论文部分内容阅读
【摘 要】钻井工程技术服务单位的经济效益取决于单井利润，单井利润管理模式是综合考虑单井成本与收入情况，通过单井利润管理，开源节流，提高单位整体经济效益。
【关键词】钻井工程技术服务；单井成本；单井收入；单井利润
全球金融危机引发的国际原油价格持续震荡，石油系统投资全面紧缩，在风险和危机面前转变经济效益评价理念，以是否能获得效益或效益最大为前提，以单井利润管理为导向，提高公司经济效益。
1目前钻井工程技术服务经济效益管理的问题分析
目前钻井工程技术服务单位经济效益管理模式存在以下几方面的问题：
（1）注重单位整体经济效益，缺乏单井经济效益评价；
（2）突出成本管理控制，但是对单井利润关注不够；
（3）在经济效益管理中，没有把经营管理、生产管理及现场施工人员纳入单井经济效益管理中，缺乏整体协同效应。
2实施钻井工程技术服务单井利润管理的必要性及重要性
公司要发展，必须要依靠经济效益的提升促发展，要提高公司经济效益：一是加大市场开拓力度，工作量增加了，公司产值提高了，必然带动经济效益提高；二是挖潜增效，节约成本，加强成本控制促进经济效益增长。单井利润管理是充分考虑了收、支两方面的因素而提出的管理模式。
3钻井工程技术服务中单井利润各要素构成
3.1单井利润的概念
经济学中的利润指经济利润，等于总收入减去总成本的差额。我们这里所讨论的单井利润是指钻井工程技术服务中单井施工的总收入与总费用的差值。
3.2钻井工程技术服务单井成本的构成
钻井工程技术服务中的单井成本是指钻井工程技术服务单位为获取和完成钻井施工支付的一切代价，即钻井工程技术服务过程中所耗费的人工费、材料费、仪器使用费以及管理费用等所有费用之和。主要包含：
3.2.1固定成本
（1）从事钻井施工的人员的工资、奖金等。
（2）在钻井施工过程中使用的固定资产，按规定提取的折旧费。
（3）财务费用 。
（4）长期摊派费用。
（5）财产保险费用。
3.2.2可变成本 ：
（1）在钻井施工前生产准备发生的费用。
（2）在钻井施工过程中实际使用的生产消耗料的费用。
（3）在钻井施工过程中发生的固定资产修理费。
（4）各项租赁费用。
（5）在钻井施工过程中所发生运费、水、电、油料等费用。
（6）各项管理性支出。
3.2.3钻井工程技术服务单井收入的构成
钻井工程技术服务的单井收入主要由定额收入决定，最终收入是由定额收入减去误工损失等其他原因扣款的结算金额。
4单井利润管理在钻井工程技术服务中的实际应用
定向井公司作为胜利油田一家集钻井高新技术研究与技术服务为一体的高科技专业化公司，近几年，在单井利润管理方面做出了很多行之有效的工作，形成了较为系统的管理办法。
4.1提高单井收入的管理方法
4.1.1提高服务水平，减少施工损失，以服务创效益
施工前做好施工预案，确保施工质量。施工中，加强随钻测斜，杜绝井斜超标、填井损失；做好施工设计，提高中靶率。
多年来，定向井公司在单井施工过程中，提前做好施工设计预案，提高中靶率，提高测量成功率；结合施工实际，推广“一趟钻、一口井”施工模式，充分保护油气层，最大限度提高油层穿透率，有效提高钻进效率。
4.1.2规范施工，推广优质工程，以质量促效益
质量是企业的核心，是企业的生命线。定向井公司一直秉持多交优质井，多打效益井，实现与甲方“双赢”的理念。关注单井施工动态，严格执行规程，提高防范能力，避免井下复杂化，树立优质工程意识。
4.1.3优化生产组织形式，缩短单井施工周期，以生产促效益
科学、合理的组织生产，保证整个钻井工程技术服务过程中各环节紧密衔接，缩短施工周期，提速提效。
定向井公司在施工中坚持沟通协调到位、井位落实到位、生产准备到位、组织衔接到位、跑井检查到位的“五到位”工作制度，缩短单井施工周期，增加了单井效益。
4.1.4单井经营结算工作快速及时，以结算保效益
结算工作是确保单井收入的重点工作，只有确保结算工作的快速及时完整，才能实现单井收入的实际完成。
定向井公司在经营结算中，经营部门制定了运行计划和具体措施，充分明确结算工作职责和时限要求，争取单井利润最大化，公司效益最大化，确保公司经营收入应收尽收。
4.1.5加强科技创新与人才培养，以科技创效益
技术是第一生产力，是公司开拓市场的根本。定向井公司一直注重科技创新，面向实际进行科研项目的运行管理，不断完善相关配套技术和关键环节，对单井施工提供了有利的技术保障。
4.2单井成本的管理与控制
4.2.1材料费管理与控制
材料费是单井成本管理的关键点。
定向井公司在材料费管理与控制方面的主要做法有：
（1）加大物资支出控制力度，坚持货比三家、优质优价的原则，提高物资采购质量和物资管理水平；
（2）严格材料领用制度，严把材料审查关。全面掌握物资计划、领用、损耗，减少非生产性物资支出。
4.2.2运输费管理与控制
优化车辆调度管理，减少车辆“等、占、靠”的时间减少车辆使用费用。定向井公司在车辆管理方面根据施工区域合并车辆，减少车辆台班数，既节约运费又节约油料费。
4.2.3租赁费管理与控制
在租赁费控制方面，定向井公司充分盘活公司仪器、设备资源，减少外租仪器和技术服务外包，缩减租赁费支出。
4.2.4管理费用管理与控制
在单井成本管理中，涉及的单井差旅费等管理费用容易出现超支现象。定向井公司严格执行中央“八项规定”，严控“六项费用”支出。
5进一步应用单井利润管理的建议
一是加强单井利润管理宣传教育，建立单井利润管理长效机制。积极听取反馈意见，确保单井利润管理工作持久而有效。
二是不断优化生产组织形式，实现设备人员的优化组合、利用；提高服务水平，保证服务质量，把施工质量管理提高到一个更高水平；优化结算流程，积极与甲方沟通交流，确保单井收入全额回收。
参考文献：
[1]欧阳清，杨雄胜.成本会计学[M].北京：首都经贸大学出版社，2013.
[2]孙念怀.精细化管理III[M].北京：新华橙瓣蛇，2005.
[3]徐优富，付军强.海洋石油钻井工程项目管理的探讨[J].石油钻探技术，2003.
【关键词】钻井工程技术服务；单井成本；单井收入；单井利润
全球金融危机引发的国际原油价格持续震荡，石油系统投资全面紧缩，在风险和危机面前转变经济效益评价理念，以是否能获得效益或效益最大为前提，以单井利润管理为导向，提高公司经济效益。
1目前钻井工程技术服务经济效益管理的问题分析
目前钻井工程技术服务单位经济效益管理模式存在以下几方面的问题：
（1）注重单位整体经济效益，缺乏单井经济效益评价；
（2）突出成本管理控制，但是对单井利润关注不够；
（3）在经济效益管理中，没有把经营管理、生产管理及现场施工人员纳入单井经济效益管理中，缺乏整体协同效应。
2实施钻井工程技术服务单井利润管理的必要性及重要性
公司要发展，必须要依靠经济效益的提升促发展，要提高公司经济效益：一是加大市场开拓力度，工作量增加了，公司产值提高了，必然带动经济效益提高；二是挖潜增效，节约成本，加强成本控制促进经济效益增长。单井利润管理是充分考虑了收、支两方面的因素而提出的管理模式。
3钻井工程技术服务中单井利润各要素构成
3.1单井利润的概念
经济学中的利润指经济利润，等于总收入减去总成本的差额。我们这里所讨论的单井利润是指钻井工程技术服务中单井施工的总收入与总费用的差值。
3.2钻井工程技术服务单井成本的构成
钻井工程技术服务中的单井成本是指钻井工程技术服务单位为获取和完成钻井施工支付的一切代价，即钻井工程技术服务过程中所耗费的人工费、材料费、仪器使用费以及管理费用等所有费用之和。主要包含：
3.2.1固定成本
（1）从事钻井施工的人员的工资、奖金等。
（2）在钻井施工过程中使用的固定资产，按规定提取的折旧费。
（3）财务费用 。
（4）长期摊派费用。
（5）财产保险费用。
3.2.2可变成本 ：
（1）在钻井施工前生产准备发生的费用。
（2）在钻井施工过程中实际使用的生产消耗料的费用。
（3）在钻井施工过程中发生的固定资产修理费。
（4）各项租赁费用。
（5）在钻井施工过程中所发生运费、水、电、油料等费用。
（6）各项管理性支出。
3.2.3钻井工程技术服务单井收入的构成
钻井工程技术服务的单井收入主要由定额收入决定，最终收入是由定额收入减去误工损失等其他原因扣款的结算金额。
4单井利润管理在钻井工程技术服务中的实际应用
定向井公司作为胜利油田一家集钻井高新技术研究与技术服务为一体的高科技专业化公司，近几年，在单井利润管理方面做出了很多行之有效的工作，形成了较为系统的管理办法。
4.1提高单井收入的管理方法
4.1.1提高服务水平，减少施工损失，以服务创效益
施工前做好施工预案，确保施工质量。施工中，加强随钻测斜，杜绝井斜超标、填井损失；做好施工设计，提高中靶率。
多年来，定向井公司在单井施工过程中，提前做好施工设计预案，提高中靶率，提高测量成功率；结合施工实际，推广“一趟钻、一口井”施工模式，充分保护油气层，最大限度提高油层穿透率，有效提高钻进效率。
4.1.2规范施工，推广优质工程，以质量促效益
质量是企业的核心，是企业的生命线。定向井公司一直秉持多交优质井，多打效益井，实现与甲方“双赢”的理念。关注单井施工动态，严格执行规程，提高防范能力，避免井下复杂化，树立优质工程意识。
4.1.3优化生产组织形式，缩短单井施工周期，以生产促效益
科学、合理的组织生产，保证整个钻井工程技术服务过程中各环节紧密衔接，缩短施工周期，提速提效。
定向井公司在施工中坚持沟通协调到位、井位落实到位、生产准备到位、组织衔接到位、跑井检查到位的“五到位”工作制度，缩短单井施工周期，增加了单井效益。
4.1.4单井经营结算工作快速及时，以结算保效益
结算工作是确保单井收入的重点工作，只有确保结算工作的快速及时完整，才能实现单井收入的实际完成。
定向井公司在经营结算中，经营部门制定了运行计划和具体措施，充分明确结算工作职责和时限要求，争取单井利润最大化，公司效益最大化，确保公司经营收入应收尽收。
4.1.5加强科技创新与人才培养，以科技创效益
技术是第一生产力，是公司开拓市场的根本。定向井公司一直注重科技创新，面向实际进行科研项目的运行管理，不断完善相关配套技术和关键环节，对单井施工提供了有利的技术保障。
4.2单井成本的管理与控制
4.2.1材料费管理与控制
材料费是单井成本管理的关键点。
定向井公司在材料费管理与控制方面的主要做法有：
（1）加大物资支出控制力度，坚持货比三家、优质优价的原则，提高物资采购质量和物资管理水平；
（2）严格材料领用制度，严把材料审查关。全面掌握物资计划、领用、损耗，减少非生产性物资支出。
4.2.2运输费管理与控制
优化车辆调度管理，减少车辆“等、占、靠”的时间减少车辆使用费用。定向井公司在车辆管理方面根据施工区域合并车辆，减少车辆台班数，既节约运费又节约油料费。
4.2.3租赁费管理与控制
在租赁费控制方面，定向井公司充分盘活公司仪器、设备资源，减少外租仪器和技术服务外包，缩减租赁费支出。
4.2.4管理费用管理与控制
在单井成本管理中，涉及的单井差旅费等管理费用容易出现超支现象。定向井公司严格执行中央“八项规定”，严控“六项费用”支出。
5进一步应用单井利润管理的建议
一是加强单井利润管理宣传教育，建立单井利润管理长效机制。积极听取反馈意见，确保单井利润管理工作持久而有效。
二是不断优化生产组织形式，实现设备人员的优化组合、利用；提高服务水平，保证服务质量，把施工质量管理提高到一个更高水平；优化结算流程，积极与甲方沟通交流，确保单井收入全额回收。
参考文献：
[1]欧阳清，杨雄胜.成本会计学[M].北京：首都经贸大学出版社，2013.
[2]孙念怀.精细化管理III[M].北京：新华橙瓣蛇，2005.
[3]徐优富，付军强.海洋石油钻井工程项目管理的探讨[J].石油钻探技术，2003.