论文部分内容阅读
摘要：稳定的社会经济水平趋势下，建筑工程越来越面临着严峻的挑战。目前中国的建筑发展形势在市场竟争中相对稳定，这种相对稳定想持续更好展的话，必须发展和采取一套完善的管理措施，提高建筑工程行业的过硬的质理管理。本文着重提出了一些解方法和应对的方法和策略。
关键词：因素；管理；对策
前言
全球经济的大背景下，中国的建筑行业面临新的发展前景，想要更好的发展，就应该先解决和应对各种层出不穷的问题。解决这些问题，对想关的建筑行业的管理人员提出了更高层次的要求，通过弥补自身的不足，来提高整个建筑工程的管理水平更上新对阶。
1、分析对建筑工程管理不利影响的因素
1.1监管力度欠缺
监督和控制是建筑工程监管部门最主要的职能，然而，从我国整体建筑工程的实际出发来看，大部分建筑行业存在着监管力度太差的情况，这就让建筑工程的管理工作无法顺利开展。此外，建筑竣工投入使用问题频发最主要的原因是质量安全监督部门监管中的疏乎大意，导致好多建筑企业施工各个环节质量跟不上。只有建设单位，施工单位，监理单位等参加单位和政府监管部门的共同配合，建筑工程行业才能朝着更好的方向长期发展，如果政符安全质量监督部门不到位的话，不仅会阻碍建设工程的发展，更会让工程的管理工作处于混乱局势。建筑行业没有完善的内部管理制度，是监管力度缺乏的最主要原因，没有明确规定各个建筑工程项目各个单位的具体职责，导致很多建筑工程管理人员没有依据可循。
1.2管理意识欠缺
人是建筑工程的管理主体，如果人意识不到管理的重要性，那么就谈不上有效管理。总之：导致管理意识的缺乏最主要有两个原因：[= 1 ＼* GB3①]在残酷又激烈的市场竟争中，建筑行业为了谋求长期的发展，在行业中获得重要地位，好多建筑行业管理者只重视能不能中标拿下项目，对正在施工的建筑项目不管不问，导致这样整体局面比较混乱；②虽然我国政府根据建筑工程中根深蒂固的行业管理问题制度了一系列制约管理上不良的措施，但缺乏监管落实，导致制度不能很好的为建筑行业服务，成了一堆白纸。
1.3奖罚制度欠缺
落实是建筑工程项目中的主要的职责，落实到具体每人头上才能保障建筑工程各个环节有序的顺利开展。然而，一些建筑企业在实际管理中存在的问题正是责任关系没有明确到位，出现各个部门之间，管理人员之间互相推卸，每个人都没有集体责任感，长此以往，建筑工程项目的整体管理质量势必下滑；另外，好多管理人员没有积极性的原因是好多建筑企业的
订立的规章制度没有奖罚制度，干好干坏一个样，干多干少一个样。缺少必要的考核制度，势必没有赏罚分明，这使好多管理人员对新的理念、新的术不主动去学习，不思进取，消极怠慢，这些主观的个人因素都影响着建筑行业的整体管理水平的发展。
2、建筑工程管理问题的应对
2.1建立灵活的管理制度
灵活的管理制度在建筑施工的过程中是必要的，也是必须的，是保证建筑企业安全性的保证。管理力度和管理制度长期存在于建筑行业的工程管理中，根据以往的经验教训，建筑行业应根据市场发展的动态改变落后的、传统的管理措施，施工制度做到全面掌控，根据施工中动态信息的反馈来解决相应存在的质量问题。此外，动态的管理制度可以降低危险事故的机率，可以提前从施工中找出项目中存在的安全隐患，提前采取一些预防措施。当然，动态优势的发挥，需要管理人员和施工人员的配合，随时交流，紧密联系。
2.2具有先进的管理理念
建筑工程项目的管理者的思想与意识，决定着建筑工程项目整体的管理水平的提高，这就要求工作人员根据目前建筑行业整体的发展形势，分析问题，树立理念，管理制度，保证管理的科学性，专业性和规范性，一定将制度具体落实到管理中。建筑管理者的管理思路、管理体系、限制性条款应与施工人员详细探讨，做到全面了解建筑工程的施工现场，便于全新的管理理念更好的为建筑企业的发展提供更好的服务，监督、指导、制约的功能才能有效的发挥。同时，可以借签西方国家先进的经验及理念，来完善企业自身的管理观念。从自身长远发展来看，想让自身企业立于不败之地，管理理念与建筑市场的行情紧密结合是有必要的，先进的管理理念落实在实际工作中的话，长此以往，建管工程的管理水平会得到提高。
2.3技术在管理中的重要性
先进的、科学的管理理念的确很重要，但过硬的技术是建筑行业的重中之重，先进的企业应重视技术上的管理措施：①管理人员要定期的参加实践活动，亲自学习、体验、理解工程管理的知识，做到理论与实践相结合，让理论知识更好的为实践服务，为技术上的管理目标打下基础；②引入先进的软、硬件措施，是保障建筑工程管理质量飞跃发展的基石，当然包括施工技术与工艺，做为管理工作的重中之重，能使建筑施工更趨向现代化，建筑行业的施工人员随着新的技术的影响下，更能发挥出工作的主观能动性，有利于建筑工程良好的管理。建筑工程的技术管理水平提高了，工程产品的技术含量一定程度也得到了提高，长此下去，技术就会成为建筑行业的核心。
2.4加强施工人员的培训
建筑行业施工人员的施工技术，保证了建筑工程整体质量、捍卫着建筑企业荣誉的关键，所以说建筑行业的整体管理水平离不开一线施工人员的辛勤的付出，所以加强施工人员这方面的培训很重要。建筑企业施工人员入职前必须参加岗位培训：安全的意识，过硬的技术水平，责任的重要性；同时要求建筑施工人员在实际工作中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，将这些先进的管理理念，技术，设备及时展现给施工人员，从根本上提高建筑工程的管理水平。
3、结束语
综上所述，建筑工程管理水平的提高并非一朝一夕的事情，所有建筑工程行业人员都应该根据大局势、大趋势进行全面的分析、总结管理中存在的缺陷，更好的推动企业自身长远的发展。
参考文献：
[1]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012，31（13）：54-55.
[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居旬刊，2014（18）：138-138.
[3]孙立堂.浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究[J].科技资讯，2014（27）：102-102.
关键词：因素；管理；对策
前言
全球经济的大背景下，中国的建筑行业面临新的发展前景，想要更好的发展，就应该先解决和应对各种层出不穷的问题。解决这些问题，对想关的建筑行业的管理人员提出了更高层次的要求，通过弥补自身的不足，来提高整个建筑工程的管理水平更上新对阶。
1、分析对建筑工程管理不利影响的因素
1.1监管力度欠缺
监督和控制是建筑工程监管部门最主要的职能，然而，从我国整体建筑工程的实际出发来看，大部分建筑行业存在着监管力度太差的情况，这就让建筑工程的管理工作无法顺利开展。此外，建筑竣工投入使用问题频发最主要的原因是质量安全监督部门监管中的疏乎大意，导致好多建筑企业施工各个环节质量跟不上。只有建设单位，施工单位，监理单位等参加单位和政府监管部门的共同配合，建筑工程行业才能朝着更好的方向长期发展，如果政符安全质量监督部门不到位的话，不仅会阻碍建设工程的发展，更会让工程的管理工作处于混乱局势。建筑行业没有完善的内部管理制度，是监管力度缺乏的最主要原因，没有明确规定各个建筑工程项目各个单位的具体职责，导致很多建筑工程管理人员没有依据可循。
1.2管理意识欠缺
人是建筑工程的管理主体，如果人意识不到管理的重要性，那么就谈不上有效管理。总之：导致管理意识的缺乏最主要有两个原因：[= 1 ＼* GB3①]在残酷又激烈的市场竟争中，建筑行业为了谋求长期的发展，在行业中获得重要地位，好多建筑行业管理者只重视能不能中标拿下项目，对正在施工的建筑项目不管不问，导致这样整体局面比较混乱；②虽然我国政府根据建筑工程中根深蒂固的行业管理问题制度了一系列制约管理上不良的措施，但缺乏监管落实，导致制度不能很好的为建筑行业服务，成了一堆白纸。
1.3奖罚制度欠缺
落实是建筑工程项目中的主要的职责，落实到具体每人头上才能保障建筑工程各个环节有序的顺利开展。然而，一些建筑企业在实际管理中存在的问题正是责任关系没有明确到位，出现各个部门之间，管理人员之间互相推卸，每个人都没有集体责任感，长此以往，建筑工程项目的整体管理质量势必下滑；另外，好多管理人员没有积极性的原因是好多建筑企业的
订立的规章制度没有奖罚制度，干好干坏一个样，干多干少一个样。缺少必要的考核制度，势必没有赏罚分明，这使好多管理人员对新的理念、新的术不主动去学习，不思进取，消极怠慢，这些主观的个人因素都影响着建筑行业的整体管理水平的发展。
2、建筑工程管理问题的应对
2.1建立灵活的管理制度
灵活的管理制度在建筑施工的过程中是必要的，也是必须的，是保证建筑企业安全性的保证。管理力度和管理制度长期存在于建筑行业的工程管理中，根据以往的经验教训，建筑行业应根据市场发展的动态改变落后的、传统的管理措施，施工制度做到全面掌控，根据施工中动态信息的反馈来解决相应存在的质量问题。此外，动态的管理制度可以降低危险事故的机率，可以提前从施工中找出项目中存在的安全隐患，提前采取一些预防措施。当然，动态优势的发挥，需要管理人员和施工人员的配合，随时交流，紧密联系。
2.2具有先进的管理理念
建筑工程项目的管理者的思想与意识，决定着建筑工程项目整体的管理水平的提高，这就要求工作人员根据目前建筑行业整体的发展形势，分析问题，树立理念，管理制度，保证管理的科学性，专业性和规范性，一定将制度具体落实到管理中。建筑管理者的管理思路、管理体系、限制性条款应与施工人员详细探讨，做到全面了解建筑工程的施工现场，便于全新的管理理念更好的为建筑企业的发展提供更好的服务，监督、指导、制约的功能才能有效的发挥。同时，可以借签西方国家先进的经验及理念，来完善企业自身的管理观念。从自身长远发展来看，想让自身企业立于不败之地，管理理念与建筑市场的行情紧密结合是有必要的，先进的管理理念落实在实际工作中的话，长此以往，建管工程的管理水平会得到提高。
2.3技术在管理中的重要性
先进的、科学的管理理念的确很重要，但过硬的技术是建筑行业的重中之重，先进的企业应重视技术上的管理措施：①管理人员要定期的参加实践活动，亲自学习、体验、理解工程管理的知识，做到理论与实践相结合，让理论知识更好的为实践服务，为技术上的管理目标打下基础；②引入先进的软、硬件措施，是保障建筑工程管理质量飞跃发展的基石，当然包括施工技术与工艺，做为管理工作的重中之重，能使建筑施工更趨向现代化，建筑行业的施工人员随着新的技术的影响下，更能发挥出工作的主观能动性，有利于建筑工程良好的管理。建筑工程的技术管理水平提高了，工程产品的技术含量一定程度也得到了提高，长此下去，技术就会成为建筑行业的核心。
2.4加强施工人员的培训
建筑行业施工人员的施工技术，保证了建筑工程整体质量、捍卫着建筑企业荣誉的关键，所以说建筑行业的整体管理水平离不开一线施工人员的辛勤的付出，所以加强施工人员这方面的培训很重要。建筑企业施工人员入职前必须参加岗位培训：安全的意识，过硬的技术水平，责任的重要性；同时要求建筑施工人员在实际工作中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，将这些先进的管理理念，技术，设备及时展现给施工人员，从根本上提高建筑工程的管理水平。
3、结束语
综上所述，建筑工程管理水平的提高并非一朝一夕的事情，所有建筑工程行业人员都应该根据大局势、大趋势进行全面的分析、总结管理中存在的缺陷，更好的推动企业自身长远的发展。
参考文献：
[1]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012，31（13）：54-55.
[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居旬刊，2014（18）：138-138.
[3]孙立堂.浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究[J].科技资讯，2014（27）：102-102.