【摘 要】
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我国的基础建设市场和工程项目型企业自“十三五”规划实施以来,得到了迅猛发展并有广阔前景。但目前,许多项目由国内工程项目型企业管理,仍处于粗放经营和试验性管理的滞后阶段。为实现企业的战略目标,发挥工程项目企业在供给侧结构性改革中的重要作用,企业需要推行全面预算管理及具体实施方案。本文旨在探讨工程项目型企业全面预算管理的内在规律,对工程项目预算管理问题进行研究,总结提出工程项目型企业落实全面预算管理工作的具体策略建议,促进工程项目型企业的高质量发展。
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我国的基础建设市场和工程项目型企业自“十三五”规划实施以来,得到了迅猛发展并有广阔前景。但目前,许多项目由国内工程项目型企业管理,仍处于粗放经营和试验性管理的滞后阶段。为实现企业的战略目标,发挥工程项目企业在供给侧结构性改革中的重要作用,企业需要推行全面预算管理及具体实施方案。本文旨在探讨工程项目型企业全面预算管理的内在规律,对工程项目预算管理问题进行研究,总结提出工程项目型企业落实全面预算管理工作的具体策略建议,促进工程项目型企业的高质量发展。
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