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在进行工程成本管理与控制的过程中，必然要强化成本效益的概念，它要求从效益的角度来看待投入，采取措施使产出在大于投入的基础上实现最大化利润。要做各个部门和环节的相互配合和协作，并按照成本控制的程序和步骤、计划和预算等全方位的控制好建筑工程项目成本。总之，进行建筑工程项目管理的成本管理与控制，不仅可以提高效率、改善经营，而且可以保证施工企业再生产的顺利进行，提升企业的整体市场竞争力。本文指出建筑工程管理中成本管理与控制的普遍存在的不足之处，并提出合理化建议，以此促进和推动我国建筑行业管理水平的提高。