控制
在工程项目的施工中，建设工程施工涉及多个方面，非常复杂，比如设计、地形、地质、水文、等都直接影响着建设工程项目的质量。因此，要做好建筑工程质量，确实搞好质量的管理和控制，我们应该按照质量管理体系的每一个步骤。跟据人、机、料和对工程施工全过程认真的分析，明确工程质量控制的内容。通过培养全体员工的质量意识，形成工程质量，每个员工都关心工程质量好坏的风气。同时要运用经济手段，通过竞争，激励每一个员工争做好工程质量有奖励，反之有惩罚，通过激励和奖惩措施最终达到提高工作质量。建筑工程所用的各种建筑材料是最终形成建筑工程实体的基本原料，也是建筑工程质量形成的基本要素。保证工程建筑各种材料按质、按量的供应和使用是工程项目质量控制的基本内容。建筑工程施工工序的质量控制的最基本内容是施工工序质量的控制，其目的就是要找到偏差和分析影响工序质量的制约原因，并消除制约原因，使施工工序质量控制在一定范围之内，以确保施工每道工序的质量。
结束语
总而言之，在经济一体化的发展模式中，对工程建设模式的要求必定会提高，对我国来说，这是一个机遇也是一个挑战，在给我国工程项目管理模式带来进步的同时也给我国工程管理带来一大挑战，因为我国要做已有的基础上作出相应的改变和创新。而且现在越来越多的国际化建设项目在给进行，其技术与复杂度都相对的提高，对我国现有的技术来说，还是存在着一定的难度，因此只有不断的创新和改进，才有得到发展，从而在工程建设中的先机。
参考文献：
[1]宋辉辉.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].才智，2014（20）.
[2]许敏强.国内建筑工程项目管理模式研究[J].门窗，2014（08）.
[3]刘晓冰，黄学文，高天一，张敏强.面向动态联盟的伙伴企业选择决策方法及系统[J].工业工程，2011（02）.
【关键词】工程项目；管理模式；发展方向
引言
在经济得到不断改观下，我国在工程项目管理上也得到不断的改善，并向逐渐着多元化的方向發展，也取得一定的成效。但相比于国际上的工程项目管理来说，还是存在着差异，特别是在技术难度大和复杂的工程项目上。随着经济的发展，工程建设项目日益向大型化的趋势发展，对工程技术也有更高的要求，因此想要在当下工程建设中取得发展并脱颖而出就要选择一个适合当下发展管理模式。
一、建筑工程项目管理概述
1、建筑工程管理
一个完整的建筑工程包括5个阶段，即概念提出、整体设计、项目实施、施工结束、项目运行和后期维护。这5个阶段缺一不可，共同组成了完整的建筑工程管理体系。项目管理的主要特点是专业化和系统化，它的核心是分包管理模式。对建筑质量要求的不断提高，使得原有的计划经济瓦解，并逐渐发展为适应现代工程项目管理模式的分包体系。分包体系包括公司集权发包和项目团队发包，由建筑公司与分包商签订分包合同，将工程项目的管理交给项目团队管理和执行，或由分包商自行管理。建筑工程管理的主要内容是协调和管理建筑工程的施工质量、工期控制、资金投入、施工安全和项目风险等。
2、工程项目管理模式
现代社会的工程项目管理模式主要有工程总承包和代建制两种。工程总承包是适用范围很广的一种工程管理组织形式。它是指承包方按照合同的约定，承担施工项目的原始设计、材料采购、施工运行等一系列工作和工程承包设计、材料采购等内容。代建制是国家发改委大力推广的一种工程管理模式，但是，它的适用范围有限，只适用于政府出资筹建的公用事业基础设施建筑项目中，例如政府机构办公楼、消防设施、水利设施和市政道路等。
二、工程管理模式发展的方向
1、完善建设工程管理模式制度
针对不同的项目管理模式，制定适宜的制度，按照规范的管理方式管理，严格遵循建设工程的客观规律，保障项目的有序进行。设置特定的部门和岗位，并进行相应的培训，项目管理需由全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。完善相关的竞争机制、监管机制、约束机制和激励体制，主动学习国外先进的技术。
在项目管理模式中，企业应该实行明确的责任分配制，改变以往承包商之间互相推卸责任的状况，以实现企业的可持续发展同时也需根据我们自有资源和自身的情况来做出一个结合式的模式研究。
2、加强工程信息化管理
随着知识经济时代的到来，工程项目管理必将走向信息化管理，建筑企业的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。工程管理信息化表现在两个方面：第一，是工程建设领域的信息资源的开发和利用，指信息作为一种资源的开发和利用。比如，北京机场建设的信息就可以为广州机场所利用；第二，是信息技术在工程建设领域中的开发与应用。一方面，我们没有很好地开发信息，没有形成知识库，为大家所用。另一方面，强化IT技术的应用，包括计算机的应用和网络技术的应用。
3、增强企业人员对管理模式的了解
通过对国外先进管理理念的引进、学习、吸收和改进，采用适合项目特点的管理模式，研究并吸收国际现代项目管理模式的理论和经验。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。
4、增进工程的安全与预防
建筑工程建设作为具有一定风险的行业，其安全问题的预防与控制逐渐引起社会的广泛关注，建筑工程的安全管理也成为项目管理的工作重点之一。一般，项目管理设置的工程管理体系会包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全；其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，以从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。
5、控制建筑工程成本
一般，建筑工程正式开展之前会包含严格的招标过程，对建筑施工过程进行细致的规划，然而，建筑工程的具体施工工作量庞大、复杂，且持续时间久，涉及的未知因素众多，因此，对于项目建设进行有效的成本控制与把握必不可少，且应贯穿项目管理的全过程。首先，项目管理的负责人员应充分掌握合同内外相关的投资与成本内容，并对市场状况、行业标准及质量要求等全面了解。其次，若工程施工费用或成本出现变更，项目管理者应及时赶赴现场对其分析并确认，若不合理应及时指出，必要时还可邀请原招标负责人和预算工作者共同参与商讨，以促进双方达成共识，促进投资—成本最优化。
6、施工时间进度控制
进行施工时间进度控制的目的，就是要按照施工承包合同规定的工程进度和时间完成项目工程。通过把实际施工时间进度与施工计划进行比较，从中找出施工工程实际完成情况与计划的差距，要根据施工网络图及时采取措施，调整关键线路，保证在合同工期内完工。
7、强化工程建筑质量控制
在工程项目的施工中，建设工程施工涉及多个方面，非常复杂，比如设计、地形、地质、水文、等都直接影响着建设工程项目的质量。因此，要做好建筑工程质量，确实搞好质量的管理和控制，我们应该按照质量管理体系的每一个步骤。跟据人、机、料和对工程施工全过程认真的分析，明确工程质量控制的内容。通过培养全体员工的质量意识，形成工程质量，每个员工都关心工程质量好坏的风气。同时要运用经济手段，通过竞争，激励每一个员工争做好工程质量有奖励，反之有惩罚，通过激励和奖惩措施最终达到提高工作质量。建筑工程所用的各种建筑材料是最终形成建筑工程实体的基本原料，也是建筑工程质量形成的基本要素。保证工程建筑各种材料按质、按量的供应和使用是工程项目质量控制的基本内容。建筑工程施工工序的质量控制的最基本内容是施工工序质量的控制，其目的就是要找到偏差和分析影响工序质量的制约原因，并消除制约原因，使施工工序质量控制在一定范围之内，以确保施工每道工序的质量。
结束语
总而言之，在经济一体化的发展模式中，对工程建设模式的要求必定会提高，对我国来说，这是一个机遇也是一个挑战，在给我国工程项目管理模式带来进步的同时也给我国工程管理带来一大挑战，因为我国要做已有的基础上作出相应的改变和创新。而且现在越来越多的国际化建设项目在给进行，其技术与复杂度都相对的提高，对我国现有的技术来说，还是存在着一定的难度，因此只有不断的创新和改进，才有得到发展，从而在工程建设中的先机。
参考文献：
[1]宋辉辉.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].才智，2014（20）.
[2]许敏强.国内建筑工程项目管理模式研究[J].门窗，2014（08）.
[3]刘晓冰，黄学文，高天一，张敏强.面向动态联盟的伙伴企业选择决策方法及系统[J].工业工程，2011（02）.