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一是深化企业改革。在深化农电管理体制和企业经营机制改革的过程中，将原有6个科室改为现有的7个部门，并专设了人力资源部，重点负责人才资源开发工作，同时将原有的9个乡镇电管站整合为6个供电所，使人才资源实现了合理配置，充分发挥了人才的作用；二是通过各项改革和建章立制，用激励的竞争机制来激励人，用真挚的感情来关心人，用良好的环境来吸引人，努力开创人才辈出，人尽其才的新局面；三是在全公司深入开展学习型组织的创建工作，鼓励员工边工作边学习，做到工作学习化，学习生活化，通过学习使广大员工在学习中不断拓宽自己的视野，进