一家年采购额10亿美元的公司通过实行战略采购管理每年可以节省1.5亿美元？
　　这是一个真实的故事，它告诉我们提升供应链中的战略眼光可以为企业创造出什么样的价值。
　　本书以SCE公司真实案例的形式完整地阐述了构成战略采购成功方案所必须的要素，作者是SCE公司负责战略采购管理项目的副总裁。书中的资料描绘了企业在战略采购管理实施过程中所建立的流程、团队;所遇到的各种困难和解决的方案，为了强调战略采购管理在公司内外的影响，书中还收入了供应商对实施该项目的企业的评论。
　　战略采购是用于系统评估公司的购买需求及确认内部与外部机会，从而减少总成本的管理方法。作为供应链的管理战略，战略采购建立在一个简单的前提之上，这就是每一个购买决策都能为企业创造价值。购买决策被辐射到整个供应链范围。战略采购利用跨职能团队，从共同的愿景出发，考虑和制定全面的决策，购买决策也由此变成了企业决策，并且直接为企业创造价值。杰克·韦尔奇也曾经讲过，“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，在其他部门发生都是企业的费用”。
　　本书从两个独特的视角来解析战略采购，其一是SCE经验所表明的战略采购中所包含的商机和经验教训，即“战略部分”。其二是企业应当如何执行这种供应链行动，即“战术部分”。美国科尔尼公司的调查指出，全球500强企业中已经有超过2/3的企业实行了战略采购管理。
　　 《战略采购管理：SCE公司每年节约1.5亿美元的故事》 （美）埃米科·班菲尔德著 任建标译 中国财政经济出版社 2005年5月 ISBN 7-5005-7944-6 39.80元