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摘要：我国城市化进程的不断加快，园林工程为城市基础建设的关键构成部分，已发展到越来越成熟的地步。本文主要对于园林施工管理和成本控制进行一些理论与实践的讨论共同探讨。
关键词：园林施工;管理成本;控制分析
园林工程构建为创建和谐社会、构建美好家园重要步骤。为满足现代城市逐渐提高的景观要求，新的材料和技术一步步地被应用到园林景观上，由于园林工程专业分的日益细致，园林工程的内容也在一步步朝向复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也逐渐在扩大。下面就园林工程项目的施工管理展开阐述。
一、园林工程的施工特点
园林工程项目为工程项目分类中的一类，但园林工程构建又为集建筑学、社会科学等于一体的综合性科学。园林工程施工项目或许为一个园林建设项目的施工，也或许为其中一个单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
①即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。②它的任务范围是由工程承包合同界定的。③它的产品特征为多样性、体积庞大、生产周期长等等。④它主要以园林施工企业为主体。⑤园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
二 园林施工管理的控制要点
（一）园林施工现场管理
进行园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
最近几年，我国人民群众的生活水平在逐渐提高，城市园林绿化正一步步地快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不但为城市市政公共事业与环境建设事业的核心，而且还为现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争日益激烈，所以，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。目前有大部分人对园林施工管理的重要性极其关注，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
作为施工管理工作的基础内容，园林施工现场管理应做好现场管理与项目管理机构的组织两方面工作：
1、施工现场要严格落实各阶段的施工组织工作。施工准备阶段注意落实苗木订购、分包协作单位与施工任务的具体落实;正式施工阶段要协调好各项技术组织措施的落实与交叉施工，跟踪检查与及时反馈施工方案的执行情况，在控制施工进度、质量和成本的基础上，抓好安全文明生产管理;竣工验收与养护管理阶段则需要注意预检、隐检，交工验收资料的整理审定，编写施工工艺总结资料以及养护前技术交底等诸项工作。
2、完善施工现场管理项目制度。为发挥好园林施工项目的管理功能，实现整体管理效率的提高。施工项目机构设置应符合精干高效、责权一致与协调的基本原则。另一方面施工项目部的组建形式也需要根据工程难度的高低进行具体区分。小型园林工程可直接采用直线式组织结构，由项目部、项目经理至施工队实施垂直领导，统一指挥，在一元化领导下能更好地保障工程任务的运转速度与协调。
二、园林施工工序质量管理
质量是园林施工管理的灵魂。园林施工尤其要注意各项质量通病的防治工作：
（一）重视土壤的处理工作。园林施工必须考虑到土壤酸碱度、孔隙度及持水性等因素的影响，应严格进行理化性质化验分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等问题的处理也必须达到相应建设标准。
（二）定点放线的处理。园林施工必须做到位置准确、标记明显，在细节处理方面需要给予足够重视：种植穴、槽应分别标明中心点和明边线，在特殊情况下还需要掌握灵活处理的技巧，如乔木栽植须保持与灯柱 2m距离的建设规范，放线时可适当地调整乔木株间距离;行道树定点也应结合地下管线和消防栓等因素的影响，有计划地加以调整。
（三）苗木质量与苗木栽植。苗木选择应符合要逐项地就苗木品种、株形、冠幅、干径、根系发育情况等设计要求进行把关审核;栽植前应注意修剪苗木树冠和根系，裸根的苗木栽植应将种植穴底部土壤堆作锥形，带土球的应将种植穴底部踏平;苗木栽植应注意注意观赏面朝向的调整。
三、园林施工的成本控制
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分;成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的特性完全地体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工单位实行项目法管理，从科学管理出效益，是增强施工成本管理，增强企业的市场竞争意识和效益意识的一根效果很好的科学管理方式。然而在项目法施工管理的运行期间，对施工成本核算不重视，管理粗放，项目管理人员就知道干，不会算，绝大多数搞“秋后算帐”等种种行为仍然会出现，对企业构成很大的经济损失。园林绿化施工管理里面关键的一个作用便为减小工程造价，就是说对项目进行成本控制。
（一）体制成本控制
体制成本主要是针对综合园林施工中相对落伍的项目管理体制所出现资金、物资浪费情况而言。要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，逐步向直接的公司管理与项目操作层次方向转变，更加强调岗位责任管理;明晰职责范围，责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理和监督;在建章立制奠定成本控制的基础时，当尽最大努力地防止极端状况的出现，像以包代管、越俎代庖等，太多的干预或放任不管均无法对成本控制造成积极影响。
（二）素质成本控制
项目管理工作人员的专业素质直接关系到工程管理的质量，尤其是随着城市园林化景观建设的增多，有效地填补专业职位空缺，已成为园林施工企业竞争的焦点。在选拔工程项目管理机构成员时，除要求具备专业工程管理经验外，还应考察其园林建造知识即技术素质和突发事件应对能力，有效地防止因人员专业素质产生的决策失误，降低施工成本。
（三）成本控制要分别从人工、材料、机械以及其他费用支出着手，贯穿园林项目实施的全过程
强调每个职能部门的合力，实际操作中需把成本管理的阶段性核算放进议事日程，月统计、季度以及年度结算、竣工结算统一起来，以此达到项目管理每个层次的协作，成本控制获得一定成效。
四、结语：
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強调科学、专业管理手段的应用，方能高效地避免工程管理漏洞给园林施工造成的损失，确保整体景观质量、减少工程施工成本，获得优良的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王立军.园林施工管理[J].现代园艺，2017 （32）
[2]董广艳.浅析园林绿化工程施工项目管理[J].花卉，2016（10）
关键词：园林施工;管理成本;控制分析
园林工程构建为创建和谐社会、构建美好家园重要步骤。为满足现代城市逐渐提高的景观要求，新的材料和技术一步步地被应用到园林景观上，由于园林工程专业分的日益细致，园林工程的内容也在一步步朝向复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也逐渐在扩大。下面就园林工程项目的施工管理展开阐述。
一、园林工程的施工特点
园林工程项目为工程项目分类中的一类，但园林工程构建又为集建筑学、社会科学等于一体的综合性科学。园林工程施工项目或许为一个园林建设项目的施工，也或许为其中一个单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
①即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。②它的任务范围是由工程承包合同界定的。③它的产品特征为多样性、体积庞大、生产周期长等等。④它主要以园林施工企业为主体。⑤园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
二 园林施工管理的控制要点
（一）园林施工现场管理
进行园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
最近几年，我国人民群众的生活水平在逐渐提高，城市园林绿化正一步步地快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不但为城市市政公共事业与环境建设事业的核心，而且还为现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争日益激烈，所以，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。目前有大部分人对园林施工管理的重要性极其关注，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
作为施工管理工作的基础内容，园林施工现场管理应做好现场管理与项目管理机构的组织两方面工作：
1、施工现场要严格落实各阶段的施工组织工作。施工准备阶段注意落实苗木订购、分包协作单位与施工任务的具体落实;正式施工阶段要协调好各项技术组织措施的落实与交叉施工，跟踪检查与及时反馈施工方案的执行情况，在控制施工进度、质量和成本的基础上，抓好安全文明生产管理;竣工验收与养护管理阶段则需要注意预检、隐检，交工验收资料的整理审定，编写施工工艺总结资料以及养护前技术交底等诸项工作。
2、完善施工现场管理项目制度。为发挥好园林施工项目的管理功能，实现整体管理效率的提高。施工项目机构设置应符合精干高效、责权一致与协调的基本原则。另一方面施工项目部的组建形式也需要根据工程难度的高低进行具体区分。小型园林工程可直接采用直线式组织结构，由项目部、项目经理至施工队实施垂直领导，统一指挥，在一元化领导下能更好地保障工程任务的运转速度与协调。
二、园林施工工序质量管理
质量是园林施工管理的灵魂。园林施工尤其要注意各项质量通病的防治工作：
（一）重视土壤的处理工作。园林施工必须考虑到土壤酸碱度、孔隙度及持水性等因素的影响，应严格进行理化性质化验分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等问题的处理也必须达到相应建设标准。
（二）定点放线的处理。园林施工必须做到位置准确、标记明显，在细节处理方面需要给予足够重视：种植穴、槽应分别标明中心点和明边线，在特殊情况下还需要掌握灵活处理的技巧，如乔木栽植须保持与灯柱 2m距离的建设规范，放线时可适当地调整乔木株间距离;行道树定点也应结合地下管线和消防栓等因素的影响，有计划地加以调整。
（三）苗木质量与苗木栽植。苗木选择应符合要逐项地就苗木品种、株形、冠幅、干径、根系发育情况等设计要求进行把关审核;栽植前应注意修剪苗木树冠和根系，裸根的苗木栽植应将种植穴底部土壤堆作锥形，带土球的应将种植穴底部踏平;苗木栽植应注意注意观赏面朝向的调整。
三、园林施工的成本控制
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分;成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的特性完全地体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工单位实行项目法管理，从科学管理出效益，是增强施工成本管理，增强企业的市场竞争意识和效益意识的一根效果很好的科学管理方式。然而在项目法施工管理的运行期间，对施工成本核算不重视，管理粗放，项目管理人员就知道干，不会算，绝大多数搞“秋后算帐”等种种行为仍然会出现，对企业构成很大的经济损失。园林绿化施工管理里面关键的一个作用便为减小工程造价，就是说对项目进行成本控制。
（一）体制成本控制
体制成本主要是针对综合园林施工中相对落伍的项目管理体制所出现资金、物资浪费情况而言。要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，逐步向直接的公司管理与项目操作层次方向转变，更加强调岗位责任管理;明晰职责范围，责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理和监督;在建章立制奠定成本控制的基础时，当尽最大努力地防止极端状况的出现，像以包代管、越俎代庖等，太多的干预或放任不管均无法对成本控制造成积极影响。
（二）素质成本控制
项目管理工作人员的专业素质直接关系到工程管理的质量，尤其是随着城市园林化景观建设的增多，有效地填补专业职位空缺，已成为园林施工企业竞争的焦点。在选拔工程项目管理机构成员时，除要求具备专业工程管理经验外，还应考察其园林建造知识即技术素质和突发事件应对能力，有效地防止因人员专业素质产生的决策失误，降低施工成本。
（三）成本控制要分别从人工、材料、机械以及其他费用支出着手，贯穿园林项目实施的全过程
强调每个职能部门的合力，实际操作中需把成本管理的阶段性核算放进议事日程，月统计、季度以及年度结算、竣工结算统一起来，以此达到项目管理每个层次的协作，成本控制获得一定成效。
四、结语：
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強调科学、专业管理手段的应用，方能高效地避免工程管理漏洞给园林施工造成的损失，确保整体景观质量、减少工程施工成本，获得优良的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王立军.园林施工管理[J].现代园艺，2017 （32）
[2]董广艳.浅析园林绿化工程施工项目管理[J].花卉，2016（10）