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《财富》500强的企业中，约有400家已在中国“落地”。随着越来越多的分支机构在中国“生根发芽”，外资跨国公司越来越担忧中国某种程度的外汇管理措施会“割断”其在全球统一管理的资金链，提高管理成本。外汇管理者们一直在关注着这个问题，投入了大量的时间、精力，并开发出了许多精思妙想。上海市分局对可适用的几种方案进行了深入剖析；北京外汇管理部提出了外汇资金集中管理双模式的构想；厦门市分局大胆地提出了建立“封闭性的过渡账户”的可行性及风险控制；江苏省分局则是深挖跨国公司运作模式与外汇管理政策的冲突，以寻觅一条“双赢