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摘要：随着我国林木资源日益紧缺，国家启动了天然林保护二期工程。贮木场是森林工业生产过程中的一个重要环节，是衔接木材生产及加工和销售的纽带。这样提高贮木场管理水平及木材质量就显得格外重要，本文根据作者学习和实际工作经验，探讨我国国有林区贮木场提高管理水平及木材质量的途径和发展对策，供业内人士参考。
关键词：贮木场；管理水平；木材质量、发展对策
中图分类号：S7-9 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-12-0163-1
1 我国国有林区贮木场管理现状
我国国有林区贮木场多数建于上个世纪五、六十年代，建设初期，贮木场的设计是以常年流水作业为基本条件安排生产线、选材台、卸归装设备和原木堆放楞区的。投产后，为了适应冬季到材比重大、数量多的实际情况，到处增设选材台和卸材设备，结果是工艺流程比较混乱，给以后的贮木场扩建、改造和科学管理带来诸多不便，主要表现在以下几个方面：
1.1 设计人员对生产不均衡性认识不足，造成工艺布局比较混乱
贮木场设计的当时，对木材到场的不均衡系数、最大结存量这些关键性问题估计偏低。一般考虑不均衡系数偏小，使得实际到材与设计能力相差较大，其工艺布局无法满足生产需求。
1.2 生产管理不系统，比较混乱
目前，一部分贮木场还停留在计划管理阶段，定员定额和设备管理比较粗放，质量管理和检查验收工作跟不上生产发展的需要，生产忙时有粗制滥造现象，材料、动力浪费严重，有的贮木场管理混乱，木材保管不善和丢失现象比较普遍。
1.3 木材检验工作落实不到位
木材检验工作涉及贮木场的木材缴库验收、量材设计、支出拨付等各道工序，是木材生产和经营的重点，又是提高企业经济效益的热点，也是职工群众关注的焦点。
木材检验工作事关木材生产、流通、销售的各环节；事关森林采伐限额的落实和林业企业的社会形象。为此，提升木材检验工作水平，使贮木场管理不断规范化和科学化，是实现森工企业经济效益最大化的需要，也是加快建设社会主义和谐林区的必然要求。目前部分贮木场忽视这方面的管理工作，存在检量、鉴定树种、材种及评定等级意识比较薄弱，入库、验收、野账、统计报表不符等现象。
2 提高贮木场管理水平及木材质量的途径和发展对策
2.1 强化人性化管理、提高企业竞争力
目前，贮木场管理面临着前所未有的挑战。因此，必须用科学发展观指导贮木管理工作，按照抓管理、提质量、促销售、增效益的要求，大力实施精品战略，突出抓好科学造材，才能实现企业增效、职工增收、单位稳定和谐的目标。同时，要实行人性化管理，传统的经营理念和经营方法，在一定程度上制约了贮木管理水平的提升，实行人性化管理就能实现管理的新飞跃。所谓人性化管理，就是在企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理体现在贮木生产上，就是以广大职工利益为核心，满足职工不同层次的需要，职工就会拥有积极的工作心态，乐于工作，勤于工作，有助于提高工作效率和产品质量，提高企业竞争力。实行人性化管理是现代化管理的需要，是尊重和维护职工权益的需要，只有实行人性化管理才能满足职工的工作业绩感、社会责任感和人生成就感，从而激发职工以场为家，奋发向上，无私奉献的潜能，将全部身心投入到生产中。
2.2 统一认识，加强学习，不断提高创新管理的能力
创新管理是企业保持基业常青的源头活水。结合当前贮木场在管理上存在的问题，主要从以下几方面入手解决：
一是进一步完善电子监控网络建设，变单一视频监控为音视频兼备的电子监控系统，即通过安装在造材台、传送带、场区等主要位置的可进行360度旋转的摄像头，进行视频监控，可以实现从原条进场检量到卸、量、造、选、归、装各道工序的全方位监控，及时了解和掌握原条生产各个环节的情况，可以将生产中存在各种各样的问题第一时间通知责任人，使问题得到及时纠正。同时对安全防火、防盗等各项工作起到有效的监督作用。
二是加强堵漏截留管理。一个企业要发展，堵住效益流失的漏洞是关键。为加快贮木场发展，提升贮木场综合管理能力，必须从解决因责任不清造成效益流失的管理弊端入手，实行缴库、支拨包楞，如出现账货不符，可按楞头分清责任，进行责任追究，避免责任不清的现象。
三是创新质量管理。重点提高全体职工的质量意识，力争以优质的产品来满足客户的需求，为木材销售奠定基础。做到主管领导和质检员要经常深入生产现场，随机抽查量、造、评、选、归、装等各工序的质量情况，各道工序层层把关，相互制约，对每一个造材台上的造材小组进行质量跟踪检查，楞区发现问题直接追查到造材台、到小组和人。把当天的产品质量情况、混楞现象、归楞情况反馈到相关的生产段队和责任人，及时落实整改措施，从而减少质量误差的出现。
四是在生产与销售联动上求突破。建立起生产与销售的协调联动机制。搞好市场调查，及时掌握木材市场行情，根据市场需求随时提高适销对路产品的生产量。同时，适当调整木材生产周期，不断提高快速应对市场行情，快速调整产品结构的能力，努力提高经济效益。
结语：天保工程的实施和中国加入WT0，面对木材采伐量的限制和国内国际两个竞争市场，森工企业的生产经营经受着严峻的挑战，贮木场作为担负国有林区贮木管理任务的场所，责任重大，如何提高贮木场的管理水平及木材质量已成了当务之急。
参考文献
[1] 杨慧勇.提高贮木场管理水平.大兴安岭日报专刊专稿，
2012-06-29.
[2] 祁大志，吴明东.浅谈如何提高贮木场的木材检验质量.中国科技财富，2011年第22期.
作者简介：徐迁昌（1963-），辽宁新金人，吉林省白石山林业局工程师；研究方向：林产工业技术与管理。
关键词：贮木场；管理水平；木材质量、发展对策
中图分类号：S7-9 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-12-0163-1
1 我国国有林区贮木场管理现状
我国国有林区贮木场多数建于上个世纪五、六十年代，建设初期，贮木场的设计是以常年流水作业为基本条件安排生产线、选材台、卸归装设备和原木堆放楞区的。投产后，为了适应冬季到材比重大、数量多的实际情况，到处增设选材台和卸材设备，结果是工艺流程比较混乱，给以后的贮木场扩建、改造和科学管理带来诸多不便，主要表现在以下几个方面：
1.1 设计人员对生产不均衡性认识不足，造成工艺布局比较混乱
贮木场设计的当时，对木材到场的不均衡系数、最大结存量这些关键性问题估计偏低。一般考虑不均衡系数偏小，使得实际到材与设计能力相差较大，其工艺布局无法满足生产需求。
1.2 生产管理不系统，比较混乱
目前，一部分贮木场还停留在计划管理阶段，定员定额和设备管理比较粗放，质量管理和检查验收工作跟不上生产发展的需要，生产忙时有粗制滥造现象，材料、动力浪费严重，有的贮木场管理混乱，木材保管不善和丢失现象比较普遍。
1.3 木材检验工作落实不到位
木材检验工作涉及贮木场的木材缴库验收、量材设计、支出拨付等各道工序，是木材生产和经营的重点，又是提高企业经济效益的热点，也是职工群众关注的焦点。
木材检验工作事关木材生产、流通、销售的各环节；事关森林采伐限额的落实和林业企业的社会形象。为此，提升木材检验工作水平，使贮木场管理不断规范化和科学化，是实现森工企业经济效益最大化的需要，也是加快建设社会主义和谐林区的必然要求。目前部分贮木场忽视这方面的管理工作，存在检量、鉴定树种、材种及评定等级意识比较薄弱，入库、验收、野账、统计报表不符等现象。
2 提高贮木场管理水平及木材质量的途径和发展对策
2.1 强化人性化管理、提高企业竞争力
目前，贮木场管理面临着前所未有的挑战。因此，必须用科学发展观指导贮木管理工作，按照抓管理、提质量、促销售、增效益的要求，大力实施精品战略，突出抓好科学造材，才能实现企业增效、职工增收、单位稳定和谐的目标。同时，要实行人性化管理，传统的经营理念和经营方法，在一定程度上制约了贮木管理水平的提升，实行人性化管理就能实现管理的新飞跃。所谓人性化管理，就是在企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理体现在贮木生产上，就是以广大职工利益为核心，满足职工不同层次的需要，职工就会拥有积极的工作心态，乐于工作，勤于工作，有助于提高工作效率和产品质量，提高企业竞争力。实行人性化管理是现代化管理的需要，是尊重和维护职工权益的需要，只有实行人性化管理才能满足职工的工作业绩感、社会责任感和人生成就感，从而激发职工以场为家，奋发向上，无私奉献的潜能，将全部身心投入到生产中。
2.2 统一认识，加强学习，不断提高创新管理的能力
创新管理是企业保持基业常青的源头活水。结合当前贮木场在管理上存在的问题，主要从以下几方面入手解决：
一是进一步完善电子监控网络建设，变单一视频监控为音视频兼备的电子监控系统，即通过安装在造材台、传送带、场区等主要位置的可进行360度旋转的摄像头，进行视频监控，可以实现从原条进场检量到卸、量、造、选、归、装各道工序的全方位监控，及时了解和掌握原条生产各个环节的情况，可以将生产中存在各种各样的问题第一时间通知责任人，使问题得到及时纠正。同时对安全防火、防盗等各项工作起到有效的监督作用。
二是加强堵漏截留管理。一个企业要发展，堵住效益流失的漏洞是关键。为加快贮木场发展，提升贮木场综合管理能力，必须从解决因责任不清造成效益流失的管理弊端入手，实行缴库、支拨包楞，如出现账货不符，可按楞头分清责任，进行责任追究，避免责任不清的现象。
三是创新质量管理。重点提高全体职工的质量意识，力争以优质的产品来满足客户的需求，为木材销售奠定基础。做到主管领导和质检员要经常深入生产现场，随机抽查量、造、评、选、归、装等各工序的质量情况，各道工序层层把关，相互制约，对每一个造材台上的造材小组进行质量跟踪检查，楞区发现问题直接追查到造材台、到小组和人。把当天的产品质量情况、混楞现象、归楞情况反馈到相关的生产段队和责任人，及时落实整改措施，从而减少质量误差的出现。
四是在生产与销售联动上求突破。建立起生产与销售的协调联动机制。搞好市场调查，及时掌握木材市场行情，根据市场需求随时提高适销对路产品的生产量。同时，适当调整木材生产周期，不断提高快速应对市场行情，快速调整产品结构的能力，努力提高经济效益。
结语：天保工程的实施和中国加入WT0，面对木材采伐量的限制和国内国际两个竞争市场，森工企业的生产经营经受着严峻的挑战，贮木场作为担负国有林区贮木管理任务的场所，责任重大，如何提高贮木场的管理水平及木材质量已成了当务之急。
参考文献
[1] 杨慧勇.提高贮木场管理水平.大兴安岭日报专刊专稿，
2012-06-29.
[2] 祁大志，吴明东.浅谈如何提高贮木场的木材检验质量.中国科技财富，2011年第22期.
作者简介：徐迁昌（1963-），辽宁新金人，吉林省白石山林业局工程师；研究方向：林产工业技术与管理。