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摘 要：作为一种社会资源——会计信息，是广大的管理人投资者以及社会公众认识去改善企业经营状况等等方面的一个主要依据。根据行为规范，提高会计核算质量，不论是直接关系到市场经济的有序运作。加强内部控制，规范的质量和会计信息披露，以提高政府监管的效率和效益，从而提高会计信息的质量。文章笔者结合自身的工作实践，具体来谈一谈在实际的过程中， 应该如何加强会计内控。
关键词：会计信息；内部控制；方法与措施
随着深入发展的社会主义市场经济和现代企业制度，建立内部会计控制制度要引起当事人的重视和关心。内部控制是现代企业管理的实施的重要组成部分，也是基础的生产经营活动能够顺利进行的基础与关键所在。规范会计工作管理，加强会计内控的方法与措施，提高我国企业内部控制的实际情况，以确保会计信息质量，对完善公司治理和信息披露制度，保护投资者的合法权益，确保资本市场的有效运作具有很大的意义
一、当前企业会计内控所面临的问题
（一）会计内部控制的方式衰变。会计内部控制方式的衰变是造成的原因之一。规范和科学的企业会计管理相对来说比较薄弱，不健全的体制失衡现象存在。很多企业的发展速度和与业务发展不同步，两者之间也不符合我国的内部会计制度的要求，在这过程中也没有进行相应的改革和创新。不能在企业的发展和运作的实际基础上，符合内部控制的基础上特点，建立最有效的制度。加上缺乏政府部门在这方面的强有力的监督，许多内部会计内部控制力度弱内控工作极其不合逻辑，管理制度，以及缺乏监测及故障现象非常严重
（二）管理人员缺乏监督和自我监督的力度。当下我国的管理人员缺乏监督以及自我监督的力度也是导致我国会计内控力度不强的原因之一。由于企业会计管理公司的认识不足，主要是因为他们不健全的企业管理，采取由管理人员的管理方法不是很妥当，会计工作过多干预过度分权并存，这反过来又导致了大量的企业会计内部控制制度出现缺口，内部系统不能正常运行，将会对业务运营产生巨大影响。
（三）不稳定的基础上的会计管理。企业会计当中的基础工作相对落后，一些不合理的任务会计机构设计分工不明确，专业素质差的会计人员，会计等的道德标准会导致基础性工作不过关，所以许多公司都广泛假账，各类成本拥挤的摊位，再加上动员账目混乱，没有规则的奖金，福利等非法行为，这会导致会计失衡非常严重的混乱。
二、加强对企业的内控管理，逐步提高企业的财务管理水平 （一）营造良好的控制环境。控制环境是指建立，加强或削弱多种因素影响其效率的具体政策和程序。它是一种氛围，塑造企业文化，影响员工的控制意识，影响每个成员的内部控制意识的实施，以决定其他控制因素是否发挥作用，是内部控制基础上的其他元素的作用的关键因素。
（1）培养与优化企业文化。企业文化在企业管理中的重要性使其必然会影响企业的内部控制。当下我国企业发展自己的文化，应避免短期只注重内部和企业文化，并应根据实际业务的员工建立一种普遍接受的企业文化，使真正从内心深处想着的企业，只有这样员工才能产生一个凝聚力，从而为建立内部控制制度打下坚实的基础。（2）组织结构和责任分配制度。组织结构建立在经营业绩产生直接影响公司控制的效果，降低管理，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以促进提高组织效率和降低费用。（3）加强人力资源管理，不断提高人员素质。工作人员包括政治思想，教育程度，技术知识和业务能力。企业通过培训，挖掘企业人员的潜能，采用多种措施，不断提高员工的素质。
（二）加强信息流动与沟通。信息流动与沟通，是组织内部各部门之间通过信息的交流和传播，达到相互理解，相互协调的过程。信息技术的应用应该能够满足管理的需要，提高管理水平；管理应该纳入信息系统的规范运作，先进的管理理念应不断融入信息系统。在企业内部的信息系统，不仅过程中产生的信息，而且还处理与外部信息，活动和环境问题。为了实现有效的沟通，管理人员，尤其是领导者应注意以下几条： （1）尽量减少组织层次，以选择最佳的通信网络。（2）做数据资源管理方面做得很好，尤其是在信息系统的建设工作。（3）下属的上司应该建立一个求实的作风，沟通信息，以确保客观真理。在“谎报军情”者，给予惩罚，奖励那些如实报道的会计任运。（4）善于因人，因时因地制宜地使用各种通讯方式，包括正式和非正式的沟通。两者的结合，相互补充，可以更有效地沟通信息。（5）及时反馈进行，建立双向的沟通交流，关注和方法，如语言艺术或者会议的方法等等。良好的信息系统不仅要有一个下行沟通管道，还应有向上的、横向的以及对外界的信息沟通管道。
（三）建立并完善风险防控体系。首先树立风险防范意识。风险管理是企业管理层和全体员工的基本责任，所以各级企业应树立风险意识。其次，对风险进行了全面分析。通过对风险和可能的风险的重要性进行综合分析，确定风险应对措施。在财务方面，风险控制，我们通常是根据自己的判断对使用可接受的风险，实施控制，分散转移，监测和规避策略。但是控制策略的选择不能只看风险的重要程度（风险发生所产生的损失）和风险发生的可能性，应通过双方的综合分析来确定。最后，建立监测和危机管理机制。建立监测机制和危机管理机制，为风险控制系统的大力支持。由于法律约束的成本效益，判断人的决策失误，风险控制规划管理人员采取行动超越其他因素的存在，风险控制系统只能提供合理保证，而非绝对保证战略发展和风险管理。因此，我们必须打破监督弱化的情况下的现行制度，充分发挥监督机构的作用，以确保风险控制系统能有效地发挥作用。同时建立风险机管理系统，提高企业应对突发事件，提供对风险控制系统的强大支持能力。加强内部监督的作用
除此之外，独立性和权威性。随着金融领域业务的内部审计不断扩大经营领域，监管机构工作人员的组成也应多元化，因此我们不仅要了解人才的财政审计，还要精通相关业务专长业务选择丰富的业务经验，加入内部监管部门，使内部审计在内部控制体系中发挥更大的作用。建立内部控制体系，内部审计的作用将更多地体现在预防和控制的事情提前。举例来说，一个有效的内部审计部门应开展内部控制评价的风险评估。内部审计机构和人员应充分了解组织的风险评估，审查和评价其充分性和有效性，以帮助组织管理和有效的风险管理活动。在完成风险评估过程的评价后，内部审计管理组织是否应采取适当的措施来应对风险根据风险评估进一步评估。最后，要加强外部监督的作用。除了建立企业内部审计部门在企业内部的自我检查和评估，同时也接受企业的政府监管，同时也聘请建立健全社会中介组织和内部控制的执行情况进行评估的。监督社会企业主要是从独立审计的注册会计师。监管机构以其独特的社会公正和法律的认可，具有较强的公正性和权威性。但内部审计职能的检查和监督之外，不能更换，只能再补充内部审计的内部审计和监督，两者只有有机结合，使内部控制监管是真正有效的。
结语：总而言之，内部控制在一定程度上的有效性性管理，决定了企业的发展前景，只有加强会计的内部控制，实现公司的内部运作的顺利进行，使内部管理工作顺利开展。我们可以看到这是公司之间激烈的竞争中生存中必经之路，所以企业的业务对会计的内部控制工作的进行落实，以便确保企业的长远发展，从而更好地促进有效发展国民经济
参考文献：
[1] 刘成武， 提高内控效率 防范会计风险[J]. 现代金融 ， 2007，（09）.
[2] 孙金亮， 企业内部控制探析[J]. 中国农业会计 ， 2007，（05） .
关键词：会计信息；内部控制；方法与措施
随着深入发展的社会主义市场经济和现代企业制度，建立内部会计控制制度要引起当事人的重视和关心。内部控制是现代企业管理的实施的重要组成部分，也是基础的生产经营活动能够顺利进行的基础与关键所在。规范会计工作管理，加强会计内控的方法与措施，提高我国企业内部控制的实际情况，以确保会计信息质量，对完善公司治理和信息披露制度，保护投资者的合法权益，确保资本市场的有效运作具有很大的意义
一、当前企业会计内控所面临的问题
（一）会计内部控制的方式衰变。会计内部控制方式的衰变是造成的原因之一。规范和科学的企业会计管理相对来说比较薄弱，不健全的体制失衡现象存在。很多企业的发展速度和与业务发展不同步，两者之间也不符合我国的内部会计制度的要求，在这过程中也没有进行相应的改革和创新。不能在企业的发展和运作的实际基础上，符合内部控制的基础上特点，建立最有效的制度。加上缺乏政府部门在这方面的强有力的监督，许多内部会计内部控制力度弱内控工作极其不合逻辑，管理制度，以及缺乏监测及故障现象非常严重
（二）管理人员缺乏监督和自我监督的力度。当下我国的管理人员缺乏监督以及自我监督的力度也是导致我国会计内控力度不强的原因之一。由于企业会计管理公司的认识不足，主要是因为他们不健全的企业管理，采取由管理人员的管理方法不是很妥当，会计工作过多干预过度分权并存，这反过来又导致了大量的企业会计内部控制制度出现缺口，内部系统不能正常运行，将会对业务运营产生巨大影响。
（三）不稳定的基础上的会计管理。企业会计当中的基础工作相对落后，一些不合理的任务会计机构设计分工不明确，专业素质差的会计人员，会计等的道德标准会导致基础性工作不过关，所以许多公司都广泛假账，各类成本拥挤的摊位，再加上动员账目混乱，没有规则的奖金，福利等非法行为，这会导致会计失衡非常严重的混乱。
二、加强对企业的内控管理，逐步提高企业的财务管理水平 （一）营造良好的控制环境。控制环境是指建立，加强或削弱多种因素影响其效率的具体政策和程序。它是一种氛围，塑造企业文化，影响员工的控制意识，影响每个成员的内部控制意识的实施，以决定其他控制因素是否发挥作用，是内部控制基础上的其他元素的作用的关键因素。
（1）培养与优化企业文化。企业文化在企业管理中的重要性使其必然会影响企业的内部控制。当下我国企业发展自己的文化，应避免短期只注重内部和企业文化，并应根据实际业务的员工建立一种普遍接受的企业文化，使真正从内心深处想着的企业，只有这样员工才能产生一个凝聚力，从而为建立内部控制制度打下坚实的基础。（2）组织结构和责任分配制度。组织结构建立在经营业绩产生直接影响公司控制的效果，降低管理，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以促进提高组织效率和降低费用。（3）加强人力资源管理，不断提高人员素质。工作人员包括政治思想，教育程度，技术知识和业务能力。企业通过培训，挖掘企业人员的潜能，采用多种措施，不断提高员工的素质。
（二）加强信息流动与沟通。信息流动与沟通，是组织内部各部门之间通过信息的交流和传播，达到相互理解，相互协调的过程。信息技术的应用应该能够满足管理的需要，提高管理水平；管理应该纳入信息系统的规范运作，先进的管理理念应不断融入信息系统。在企业内部的信息系统，不仅过程中产生的信息，而且还处理与外部信息，活动和环境问题。为了实现有效的沟通，管理人员，尤其是领导者应注意以下几条： （1）尽量减少组织层次，以选择最佳的通信网络。（2）做数据资源管理方面做得很好，尤其是在信息系统的建设工作。（3）下属的上司应该建立一个求实的作风，沟通信息，以确保客观真理。在“谎报军情”者，给予惩罚，奖励那些如实报道的会计任运。（4）善于因人，因时因地制宜地使用各种通讯方式，包括正式和非正式的沟通。两者的结合，相互补充，可以更有效地沟通信息。（5）及时反馈进行，建立双向的沟通交流，关注和方法，如语言艺术或者会议的方法等等。良好的信息系统不仅要有一个下行沟通管道，还应有向上的、横向的以及对外界的信息沟通管道。
（三）建立并完善风险防控体系。首先树立风险防范意识。风险管理是企业管理层和全体员工的基本责任，所以各级企业应树立风险意识。其次，对风险进行了全面分析。通过对风险和可能的风险的重要性进行综合分析，确定风险应对措施。在财务方面，风险控制，我们通常是根据自己的判断对使用可接受的风险，实施控制，分散转移，监测和规避策略。但是控制策略的选择不能只看风险的重要程度（风险发生所产生的损失）和风险发生的可能性，应通过双方的综合分析来确定。最后，建立监测和危机管理机制。建立监测机制和危机管理机制，为风险控制系统的大力支持。由于法律约束的成本效益，判断人的决策失误，风险控制规划管理人员采取行动超越其他因素的存在，风险控制系统只能提供合理保证，而非绝对保证战略发展和风险管理。因此，我们必须打破监督弱化的情况下的现行制度，充分发挥监督机构的作用，以确保风险控制系统能有效地发挥作用。同时建立风险机管理系统，提高企业应对突发事件，提供对风险控制系统的强大支持能力。加强内部监督的作用
除此之外，独立性和权威性。随着金融领域业务的内部审计不断扩大经营领域，监管机构工作人员的组成也应多元化，因此我们不仅要了解人才的财政审计，还要精通相关业务专长业务选择丰富的业务经验，加入内部监管部门，使内部审计在内部控制体系中发挥更大的作用。建立内部控制体系，内部审计的作用将更多地体现在预防和控制的事情提前。举例来说，一个有效的内部审计部门应开展内部控制评价的风险评估。内部审计机构和人员应充分了解组织的风险评估，审查和评价其充分性和有效性，以帮助组织管理和有效的风险管理活动。在完成风险评估过程的评价后，内部审计管理组织是否应采取适当的措施来应对风险根据风险评估进一步评估。最后，要加强外部监督的作用。除了建立企业内部审计部门在企业内部的自我检查和评估，同时也接受企业的政府监管，同时也聘请建立健全社会中介组织和内部控制的执行情况进行评估的。监督社会企业主要是从独立审计的注册会计师。监管机构以其独特的社会公正和法律的认可，具有较强的公正性和权威性。但内部审计职能的检查和监督之外，不能更换，只能再补充内部审计的内部审计和监督，两者只有有机结合，使内部控制监管是真正有效的。
结语：总而言之，内部控制在一定程度上的有效性性管理，决定了企业的发展前景，只有加强会计的内部控制，实现公司的内部运作的顺利进行，使内部管理工作顺利开展。我们可以看到这是公司之间激烈的竞争中生存中必经之路，所以企业的业务对会计的内部控制工作的进行落实，以便确保企业的长远发展，从而更好地促进有效发展国民经济
参考文献：
[1] 刘成武， 提高内控效率 防范会计风险[J]. 现代金融 ， 2007，（09）.
[2] 孙金亮， 企业内部控制探析[J]. 中国农业会计 ， 2007，（05） .