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[摘要]：工程项目施工现场管理对现代建筑行业有着至关重要的作用，因此加强对该课题的研究具有重大意义，由于当下竞争激烈的市场环境，许多建筑企业为了能够在竞争中脱颖而出，不惜牺牲质量为代价，偷工减料，缩短工期，导致大量工程质量不过关，豆腐渣工程比比皆是。因此，必须加快对工程项目施工现场管理的研究。
[关键词]：施工管理；质量管理；安全管理
[前言]：
施工现场管理可以说是建筑业里面的一项重要制度，一直以来，相关部门非常关注施工现场管理工作。在社会经济的高速带动下，城市化建设大力发展，建筑行业如雨后春笋般茁壮发展，大大小小的工程项目应运而生，于是对于工程项目施工现场的管理也成了必然，甚至已经成为了政府对于建设文明、安全施工环境的一种措施。一项工程质量的优劣不是看其有多大规模，有多少员工，而是要看施工单位的现场管理有多科学、多合理。在如今竞争激烈的市场环境下，其决定着工程项目产品质量的好坏，所以说施工现场的管理决定了企业的命运。可以说没有施工现场管理，一切都将变得不可控制，其重要性不言而喻。那些不重视施工现场管理的单位无疑是在自掘坟墓[1]。
1工程项目施工现场管理的现状
1.1人员管理不到位
在建筑行业务工的大都是来自乡下的务工群众，由于他们受教育程度不高，文化水平普遍不高，其相对的职业技能一般比较粗糙，且他们有些人按着自己的套路，不遵守规矩做事，造成施工结果与标准相去甚远，严重的会出现返工现象，进而浪费材料，拖累施工进度，甚至导致工程质量不过关。其次，有些工人缺乏责任心，平时懒懒散散惯了，在工作时间内偷懒，更有甚者不服从上司管理，与工友争执斗嘴，有些素质太恶劣的甚至会搞破坏，导致施工现场混乱不堪，严重影响施工工作。
1.2施工安全管理意识薄弱
建筑施工环境往往伴随着危险，而有些工人，特别是一些年轻人，经验不足，安全意识薄弱，做事吊儿郎当，特别容易出事故。与此同时，施工单位也没有引起足够的重视，安全管理制度不完善，对员工的安全教育不够普及，对一些机械设备，比如升降机的例行检查流于形式，从而忽视了本可发现的安全隐患，导致事故发生。
1.3材料管理不到位
对于一个建设单位来说，材料的采购，发放直接关系到生产成本，而当前的施工单位就材料方面的管理还远远没有到位，首先材料采购员由于对市场价格趋势不清楚，高价购入材料，致使材料成本增加，其次，相关负责人对材料的用量估计不准确，以及采购的材料存在质量问题，导致材料供应不及时从而停工。另外，入库的材料发放管理不够严密，材料多发导致施工现场堆积预料，由于工人爱护不到位，致使材料丢失，破损。直接影响工程的施工成本，导致企业的经济效益受损。
2施工现场的现场管理
2.1施工现场的材料管理
对于一项工程来说材料是重中之重，在整个施工现场中，材料始终在投入产出，如果没有采取科学合理的方法去计划，协调，控制材料的投入产出，将会使得材料管理混乱不堪，影响工程质量、成本、进度等，给工程现场造成重大经济损失[2]。因此对于施工现场的材料管理是尤为重要的。但是，施工现场给人的感觉总是混乱不堪的，到处可见一堆堆的材料堆积，比如有时突下大雨，工人未做防范措施，材料包装遇水破损，导致分不清标签，工人看不清材料型号，规格，造成不同材料，同种材料不同型号混淆，给材料的取用带来不便。因此，在材料管理方面需要搭建一些临时仓库用来保管重要、不宜风吹雨晒的材料。以防材料丢失、破损。
2.2施工现场的安全管理
在施工现场安全永远是排在第一位的，然而如今的施工现场安全事故频发，究其原因是因为建筑工人安全意识薄弱且自身技术不过关，缺乏工作经验，再加上企业自身不够重视，对于安全教育的投入力度不够[3]。针对存在的安全问题，提出了以下几个方面的管理措施：（1）加强安全培训教育。施工单位需重视对工人的安全教育。应给不同的技术人员进行針对性的技术培训，给工人提供模拟现场施工环境，教育工人怎样正确安全施工，尽量做到不违规作业（2）宣传安全教育。施工单位需时刻宣传安全教育的意义，每隔一段时间需播放安全教育的片子，时刻给工人敲响警惕的时钟，在施工现场需挂上红色的安全教育的横幅，在一些危险的施工场地应设置黄色的警示标语，做到让工人时刻保持警惕。（3）制定安全管理制度。家有家规，国有国法。有了制度才有规矩，有了规矩才可做事，施工单位需制度安全管理制度，让每个工人牢记制度，坚决按照规章制度做事，把安全制度条列落实到每个员工，每个岗位。施工单位还应设置奖罚制度，对于不守安全管理制度办事的员工给以惩罚，给以那些榜样奖励，营造一个人人讲究安全生产的施工环境。
2.3施工现场质量管理
在施工过程中，应重视容易出现质量问题的工作环节，在那些施工阶段，施工员需时刻监督作业人员施工，严格地按照质量标准对施工情况进行检查，哪怕发现最小的问题也应该让施工人员做修补工作，哪怕返工也不应该坐视不理，不能做睁眼瞎而放任豆腐渣工程的滋生。在施工现场，相关负责人应进行必要的监督与检查，在施工的重要环节需时刻关注工程质量问题，对于施工过程中需要的材料，设备等进行定期检查，对存有安全隐患的设备、材料等进行清洗工作，加强对施工人员的监督，保证每个员工坚守岗位，对于个别问题员工需严加教育，端正态度，将质量责任明确到个人，形成人人自检，相互监督的良好施工环境。
3总结
工程现场施工现场管理的研究对于现如今管理不健全的工程施工单位具有重大意义，本文浅析了施工现场中存在的质量、安全、进度、成本等问题，并提出了一系列针对性的措施来加强施工现场管理水平。本文的意义旨在建立一个文明、安全、有秩序的施工环境，为建设高质量的工程项目创造良好条件。
[参考文献]：
[1]吕宝锋.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].四川水泥，2016，25（01）：66-67.
[2]宏常军，刘征，杨洪所.浅谈工程项目中的材料管理[J].科技创新与生产力， 2012（5）：45-46.
[3]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学， 2010.
[关键词]：施工管理；质量管理；安全管理
[前言]：
施工现场管理可以说是建筑业里面的一项重要制度，一直以来，相关部门非常关注施工现场管理工作。在社会经济的高速带动下，城市化建设大力发展，建筑行业如雨后春笋般茁壮发展，大大小小的工程项目应运而生，于是对于工程项目施工现场的管理也成了必然，甚至已经成为了政府对于建设文明、安全施工环境的一种措施。一项工程质量的优劣不是看其有多大规模，有多少员工，而是要看施工单位的现场管理有多科学、多合理。在如今竞争激烈的市场环境下，其决定着工程项目产品质量的好坏，所以说施工现场的管理决定了企业的命运。可以说没有施工现场管理，一切都将变得不可控制，其重要性不言而喻。那些不重视施工现场管理的单位无疑是在自掘坟墓[1]。
1工程项目施工现场管理的现状
1.1人员管理不到位
在建筑行业务工的大都是来自乡下的务工群众，由于他们受教育程度不高，文化水平普遍不高，其相对的职业技能一般比较粗糙，且他们有些人按着自己的套路，不遵守规矩做事，造成施工结果与标准相去甚远，严重的会出现返工现象，进而浪费材料，拖累施工进度，甚至导致工程质量不过关。其次，有些工人缺乏责任心，平时懒懒散散惯了，在工作时间内偷懒，更有甚者不服从上司管理，与工友争执斗嘴，有些素质太恶劣的甚至会搞破坏，导致施工现场混乱不堪，严重影响施工工作。
1.2施工安全管理意识薄弱
建筑施工环境往往伴随着危险，而有些工人，特别是一些年轻人，经验不足，安全意识薄弱，做事吊儿郎当，特别容易出事故。与此同时，施工单位也没有引起足够的重视，安全管理制度不完善，对员工的安全教育不够普及，对一些机械设备，比如升降机的例行检查流于形式，从而忽视了本可发现的安全隐患，导致事故发生。
1.3材料管理不到位
对于一个建设单位来说，材料的采购，发放直接关系到生产成本，而当前的施工单位就材料方面的管理还远远没有到位，首先材料采购员由于对市场价格趋势不清楚，高价购入材料，致使材料成本增加，其次，相关负责人对材料的用量估计不准确，以及采购的材料存在质量问题，导致材料供应不及时从而停工。另外，入库的材料发放管理不够严密，材料多发导致施工现场堆积预料，由于工人爱护不到位，致使材料丢失，破损。直接影响工程的施工成本，导致企业的经济效益受损。
2施工现场的现场管理
2.1施工现场的材料管理
对于一项工程来说材料是重中之重，在整个施工现场中，材料始终在投入产出，如果没有采取科学合理的方法去计划，协调，控制材料的投入产出，将会使得材料管理混乱不堪，影响工程质量、成本、进度等，给工程现场造成重大经济损失[2]。因此对于施工现场的材料管理是尤为重要的。但是，施工现场给人的感觉总是混乱不堪的，到处可见一堆堆的材料堆积，比如有时突下大雨，工人未做防范措施，材料包装遇水破损，导致分不清标签，工人看不清材料型号，规格，造成不同材料，同种材料不同型号混淆，给材料的取用带来不便。因此，在材料管理方面需要搭建一些临时仓库用来保管重要、不宜风吹雨晒的材料。以防材料丢失、破损。
2.2施工现场的安全管理
在施工现场安全永远是排在第一位的，然而如今的施工现场安全事故频发，究其原因是因为建筑工人安全意识薄弱且自身技术不过关，缺乏工作经验，再加上企业自身不够重视，对于安全教育的投入力度不够[3]。针对存在的安全问题，提出了以下几个方面的管理措施：（1）加强安全培训教育。施工单位需重视对工人的安全教育。应给不同的技术人员进行針对性的技术培训，给工人提供模拟现场施工环境，教育工人怎样正确安全施工，尽量做到不违规作业（2）宣传安全教育。施工单位需时刻宣传安全教育的意义，每隔一段时间需播放安全教育的片子，时刻给工人敲响警惕的时钟，在施工现场需挂上红色的安全教育的横幅，在一些危险的施工场地应设置黄色的警示标语，做到让工人时刻保持警惕。（3）制定安全管理制度。家有家规，国有国法。有了制度才有规矩，有了规矩才可做事，施工单位需制度安全管理制度，让每个工人牢记制度，坚决按照规章制度做事，把安全制度条列落实到每个员工，每个岗位。施工单位还应设置奖罚制度，对于不守安全管理制度办事的员工给以惩罚，给以那些榜样奖励，营造一个人人讲究安全生产的施工环境。
2.3施工现场质量管理
在施工过程中，应重视容易出现质量问题的工作环节，在那些施工阶段，施工员需时刻监督作业人员施工，严格地按照质量标准对施工情况进行检查，哪怕发现最小的问题也应该让施工人员做修补工作，哪怕返工也不应该坐视不理，不能做睁眼瞎而放任豆腐渣工程的滋生。在施工现场，相关负责人应进行必要的监督与检查，在施工的重要环节需时刻关注工程质量问题，对于施工过程中需要的材料，设备等进行定期检查，对存有安全隐患的设备、材料等进行清洗工作，加强对施工人员的监督，保证每个员工坚守岗位，对于个别问题员工需严加教育，端正态度，将质量责任明确到个人，形成人人自检，相互监督的良好施工环境。
3总结
工程现场施工现场管理的研究对于现如今管理不健全的工程施工单位具有重大意义，本文浅析了施工现场中存在的质量、安全、进度、成本等问题，并提出了一系列针对性的措施来加强施工现场管理水平。本文的意义旨在建立一个文明、安全、有秩序的施工环境，为建设高质量的工程项目创造良好条件。
[参考文献]：
[1]吕宝锋.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].四川水泥，2016，25（01）：66-67.
[2]宏常军，刘征，杨洪所.浅谈工程项目中的材料管理[J].科技创新与生产力， 2012（5）：45-46.
[3]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学， 2010.