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标后预算的实行,使公司规范了对工程项目的管理和工程项目的考核标准。介绍了项目成本的编制方法,成本计划的动态调整和项目成本计划与标后预算的关系;指出编制及时有效的、符合工程实际情况的成本计划,并把成本计划作为项目实施过程中成本控制的依据和标准,及时找出偏差,调整经营策略,才能保证公司效益。