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摘要：工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，本人就工程施工管理进行一下论述。
关键词：施工管理、人员管理、材料
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言：施工管理工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
第一：针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有
拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工
过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理
准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，
技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材
料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，
从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关
规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求
是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检
制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储
备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验
收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特
点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多
最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料
的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的
品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际
损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须
一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分
类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材
料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根
据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料
发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施
工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避
免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控
制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材
料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相对应的材料保护措施。
第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原
则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况干
变万化，如材料供应，设计变更等不可难免，绝对不能模式化，必
须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证．最主要
的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成
每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行”三检”制，即自检、专家
联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保
整个工程的质量。I
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成
败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出
的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成
一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人
员和技术工人有机地组织成能打硬仗的铁军呢？首先，必须营造
出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工
都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需我们
施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多
鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培
养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责到
利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧
逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成工
任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理
必定起到意想不到的作用。，
第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技
术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何
何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材
料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐
蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程证
等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类各
档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可能
至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体
上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动
相結合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制制度，比如不准茌成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采
取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮上
胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重
治理，加强成品保护的意识教育，提高工人的认识。
第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、
正确佩戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，
设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
结束语：总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力
才能按时保质地完成施工任务。
关键词：施工管理、人员管理、材料
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言：施工管理工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
第一：针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有
拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工
过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理
准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，
技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材
料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，
从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关
规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求
是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检
制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储
备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验
收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特
点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多
最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料
的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的
品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际
损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须
一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分
类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材
料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根
据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料
发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施
工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避
免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控
制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材
料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相对应的材料保护措施。
第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原
则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况干
变万化，如材料供应，设计变更等不可难免，绝对不能模式化，必
须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证．最主要
的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成
每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行”三检”制，即自检、专家
联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保
整个工程的质量。I
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成
败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出
的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成
一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人
员和技术工人有机地组织成能打硬仗的铁军呢？首先，必须营造
出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工
都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需我们
施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多
鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培
养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责到
利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧
逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成工
任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理
必定起到意想不到的作用。，
第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技
术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何
何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材
料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐
蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程证
等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类各
档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可能
至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体
上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动
相結合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制制度，比如不准茌成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采
取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮上
胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重
治理，加强成品保护的意识教育，提高工人的认识。
第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、
正确佩戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，
设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
结束语：总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力
才能按时保质地完成施工任务。