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62170部队药材供应站
現在部队管理的资金投入很大，而且财务管理效率不高，资源浪费现象严重。通过财务精细化管理，能够有效制止部队财务管理中的不规范与漏洞。财务精细化也有利于部队军费使用的精准化，节省财物浪费提高管理质量。
部队 财务精细化 管理
精细化管理是一种被广泛运用的先进的管理理念。它要求对细致的分割管理工作中的每一个环节。管理目标与任务都被细化分解。从各个环节上精准细化控制工作进行，从而达到节约成本，避免浪费的目的。主要内容就是，各干各事各司其职。
部队财务管理现状
（1）部队财务管理滋生的问题
1.财务管理制度不健全。管理工作开展的前提是健全的财务管理制度。当前部队财务管理中管理制度不健全现象依旧存在。这就导致财务管理制度无法适应财务管理的具体工作，使财务管理工作效率低下，无法顺利完成。
2.财务管理工作不规范。部队财务管理工作必须严格按照规章制度进行，但是部分财务人员情绪化严重，财务工作进行随心所欲，使得实际财务支出与记录情况不符。并且在具体财务管理中，财务预算与财务实际工作执行经常出现偏差使得部队财务运转缺乏真实性与完整性。
3.部分财务管理人员素质不高。一是专业素养不够，不能顺利完成财务管理工作。个人专业知识掌握过于薄弱，财务统计与财务分配上没办法面面俱到。二是做事随意，缺乏相应的职业道德素养，造成财务的损失。而且由于部队财务管理人员调动频繁的情况，导致财务管理队伍不稳定，严重影响部队财务管理团队的正常运作。
（2）针对部队财务管理问题的整改意见
1.建立健全完善的财务规章制度。具体的财务规章制度应当以精细化为前提，精细划分部队财务的管理预算制度，使得每一个部分都有章可循，有理可依。
部队财务管理人员要严格按照财务管理制度中的具体划分進行财务管理活动，以保障部队财务管理工作的公正与可靠。
2.在精细化部队财务管理工作的时候，针对大型财务支出项目，要制定相对应的财务管理预案，把大型财务支出项目列为重点注意目标。预案的制定需要细化到项目的具体环节，避免不必要的浪费。
3.部队财务管理各部门职责要明确，针对财务管理工作，各部门的审核抽检工作需要严格执行，并且定期做工作考核，以规范财务管理工作。财务管理工作的责任落实到人，有效解决财务工作中出现漏洞时找不到责任人的情况。同时财务人员工作时应当相互督促，相互监督，避免用情工作，尽力用心工作。在财务精细化管理当中财务部门各部门需要做到各司其职，各干其事。
4.提高财务管理人员的个人素质，多进行财务管理人员的专业知识培训，积极开展先进个人学习活动。定期进行财务管理人员的考核工作。必要时可以建立相应的赏罚措施，以督促财务管理人员个人的不断进步。
部队财务精细化管理的具体流程
（1）前期调查研究
针对现有的财务状况进行调查研究，全面分析部队财务的各项投入。由于部队财务存在投入量大，管理难度高的情况，在进行财务精细化管理之前，需要先对部队整体的财务支出与财务收入进行系统统计，从而为后续详细划分每部分所需投入的人力物力提供数据支持。前期充分的调查研究，有利于后期科学的精细化管理进行。
（2）预选管理章程
在前期数据资料统计之后，要先做出几种预选的财务精细化方案。由各部门管理人员通过综合讨论对预选方案进行选择。选择需要结合部门实际情况进行甄选，不要出于表面工程选择过于宽松的方案或者过于紧张的方案。并且需要对最终选出的管理章程提出修改意见。
（3）财务精细化管理试运行
在必要情况下，可以推行财务细化管理章程的试运行，检验一下修改之后的方案实用性如何。首先可以先进行小范围的试运行，针对试运行过程中存在的漏洞问题进行修补和处理，等方案基本完整合理之后在进行广泛的推行使用。
（4）精细化管理效果评定
在财务精细化管理办法下发并实行之后，还需要针对现状新型评估评测。虽然财务精细化管理按照流程已经进行过科学的分析，有的地方甚至进行了试运行操作，但在实际应用过程中，或者说长时间应用过程中还是会出现小规模测试所暴露不出的问题的。因此后续的效果评定评估还是有十分必要的。而且后续效果评估检测结果出来之后，需要针对出现的各种问题对精细化管理的条例进行新的调整部署。
（5）管理方案的推广
当确定财务细化管理方案确实方便可行之后，可以对管理方案进行全面推广。可以将本部门的财务细化管理推广到其他部门以作为指导方案进行细化管理的全面普及。
结束语
部队财务精细化管理是一项有益于统筹财务的具体发放，以及节约资金的先进的管理技术。基于部队财务的特点，以及部队财务管理中遇到的一些问题，提出部队财务精细化管理这一意见，本质就是为了促进部队财务管理更加科学更加可持续发展。
作者简介：马超飞，1984年10月，男，汉族，山东临沂，62170部队药材供应站，湖北武汉，本科，职务：出纳员，研究方向：军队财务。
[1] 刘静.部队财务精细化管理的几点思考[J].经济师，2017（05）：111-112.
[2] 张广通.精细化管理在部队财务管理中的应用探讨[J].中国总会计师，2017（03）：74-75.
[3] 刘艳玲.精细化管理在部队财务管理中的应用分析[J].经济师，2016（09）：125-126.
[4] 毕惠丽.浅谈部队财务精细化管理措施的实施[J].财经界（学术版），2016（02）：180.
[5] 梁振.精细化管理在部队财务管理中的应用实践[J].财经界（学术版），2013（23）：169+171.
[6] 张平安，王建军，贺高峰.部队财务管理的薄弱环节及解决途径[J].军事经济研究，2010（09）：33-34.
現在部队管理的资金投入很大，而且财务管理效率不高，资源浪费现象严重。通过财务精细化管理，能够有效制止部队财务管理中的不规范与漏洞。财务精细化也有利于部队军费使用的精准化，节省财物浪费提高管理质量。
部队 财务精细化 管理
精细化管理是一种被广泛运用的先进的管理理念。它要求对细致的分割管理工作中的每一个环节。管理目标与任务都被细化分解。从各个环节上精准细化控制工作进行，从而达到节约成本，避免浪费的目的。主要内容就是，各干各事各司其职。
部队财务管理现状
（1）部队财务管理滋生的问题
1.财务管理制度不健全。管理工作开展的前提是健全的财务管理制度。当前部队财务管理中管理制度不健全现象依旧存在。这就导致财务管理制度无法适应财务管理的具体工作，使财务管理工作效率低下，无法顺利完成。
2.财务管理工作不规范。部队财务管理工作必须严格按照规章制度进行，但是部分财务人员情绪化严重，财务工作进行随心所欲，使得实际财务支出与记录情况不符。并且在具体财务管理中，财务预算与财务实际工作执行经常出现偏差使得部队财务运转缺乏真实性与完整性。
3.部分财务管理人员素质不高。一是专业素养不够，不能顺利完成财务管理工作。个人专业知识掌握过于薄弱，财务统计与财务分配上没办法面面俱到。二是做事随意，缺乏相应的职业道德素养，造成财务的损失。而且由于部队财务管理人员调动频繁的情况，导致财务管理队伍不稳定，严重影响部队财务管理团队的正常运作。
（2）针对部队财务管理问题的整改意见
1.建立健全完善的财务规章制度。具体的财务规章制度应当以精细化为前提，精细划分部队财务的管理预算制度，使得每一个部分都有章可循，有理可依。
部队财务管理人员要严格按照财务管理制度中的具体划分進行财务管理活动，以保障部队财务管理工作的公正与可靠。
2.在精细化部队财务管理工作的时候，针对大型财务支出项目，要制定相对应的财务管理预案，把大型财务支出项目列为重点注意目标。预案的制定需要细化到项目的具体环节，避免不必要的浪费。
3.部队财务管理各部门职责要明确，针对财务管理工作，各部门的审核抽检工作需要严格执行，并且定期做工作考核，以规范财务管理工作。财务管理工作的责任落实到人，有效解决财务工作中出现漏洞时找不到责任人的情况。同时财务人员工作时应当相互督促，相互监督，避免用情工作，尽力用心工作。在财务精细化管理当中财务部门各部门需要做到各司其职，各干其事。
4.提高财务管理人员的个人素质，多进行财务管理人员的专业知识培训，积极开展先进个人学习活动。定期进行财务管理人员的考核工作。必要时可以建立相应的赏罚措施，以督促财务管理人员个人的不断进步。
部队财务精细化管理的具体流程
（1）前期调查研究
针对现有的财务状况进行调查研究，全面分析部队财务的各项投入。由于部队财务存在投入量大，管理难度高的情况，在进行财务精细化管理之前，需要先对部队整体的财务支出与财务收入进行系统统计，从而为后续详细划分每部分所需投入的人力物力提供数据支持。前期充分的调查研究，有利于后期科学的精细化管理进行。
（2）预选管理章程
在前期数据资料统计之后，要先做出几种预选的财务精细化方案。由各部门管理人员通过综合讨论对预选方案进行选择。选择需要结合部门实际情况进行甄选，不要出于表面工程选择过于宽松的方案或者过于紧张的方案。并且需要对最终选出的管理章程提出修改意见。
（3）财务精细化管理试运行
在必要情况下，可以推行财务细化管理章程的试运行，检验一下修改之后的方案实用性如何。首先可以先进行小范围的试运行，针对试运行过程中存在的漏洞问题进行修补和处理，等方案基本完整合理之后在进行广泛的推行使用。
（4）精细化管理效果评定
在财务精细化管理办法下发并实行之后，还需要针对现状新型评估评测。虽然财务精细化管理按照流程已经进行过科学的分析，有的地方甚至进行了试运行操作，但在实际应用过程中，或者说长时间应用过程中还是会出现小规模测试所暴露不出的问题的。因此后续的效果评定评估还是有十分必要的。而且后续效果评估检测结果出来之后，需要针对出现的各种问题对精细化管理的条例进行新的调整部署。
（5）管理方案的推广
当确定财务细化管理方案确实方便可行之后，可以对管理方案进行全面推广。可以将本部门的财务细化管理推广到其他部门以作为指导方案进行细化管理的全面普及。
结束语
部队财务精细化管理是一项有益于统筹财务的具体发放，以及节约资金的先进的管理技术。基于部队财务的特点，以及部队财务管理中遇到的一些问题，提出部队财务精细化管理这一意见，本质就是为了促进部队财务管理更加科学更加可持续发展。
作者简介：马超飞，1984年10月，男，汉族，山东临沂，62170部队药材供应站，湖北武汉，本科，职务：出纳员，研究方向：军队财务。
[1] 刘静.部队财务精细化管理的几点思考[J].经济师，2017（05）：111-112.
[2] 张广通.精细化管理在部队财务管理中的应用探讨[J].中国总会计师，2017（03）：74-75.
[3] 刘艳玲.精细化管理在部队财务管理中的应用分析[J].经济师，2016（09）：125-126.
[4] 毕惠丽.浅谈部队财务精细化管理措施的实施[J].财经界（学术版），2016（02）：180.
[5] 梁振.精细化管理在部队财务管理中的应用实践[J].财经界（学术版），2013（23）：169+171.
[6] 张平安，王建军，贺高峰.部队财务管理的薄弱环节及解决途径[J].军事经济研究，2010（09）：33-34.