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一是深化企业改革。在深化农电管理体制和企业经营机制改革的过程中,将原有6个科室改为现有的7个部门,并专设了人力资源部,重点负责人才资源开发工作,同时将原有的9个乡镇电管站整合为6个供电所,使人才资源实现了合理配置,充分发挥了人才的作用;二是通过各项改革和建章立制,用激励的竞争机制来激励人,用真挚的感情来关心人,用良好的环境来吸引人,努力开创人才辈出,人尽其才的新局面;三是在全公司深入开展学习型组织的创建工作,鼓励员工边工作边学习,做到工作学习化,学习生活化,通过学习使广大员工在学习中不断拓宽自己的视野,进