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摘 要：电力施工企业工程竣工结算是在完成工程后，施工单位完成最终结算价款的过程，施工单位。是电力工程决算的一个组成部分。电力工程竣工结算费用审计是合理确定工程造价的必要程序，是检验工程造价的重要手段，是有效控制工程造价的重要手段。工程造价的主要方法。通过全面系统的检查和复查，及时纠正存在的错误和问题，从而更合理地确定工程造价，实现有效控制工程造价目的。
关键词：电力工程 结算
一、电力工程造价管理模式
1.电力工程造价管理是整个工程项目的团队成员参与建设项目成本管理的，传统建设项目成本管理只有一个项目相关的业主，独自参与建设项目的工程造价管理。
2.整个工程中的电力工程造价管理团队采用合作式管理模式，强调沟获得、信任、合作和风险共担获得双传统工程项目的成本管理是双赢的。以前比较传统的简单的合同管理，容易造成相互不信，权利与利益的对立关系。
3.电力工程造价管理是从项目全要素管理的角度对工程造价进行管理；传统的建设项目。成本管理只考虑狭义的成本节约，而不管项目工期、质量等项目成本变化的因素。
4.电力工程造价管理的成本确定是适应社会主义市场经济体制下的价格机制，从建设项目出发，在详细分析活动分解和项目活动的基础上，根据项目活动的实际的情况来明确项目的建设。传统的建筑工程造价确定方法主要是通过国家或地方工程项目定额方法的来明确项目的建设。
5.电力工程造价管理是在项目的整个过程和整个运营周期中所进行的成本管理，传统的施工项目成本管理只是淡出在项目实施周期中进行的成本管理。
6.电力工程造价管理是工程项目的全成本管理，包括项目风险和成本管理；传统建设项目的成本管理只能单纯的对项目的造价进行管理。
7.提高造价工程师的素质，现阶段工程审计的发展趋势，提出了更高的造价工程师素质。
要求造价工程师具有职业道德操守、专业技能和知识水平、沟通协调能力、创新精神。而服务意识的全面质量等，对整个项目审计的质量有着重要的意义。工程审计，造价工程师要根据法律、法规和制度，准确、合理地检查工程结算的准确性。价格方面，认真检查制度是否到位，提高建设项目管理水平，提高项目审计质量。目前在工程管理系统中，经过多年的理论和实践探索，如设计控制系统和招投标系统得到了改进，合同签字制度、工程监理制度、全过程跟踪审计制度等，但制度的制定较为完善。监督制度实施不力的制度最终将成为无用的制度。归根结底，在项目审计中，成本工程师。在项目管理制度的实施和监督中，它们是行为主体在实施主体地位过程中的主体。地方因此，造价工程师的素质决定着项目管理体系的准确与否，决定着工程审计的质量。施工单位的优劣决定了施工单位规避风险、防范风险的能力。
二、确定电力工程审计重点，保证审计质量
电力工程审计是一项强有力的专业审计，有其独特的点，主要用于对工程造价的审查和管理。审计数据是工程审计工作的基础，合同金额是否真实，项目信息是否完整、签证变更是否及时有效，项目资金是否落實这些都会直接关系到审计质量，关系到审计的完整性，真实性、合规性。要对这些要素进行明确的要求、防止不真实、不规范的审计数据影响审计。引起审计风险。这就要求项目管理部门根据项目预算和结算审核数据的要求进行清理。提交必要的审计信息，安排审核数据，防止一边在审计另一边在补签证的情况出现。这种现象的出现使审计工作无法及时完成，一拖再拖。只有项目管理部门对工程的承包、预算、结算等进行严格的审计。对数据进行审核，通过初步审核，确保合同规格齐全，计量准确，数据收集齐全，保证签证的真实性、及时性和精确的结算。
招标投标工作与合同价格的确定。项目批准后，项目管理部门提出设计方案和编写招标文件，大量投资项目或重大工程，由审计部门组织、审核，由主管部门组织投标文件。有关部门或部门协助政府进行招标、投标，确定施工单位，会同财政审计，签订施工合同，招标工作公开透明，合同价格准确。施工合同由甲方和乙方签字，以明确有关各方。工程建设中权利义务关系的法律效力文件。投标签订的合同的成本是项目。合同价格也是工程结算价格的基础。合同成本是否准确决定了项目的最终成本造价的准确性。因此，对施工合同进行审计，对于保护双方的权益，防止问题变得更严重，具有十分重要的意义。在审查中，我们应该关注合同是否明确责任、权利、利益、奖励、处罚、及时性、仲裁等。注意施工合同与招标文件之间的一致性，但条款与关系的关系除外。合理的签证。结算成本通常与合同的成本不同，造成这种差异的主要原因之一是签证在施工过程中造成的。签证主要包括隐蔽工程计量认证、设计部门变更签证和项目管理部门、建设单位材料价格签证等。为了防止签证造假，签证不及时，多签或少签的现象，对项目管理部门的签证不真实的问题，数量签证不符合配额要求。培训工程师按定额要求掌握必要的工程知识和计量标准，并要求现场监理进行签证工作。同时，管理人员、管理人员和项目负责人应当签名盖章，防止不合理的签证出现，相互制约，相辅相成，确保签证真实、完整，并提出建议。
审计的目的是加强电力工程结算、国有资产和各种经济活动，包括工程项目的管理。管理的目的是从制度和机制上提出意见和建议，消除漏洞，防止浪费损失。加强项目有效地监督投资项目，设计是否科学，投资预算是否合理，施工团队是否可行。这些工作是在项目的早期阶段完成的。建设项目初期的审计监督项目的可行性、投资决策的合理性、项目设计的规范化等，都能起到有效的控制作用。
三、对费用的审核
1.收费标准应以电力部门或当地工程造价管理部门的文件和条例为依据，并与有关文件相结合，如投标文件和合同确定。审核时应注意文件的及时性；提款是否与项目性质有关。速率计算是否正确，对于降低工程造价或降低总造价的工程，在进行结算时，将对工程进行变更或增加。是否有下浮出现。
2.材料价格是否符合文件要求，费用是否符合规定。在审计利差中，第一个是地方性的。核定差价的规定，二是由合同价格和供货合同、购货发票及甲方和乙方之间的其他核定差价决定的。
3.审计索赔的必须以合同为依据，审计师应首先以客观公正的立场审查索赔。正确性，将事故与业主的原因或承包商的原因或不可抗力的原因区分开来。其次，注意意大利索赔数据的有效性、合法性、是否有记录的证据
四、结语
电力工程竣工结算成本审计是一项审计工作。技术、经济、政策、知识和技能是很强的工作，因此，在实际工作中。努力学习积累经验提高审计知识合理确定工程造价和有效使用固定资产生产投资。只有不断学习，掌握专业知识走进世界，推进工程造价审计该项目的开发将符合国际标准。只有适应抓住机遇搞好工程建设成本审计工作。本文就电力建设工程结算这一方面进行了详细的叙述，就电力工程造价管理模式与传统的电力管理模式进行对比，对电力工程造价管理模式的优点进行了介绍，然后划出了电力工程造价管理模式的重点，并且就重点进行了详细的叙述，最后再详细介绍了对费用的审核。
参考文献：
[1]杨 晴.加 强现场签证管理.有效控制工程造价lJl_山西建筑，2011，1（12）：172 173.
[2]项志英 ，余小峰.有效控制工程造价[J].山西建筑，2014，27（1）：110.
[3]宋素萍，方 军，徐有丰.工程造 价预 结算审核的分析[J].科 技创新导报，2009，4（1O）：633～634.
[4]崔雪梅，党建华.浅谈加强全过程工程造价管理与控制甘肃 科技，2016，7（11）：230～231.
[5]杨晓辉.关于加强电力基建工程结算 审核工作的几点看法fJ1_东方企业文化 ，2015，2（2）：638～639
[6]李廷珊 ，陈纯真 ，丁 惠.浅谈加强 全过程工程造价管理与控制[J].现代建筑 ，2013，13（4）：117—119.
[7]李晓洪.浅谈加强全过程工程造价管理与控制[J].中国建筑，2013（5）：2688—2689.
关键词：电力工程 结算
一、电力工程造价管理模式
1.电力工程造价管理是整个工程项目的团队成员参与建设项目成本管理的，传统建设项目成本管理只有一个项目相关的业主，独自参与建设项目的工程造价管理。
2.整个工程中的电力工程造价管理团队采用合作式管理模式，强调沟获得、信任、合作和风险共担获得双传统工程项目的成本管理是双赢的。以前比较传统的简单的合同管理，容易造成相互不信，权利与利益的对立关系。
3.电力工程造价管理是从项目全要素管理的角度对工程造价进行管理；传统的建设项目。成本管理只考虑狭义的成本节约，而不管项目工期、质量等项目成本变化的因素。
4.电力工程造价管理的成本确定是适应社会主义市场经济体制下的价格机制，从建设项目出发，在详细分析活动分解和项目活动的基础上，根据项目活动的实际的情况来明确项目的建设。传统的建筑工程造价确定方法主要是通过国家或地方工程项目定额方法的来明确项目的建设。
5.电力工程造价管理是在项目的整个过程和整个运营周期中所进行的成本管理，传统的施工项目成本管理只是淡出在项目实施周期中进行的成本管理。
6.电力工程造价管理是工程项目的全成本管理，包括项目风险和成本管理；传统建设项目的成本管理只能单纯的对项目的造价进行管理。
7.提高造价工程师的素质，现阶段工程审计的发展趋势，提出了更高的造价工程师素质。
要求造价工程师具有职业道德操守、专业技能和知识水平、沟通协调能力、创新精神。而服务意识的全面质量等，对整个项目审计的质量有着重要的意义。工程审计，造价工程师要根据法律、法规和制度，准确、合理地检查工程结算的准确性。价格方面，认真检查制度是否到位，提高建设项目管理水平，提高项目审计质量。目前在工程管理系统中，经过多年的理论和实践探索，如设计控制系统和招投标系统得到了改进，合同签字制度、工程监理制度、全过程跟踪审计制度等，但制度的制定较为完善。监督制度实施不力的制度最终将成为无用的制度。归根结底，在项目审计中，成本工程师。在项目管理制度的实施和监督中，它们是行为主体在实施主体地位过程中的主体。地方因此，造价工程师的素质决定着项目管理体系的准确与否，决定着工程审计的质量。施工单位的优劣决定了施工单位规避风险、防范风险的能力。
二、确定电力工程审计重点，保证审计质量
电力工程审计是一项强有力的专业审计，有其独特的点，主要用于对工程造价的审查和管理。审计数据是工程审计工作的基础，合同金额是否真实，项目信息是否完整、签证变更是否及时有效，项目资金是否落實这些都会直接关系到审计质量，关系到审计的完整性，真实性、合规性。要对这些要素进行明确的要求、防止不真实、不规范的审计数据影响审计。引起审计风险。这就要求项目管理部门根据项目预算和结算审核数据的要求进行清理。提交必要的审计信息，安排审核数据，防止一边在审计另一边在补签证的情况出现。这种现象的出现使审计工作无法及时完成，一拖再拖。只有项目管理部门对工程的承包、预算、结算等进行严格的审计。对数据进行审核，通过初步审核，确保合同规格齐全，计量准确，数据收集齐全，保证签证的真实性、及时性和精确的结算。
招标投标工作与合同价格的确定。项目批准后，项目管理部门提出设计方案和编写招标文件，大量投资项目或重大工程，由审计部门组织、审核，由主管部门组织投标文件。有关部门或部门协助政府进行招标、投标，确定施工单位，会同财政审计，签订施工合同，招标工作公开透明，合同价格准确。施工合同由甲方和乙方签字，以明确有关各方。工程建设中权利义务关系的法律效力文件。投标签订的合同的成本是项目。合同价格也是工程结算价格的基础。合同成本是否准确决定了项目的最终成本造价的准确性。因此，对施工合同进行审计，对于保护双方的权益，防止问题变得更严重，具有十分重要的意义。在审查中，我们应该关注合同是否明确责任、权利、利益、奖励、处罚、及时性、仲裁等。注意施工合同与招标文件之间的一致性，但条款与关系的关系除外。合理的签证。结算成本通常与合同的成本不同，造成这种差异的主要原因之一是签证在施工过程中造成的。签证主要包括隐蔽工程计量认证、设计部门变更签证和项目管理部门、建设单位材料价格签证等。为了防止签证造假，签证不及时，多签或少签的现象，对项目管理部门的签证不真实的问题，数量签证不符合配额要求。培训工程师按定额要求掌握必要的工程知识和计量标准，并要求现场监理进行签证工作。同时，管理人员、管理人员和项目负责人应当签名盖章，防止不合理的签证出现，相互制约，相辅相成，确保签证真实、完整，并提出建议。
审计的目的是加强电力工程结算、国有资产和各种经济活动，包括工程项目的管理。管理的目的是从制度和机制上提出意见和建议，消除漏洞，防止浪费损失。加强项目有效地监督投资项目，设计是否科学，投资预算是否合理，施工团队是否可行。这些工作是在项目的早期阶段完成的。建设项目初期的审计监督项目的可行性、投资决策的合理性、项目设计的规范化等，都能起到有效的控制作用。
三、对费用的审核
1.收费标准应以电力部门或当地工程造价管理部门的文件和条例为依据，并与有关文件相结合，如投标文件和合同确定。审核时应注意文件的及时性；提款是否与项目性质有关。速率计算是否正确，对于降低工程造价或降低总造价的工程，在进行结算时，将对工程进行变更或增加。是否有下浮出现。
2.材料价格是否符合文件要求，费用是否符合规定。在审计利差中，第一个是地方性的。核定差价的规定，二是由合同价格和供货合同、购货发票及甲方和乙方之间的其他核定差价决定的。
3.审计索赔的必须以合同为依据，审计师应首先以客观公正的立场审查索赔。正确性，将事故与业主的原因或承包商的原因或不可抗力的原因区分开来。其次，注意意大利索赔数据的有效性、合法性、是否有记录的证据
四、结语
电力工程竣工结算成本审计是一项审计工作。技术、经济、政策、知识和技能是很强的工作，因此，在实际工作中。努力学习积累经验提高审计知识合理确定工程造价和有效使用固定资产生产投资。只有不断学习，掌握专业知识走进世界，推进工程造价审计该项目的开发将符合国际标准。只有适应抓住机遇搞好工程建设成本审计工作。本文就电力建设工程结算这一方面进行了详细的叙述，就电力工程造价管理模式与传统的电力管理模式进行对比，对电力工程造价管理模式的优点进行了介绍，然后划出了电力工程造价管理模式的重点，并且就重点进行了详细的叙述，最后再详细介绍了对费用的审核。
参考文献：
[1]杨 晴.加 强现场签证管理.有效控制工程造价lJl_山西建筑，2011，1（12）：172 173.
[2]项志英 ，余小峰.有效控制工程造价[J].山西建筑，2014，27（1）：110.
[3]宋素萍，方 军，徐有丰.工程造 价预 结算审核的分析[J].科 技创新导报，2009，4（1O）：633～634.
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[5]杨晓辉.关于加强电力基建工程结算 审核工作的几点看法fJ1_东方企业文化 ，2015，2（2）：638～639
[6]李廷珊 ，陈纯真 ，丁 惠.浅谈加强 全过程工程造价管理与控制[J].现代建筑 ，2013，13（4）：117—119.
[7]李晓洪.浅谈加强全过程工程造价管理与控制[J].中国建筑，2013（5）：2688—2689.