作为衔接就业市场上下游的中游机构，也许在机构性质上未必要以企业为主体，可以适当由政府来提供支持与服务。而中国就业市场中游的长期缺失或者断层，其主要原因也可归为民间力量的发展滞后与政府方面的不作为。“职达”作为就业市场中游机构良好发展的成功模式，无疑为这一发展严重滞后的领域带来了希望。
　　
　　为何出现“中游断层”？
　　
　　 何谓“中游断层”？顾名思义，就是就业市场中有衔接上下游功能的中游机构的严重缺失，致使求职大学生因为求职经验、心理承受能力、信息获取能力以及在大城市稳定、安全居所的缺失而失败。那又为何会出现“中游断层”？毋庸置疑，不是市场的发展不需要，也不是自由的市场发展无法产生，而是政府方面对中游机构的重视程度不够，没有及时建立和扶持相关机构的发展，造成市场自发产生的中游企业也没能壮大到足以为广大的求职群体进行有效服务的程度。
　　 “职达求职旅社”的一位高层管理人员曾向记者表示，“职达”的建立和发展，本身有着浓厚的理想主义色彩，盈利模式在很长一段时间以来都不是旅社发展的重心。换句话说，“职达”选择的是一件崇高的事业，但未必是一个能迅速赚钱、赚很多钱的事业。记得那位管理人员在被问到竞争者是否会超过“职达”的时候，曾紧盯着记者的眼睛说：“我们把一天24小时和整颗心都扑在了这家旅社上，别人就算做到最好，也最多和我们一样好。”
　　 由此可见，中游机构身兼为就业市场上下游提供帮助的重任，也有可能从中发现较好的商业模式，但至少在初期是很难以单薄的力量完成上述重任的。如果没有找到适合自己的盈利模式，则连发展问题甚至是生存问题都会面临危机。因此，这位高层管理人员指出，政府应当在某些方面对这些企业进行扶助。因此，“中游断层”直接原因可说是市场发展的不成熟与滞后，而根本原因还在于政府的缺乏重视。
　　
　　修弥“断层”，路在何方？
　　
　　 如果说上文那位“职达”高层所说的浓厚的理想主义是“职达”理念的核心，则在某种程度上意味着“职达”模式的不可复制性。对于成功经营模式的批量复制，无疑是推动市场发展的巨大动力。而在复制之前的问题，首先在于“职达”的经营模式是否是最好的？这种求职网站与旅社经营实体相互配套的经营模式在受到广泛认可与称赞之时，是否也淹没了其他方面模式产生的可能？例如专为求职大学生提供心理咨询的心理诊所、专门为求职大学生进行包装与培训的公司等等。其中的很多模式也许会同样的有市场，毕竟如“职达”市场部一位高层所言，毕业生就业市场这块蛋糕很大，“职达”目前所切的只是一小块。
　　 而既然如此，另一个问题也就随之而来：对于上述除求职旅社和网站相搭配的经营模式之外的其他模式，想要纯粹依靠基本没有经济收入的求职大学生群体而发展壮大是否明智？如果说求职大学生群体是一块巨大的蛋糕，则其上的奶油已基本被“职达”所包揽，所以即使单从经营角度来看，修弥“中游断层”之路也无法单纯依靠民间企业的力量。从西方的发展经验来看，政府出面配置的包括官方网站等一系列完全免费的服务，在对求职者的扶助方面发挥了很大的作用。