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为了有效控制、合理评价、科学分配企业的人力、物资和资金，防范市场风险与财务风险，通过建立完善的全面预算管理机制，协调与组织企业的各项生产实践、经营活动、管理工作。下文中，研究者将结合个人从事企业全面预算管理工作的相关实践与工作经验，分析企业建立并实施全面预算管理机制中遇到的困境与各种问题，探讨企业建立全面预算管理机制的方案策略与建议。希望以此篇论文为同行业者提供有益借鉴和学习参考。