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“同方就像一个中药铺，什么样的药材都有，但关键是要开出一个好药方。”
长期以来，中国校办产业一直在努力摸索一条合适的发展道路，囿于校办体制的遗留以及各种非市场化因素的影响，脱颖而出的企业凤毛麟角。如何突出重围，实现公司的高度市场化，刚上任同方股份（600100.SH）总裁的黄俞对此深思极虑。
空降同方股份不到一年，就裁掉了总部的百来号人，黄俞的这把火烧的可不小。尽管并非出身清华，但这些改革措施却得到了内部及清华大学的一致认可。
接受《英才》记者专访时，黄俞丝毫不遮掩同方长期积累的弊病。他坦言，目前同方最大的问题是定位不清晰，“同方就像一个中药铺，什么样的药材都有，但关键是要开出一个好药方。”
长期摊大饼的扩张方式，导致企业“大而不强”。目前同方股份旗下200多家子公司，产业涉及互联网与终端、智慧城市、公共安全、节能环保，除了主营为安防产品的同方威视外，其余产业在相关细分领域中还难有很强的影响力。
在黄俞看来，同方这几年的发展也没有跟上市场节奏，特别是在互联网时代，没有创造出一批最前沿的技术和下属企业。而长期科研投入不足，以及日渐与清华大学的疏远，导致了目前同方面临的困境。
从半年报来看，今年上半年由于紫光国芯的股权转让，同方股份实现净利润49.57亿元，同比增长462.21%，但扣除非经常性损益的净利润为-4.80 亿元，下滑228.38%，毛利率为 16.17%，同比下降了 4.30%。
黄俞力图改变僵化体制以及产业弊病，一年来其大刀阔斧的改革思路和雷厉风行的行事风格让不少同事难以适应，甚至有叫苦不迭的时候。但他深知，这些改变都势在必行。
资本市场表现可管中窥豹，同方股份目前680亿的资产规模，市值不到500亿。
“大型机构投资者认为同方定位很不清晰，不明白公司在干什么，更不清楚未来公司要干什么。”深谙金融的黄俞向《英才》记者分析，“如果同方的主营业务利润能到20亿，公司的市值一定会被重估。”
要达到这样的目标，首先要突出主业，“以行业定位，未来每一个副总裁分管一个行业，所有的产业必须要做到行业前五，如果做不到前五，就没有存在的意义。作为清华的企业，要么技术在引领行业，有门槛技术，要么在行业里市场份额排名前列。”黄俞说道。
目前，同方股份涉猎的主要领域包括环保产业、互联网与终端、智慧城市、大健康和大安全等产业，这些产业都是黄俞计划中的重点。
与同类企业相比，同方股份拥有一定的技术优势，但是大部分业务板块长期徘徊在中等水平。黄俞直言道：“如果同方的电视做得跟海信一样，PC做到跟联想对抗，空调做得像格力一样，同方就很成功了。”
依托清华大学强大的科研实力，承袭清华品牌的荣光，同方股份有着天然的技术储备优势。但是这些年的发展却出现一些问题，黄俞坦言：“同方与清华大学院系学科间的互动这些年在慢慢疏远。同方作为清华大学的校办企业，一定要用好学校的人才与科研资源，同时要靠高度市场化的盈利能力，反哺学校的科技成果产业化和学科建设。”
为扭转这一局面，同方股份新一届董事会决定成立同方创新研究院，加大对技术研发的投入，强化创新研究院跟清华大学院系的互动。
与此同时，黄俞强调，同方股份要在科学家、清华大学各院系和市场之间扮演转换器的角色，理顺与市场的关系。目前清华、北大的产业占据全国985学校的80%，可以说校办企业面对市场的角色转换节点是高校产业成功与否的关键。“企业家和科学家应该有分管，产品在没面对市场的时候，还在科研成果的研发阶段，企业家要听科学家的；当产品走向市场的时候，科学家要听企业家的。”
近期，同方股份下属企业也在不断进行整合。环保产业方面，积极涉足海绵城市项目，同方创新出资不超过7亿元参与华控赛格（000068.SZ）非公开发行募资计划；同时出资与华控赛格、清控人居、中环世纪工程设计和迁安市海安投资有限公司合资组成迁安市华控环境投资有限责任公司，负责迁安海绵城市项目的建设、管理及整体运营。
受行业影响，互联网服务与终端产业业绩低迷，依托同方知网、E人E本等软硬件优势，同方也正在进行资产瘦身和结构调整。
背靠寿险的牌照支撑以及清华大学的生命科学研究实力，黄俞非常看好新兴的大健康产业。目前通过下属参股企业同方已持有一家香港上市公司同方康泰 （01312.HK）从事医疗健康，还投资了寿险公司同方全球人寿，同方健康（833151）也在新三板挂牌上市。
按照黄俞的计划，从做减法开始，同方所有产业板块最终都要实现高度市场化，同时人也要市场化。黄俞强调，同方一定要做对投资人负责、对市场负责的事情。
尽管长期从事金融事业，但黄俞深知推动高科技产业发展才是同方的根本使命。公司新一届董事会也将以“产业为本、金融为用”作为未来发展思路。
“同方不能全做金融，一定是‘金融+资本’推动‘科技+实业’的发展，一定是拿金融和资本的工具提升技术和高科技产业的水平。”黄俞向《英才》记者强调。
目前，产融结合已经是企业经营大趋势，用资本推动技术进步成为主流。联想控股、阿里巴巴、腾讯等公司都形成了自己特色的产融生态圈。
黄俞要打造的也是这样一套完善的产融体系。资料显示，在金融平台方面，同方投资了同方金融控股有限公司、同方投资有限公司、嘉融投资有限公司、重庆国信投资控股有限公司、同方全球人寿保险有限公司等多方位的投融资机构。
而其中最为关键的是，公司计划向同方创新增资15亿元，并更名为“同方金融控股有限公司”。同时在香港成立同方国际金融公司，届时将拥有国内两套完整的金融体系。 资料还显示，公司目前控股了同方泰德（01206.HK）、同方康泰（01312.HK）、同方友友（01868.HK）、华控赛格（000068.SH）、新三板公司同方健康（833151）、同方瑞风（837326）等，参股了泰豪科技（600590.SH）和辰安科技（300523.SZ）等公司。
黄俞向《英才》记者表示，做大金融的目的是为了优化产业结构，“利用海外的国际金融资本平台做海外的并购，境内做境内的资产运作。”他强调：“同方的金融板块不会上市。金融挣钱很容易，金融做大也很容易，但是同方作为高科技企业的本质不能改变。”未来，同方将通过资本工具对旗下公司进行资产整合。
截至2015年，同方股份年营业收入近300亿元。黄俞的目标是经过五年的努力，带领同方进军世界500强。
薪酬一块钱
《英才》：同方股份是一家高科技公司，但是为什么市场估值却很低？
黄俞：说实话，同方到今天为止，没有被资本市场合理估值，最大的问题就是没让市场看清楚同方是一家干什么的公司，大家不清楚同方到底在做什么。
行业研究员没法研究同方，什么都有，没有突出的东西。分析报表和主营收入，产业过于分散，毛利率水平低，对于一个高科技公司就不匹配。
“摊大饼”的道路是错误的，为了规模而去追求规模，导致产业很多，但绝大多数徘徊在中等水平。我现在其实一直在做减法。未来，随着国际资本包括中国资本市场的发展，我认为公司的价值将更多取决于它的技术和现金储备。
《英才》：从公司资料上看，你是零薪酬？
黄俞：几乎是零薪酬，只象征性拿一块钱。
《英才》：为什么只要一块钱？
黄俞：我是个职业经理人，忠诚于清华，把企业经营好，但是不能按学校管理干部的要求来约束我。 我向学校提出，不能再派五个人来一同管企业，那我干不了。
第一我忠诚于清华大学，对清华负责，第二，我要对股民负责，第三我要对同方的员工负责，第四我对我自己负责。我将我自己的名誉和清华同方连在一起。
《英才》：从你上任的这段时间来看，同方股份的管理上有哪些问题？
黄俞：同方的很多管理层都是毕业于清华大学的高材生，很多是高考状元。但思维方式与市场还是有脱节。让他去做战略，他把自己做成项目经理了，这是个大问题。比如，出差报销还要我来签字，体制机制有很多需要改的地方。
我来同方上班的第一个月，去旗下主要的子公司考察一个星期，同方各个板块的负责人陪我去调研，他们就受不了了，人还都比我年轻。一天一个城市，有时候一天两个城市，早上到了开始开会，开完会跟团队吃个饭，第二天马上就走，这样到第四个城市，他们就受不了了。
这些都体现了同方还存在很多体制和思维僵化问题，机关化严重，因此我们下定决心要改革。
长期以来，中国校办产业一直在努力摸索一条合适的发展道路，囿于校办体制的遗留以及各种非市场化因素的影响，脱颖而出的企业凤毛麟角。如何突出重围，实现公司的高度市场化，刚上任同方股份（600100.SH）总裁的黄俞对此深思极虑。
空降同方股份不到一年，就裁掉了总部的百来号人，黄俞的这把火烧的可不小。尽管并非出身清华，但这些改革措施却得到了内部及清华大学的一致认可。
接受《英才》记者专访时，黄俞丝毫不遮掩同方长期积累的弊病。他坦言，目前同方最大的问题是定位不清晰，“同方就像一个中药铺，什么样的药材都有，但关键是要开出一个好药方。”
长期摊大饼的扩张方式，导致企业“大而不强”。目前同方股份旗下200多家子公司，产业涉及互联网与终端、智慧城市、公共安全、节能环保，除了主营为安防产品的同方威视外，其余产业在相关细分领域中还难有很强的影响力。
在黄俞看来，同方这几年的发展也没有跟上市场节奏，特别是在互联网时代，没有创造出一批最前沿的技术和下属企业。而长期科研投入不足，以及日渐与清华大学的疏远，导致了目前同方面临的困境。
从半年报来看，今年上半年由于紫光国芯的股权转让，同方股份实现净利润49.57亿元，同比增长462.21%，但扣除非经常性损益的净利润为-4.80 亿元，下滑228.38%，毛利率为 16.17%，同比下降了 4.30%。
黄俞力图改变僵化体制以及产业弊病，一年来其大刀阔斧的改革思路和雷厉风行的行事风格让不少同事难以适应，甚至有叫苦不迭的时候。但他深知，这些改变都势在必行。
厘清定位
资本市场表现可管中窥豹，同方股份目前680亿的资产规模，市值不到500亿。
“大型机构投资者认为同方定位很不清晰，不明白公司在干什么，更不清楚未来公司要干什么。”深谙金融的黄俞向《英才》记者分析，“如果同方的主营业务利润能到20亿，公司的市值一定会被重估。”
要达到这样的目标，首先要突出主业，“以行业定位，未来每一个副总裁分管一个行业，所有的产业必须要做到行业前五，如果做不到前五，就没有存在的意义。作为清华的企业，要么技术在引领行业，有门槛技术，要么在行业里市场份额排名前列。”黄俞说道。
目前，同方股份涉猎的主要领域包括环保产业、互联网与终端、智慧城市、大健康和大安全等产业，这些产业都是黄俞计划中的重点。
与同类企业相比，同方股份拥有一定的技术优势，但是大部分业务板块长期徘徊在中等水平。黄俞直言道：“如果同方的电视做得跟海信一样，PC做到跟联想对抗，空调做得像格力一样，同方就很成功了。”
依托清华大学强大的科研实力，承袭清华品牌的荣光，同方股份有着天然的技术储备优势。但是这些年的发展却出现一些问题，黄俞坦言：“同方与清华大学院系学科间的互动这些年在慢慢疏远。同方作为清华大学的校办企业，一定要用好学校的人才与科研资源，同时要靠高度市场化的盈利能力，反哺学校的科技成果产业化和学科建设。”
为扭转这一局面，同方股份新一届董事会决定成立同方创新研究院，加大对技术研发的投入，强化创新研究院跟清华大学院系的互动。
与此同时，黄俞强调，同方股份要在科学家、清华大学各院系和市场之间扮演转换器的角色，理顺与市场的关系。目前清华、北大的产业占据全国985学校的80%，可以说校办企业面对市场的角色转换节点是高校产业成功与否的关键。“企业家和科学家应该有分管，产品在没面对市场的时候，还在科研成果的研发阶段，企业家要听科学家的；当产品走向市场的时候，科学家要听企业家的。”
近期，同方股份下属企业也在不断进行整合。环保产业方面，积极涉足海绵城市项目，同方创新出资不超过7亿元参与华控赛格（000068.SZ）非公开发行募资计划；同时出资与华控赛格、清控人居、中环世纪工程设计和迁安市海安投资有限公司合资组成迁安市华控环境投资有限责任公司，负责迁安海绵城市项目的建设、管理及整体运营。
受行业影响，互联网服务与终端产业业绩低迷，依托同方知网、E人E本等软硬件优势，同方也正在进行资产瘦身和结构调整。
背靠寿险的牌照支撑以及清华大学的生命科学研究实力，黄俞非常看好新兴的大健康产业。目前通过下属参股企业同方已持有一家香港上市公司同方康泰 （01312.HK）从事医疗健康，还投资了寿险公司同方全球人寿，同方健康（833151）也在新三板挂牌上市。
按照黄俞的计划，从做减法开始，同方所有产业板块最终都要实现高度市场化，同时人也要市场化。黄俞强调，同方一定要做对投资人负责、对市场负责的事情。
产融互兴
尽管长期从事金融事业，但黄俞深知推动高科技产业发展才是同方的根本使命。公司新一届董事会也将以“产业为本、金融为用”作为未来发展思路。
“同方不能全做金融，一定是‘金融+资本’推动‘科技+实业’的发展，一定是拿金融和资本的工具提升技术和高科技产业的水平。”黄俞向《英才》记者强调。
目前，产融结合已经是企业经营大趋势，用资本推动技术进步成为主流。联想控股、阿里巴巴、腾讯等公司都形成了自己特色的产融生态圈。
黄俞要打造的也是这样一套完善的产融体系。资料显示，在金融平台方面，同方投资了同方金融控股有限公司、同方投资有限公司、嘉融投资有限公司、重庆国信投资控股有限公司、同方全球人寿保险有限公司等多方位的投融资机构。
而其中最为关键的是，公司计划向同方创新增资15亿元，并更名为“同方金融控股有限公司”。同时在香港成立同方国际金融公司，届时将拥有国内两套完整的金融体系。 资料还显示，公司目前控股了同方泰德（01206.HK）、同方康泰（01312.HK）、同方友友（01868.HK）、华控赛格（000068.SH）、新三板公司同方健康（833151）、同方瑞风（837326）等，参股了泰豪科技（600590.SH）和辰安科技（300523.SZ）等公司。
黄俞向《英才》记者表示，做大金融的目的是为了优化产业结构，“利用海外的国际金融资本平台做海外的并购，境内做境内的资产运作。”他强调：“同方的金融板块不会上市。金融挣钱很容易，金融做大也很容易，但是同方作为高科技企业的本质不能改变。”未来，同方将通过资本工具对旗下公司进行资产整合。
截至2015年，同方股份年营业收入近300亿元。黄俞的目标是经过五年的努力，带领同方进军世界500强。
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薪酬一块钱
《英才》：同方股份是一家高科技公司，但是为什么市场估值却很低？
黄俞：说实话，同方到今天为止，没有被资本市场合理估值，最大的问题就是没让市场看清楚同方是一家干什么的公司，大家不清楚同方到底在做什么。
行业研究员没法研究同方，什么都有，没有突出的东西。分析报表和主营收入，产业过于分散，毛利率水平低，对于一个高科技公司就不匹配。
“摊大饼”的道路是错误的，为了规模而去追求规模，导致产业很多，但绝大多数徘徊在中等水平。我现在其实一直在做减法。未来，随着国际资本包括中国资本市场的发展，我认为公司的价值将更多取决于它的技术和现金储备。
《英才》：从公司资料上看，你是零薪酬？
黄俞：几乎是零薪酬，只象征性拿一块钱。
《英才》：为什么只要一块钱？
黄俞：我是个职业经理人，忠诚于清华，把企业经营好，但是不能按学校管理干部的要求来约束我。 我向学校提出，不能再派五个人来一同管企业，那我干不了。
第一我忠诚于清华大学，对清华负责，第二，我要对股民负责，第三我要对同方的员工负责，第四我对我自己负责。我将我自己的名誉和清华同方连在一起。
《英才》：从你上任的这段时间来看，同方股份的管理上有哪些问题？
黄俞：同方的很多管理层都是毕业于清华大学的高材生，很多是高考状元。但思维方式与市场还是有脱节。让他去做战略，他把自己做成项目经理了，这是个大问题。比如，出差报销还要我来签字，体制机制有很多需要改的地方。
我来同方上班的第一个月，去旗下主要的子公司考察一个星期，同方各个板块的负责人陪我去调研，他们就受不了了，人还都比我年轻。一天一个城市，有时候一天两个城市，早上到了开始开会，开完会跟团队吃个饭，第二天马上就走，这样到第四个城市，他们就受不了了。
这些都体现了同方还存在很多体制和思维僵化问题，机关化严重，因此我们下定决心要改革。