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陕汽集团作为陕西重型装备制造业的龙头企业，2008年面对出乎意料的自然灾害和国际金融危机带来的严重影响，坚定信心、攻坚克难，紧紧抓住市场机遇，加强技术和人才引进，积极进行技术创新，调整产品结构，加快产业链发展，着力解决企业竞争中的瓶颈问题，使产业链的集约化、模块化进一步显现，充分发挥了龙头企业的带动作用。在2008年这个特殊的年份和诸多困难的情况下，仍取得历史性最好的经营业绩，实现产销整车7万辆，产销突破200亿，荣登中国企业500强第292位，较2007年提升141位，名列中国制造业500强第162名，较2007年提升82位，为陕西经济发展发挥了重要作用。
企业创新，不单单是产品和技术创新，还包括企业体制、机制和管理创新等，是个综合概念。因此，必须建立一个合理配置各类资源要素、激发生机活力、打破陈规陋习、争取超常发展、全方位的自主创新运行体系。
一、要重视市场在企业创新中的导向作用
市场是检验创新的唯一标准，创新的灵感来源于市场的需求，企业的任何创新成功与否，要经受市场的检验，最终要在市场上体现创新的价值和收益。企业创新应充分利用国内国外各种社会资源。
二、提高自主创新能力，并不是什么事都要自己从头去做
借外脑开发，合作开发是整合社会科技资源，加快科技创新速度，提高创新效率的有效途径。也是弥补企业研发实力不足的一种有效形式。因此，一是要重视产学研结合，与大专院校密切合作；二是重视国际资源，充分利用全球资源配置杠杆提升企业的竞争力，加速企业发展。
三、重视创新人才激励和研究机构建设，這是企业创新的基础
要建立和完善科学的评选机制，形成由能力、业绩和贡献等要素构成的各类创新人才评价体系。要坚持精神激励与物质奖励并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与宣传报道共济，创新实践与学习深造结合，保护职工的首创精神和知识产权等合法权益。
四、企业家的创新精神起着他人无法替代的重要作用
企业创新的成果大小，与企业家的创新能力密不可分。企业领导必须站在战略的高度，准确把握机遇，策划企业的长远发展，把个人的创新能力转换为企业的创新能力,使创新由一种个人能力转变为企业机制和文化，从而让企业具有自身的永续动力。有了创新思想的带头人，才会有创新思想的好班子，带出一个创新的好企业。
五、营造创新氛围，构建有利于创新的企业文化
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂。营造创新的文化氛围就是要让全体员工时刻保持强烈的危机意识、求变意识和争先意识，充分焕发生机与活力，善于学习、善于创新。要强化创新舆论宣传，树立不同类型的创新人才典型和学习榜样。要鼓励成功，宽容失败，营造“人人是创造之人，时时是创造之机，处处是创造之地”的创新环境和文化氛围。
六、科学管理是推动企业科技进步和创新的重要环节
没有科学的管理，大规模的技术创新是不可能实现的。胡锦涛同志指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平。我国现代化的实践表明，越是现代化、越是高技术……越要加强科学管理。”因此，建设创新型企业，增强企业技术创新能力，必须不断推进企业管理创新和体制创新。
2008年集团公司的技术创新工作取得了显著成效，我们逐步完善了自己的技术创新机制，制定了技术创新实施规划，始终把增强自主创新能力作为企业发展的战略基点和转变增长方式的中心环节，将自主创新贯穿于企业发展的全过程，大力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。
2008年，在产品开发方面，我们先后完成了包括F3000、轻量化、M2000、国Ⅲ全系列等多种车型在内的多项设计开发工作，同时开发热区版及寒区版系列车型以满足国际市场的客观需求。为了达到国家未来排放法规的要求，目前已完成多款康明斯国Ⅳ发动机车型的开发工作。
如今，我们不但拥有了以MAN技术为代表的F3000高端产品，以MAN和斯太尔技术相互融合、相互优化的F2000中高端产品，还拥有德御车型为主的中端产品，以常规车型为主的奥龙及M2000中低端产品，形成了完整的四大产品平台，产品系列得到了进一步的优化和完善。充分考虑市场对特种车型的需求，不断加大以压缩天然气和液化天然气为代表的节能环保车型的开发力度和各种专用车的开发力度，使陕汽专用车的设计开发和生产能力得到了大幅提升。通过以上工作的有效开展，使陕汽的自主创新能力得到了很大的提高，确保了陕汽产品在同行业中的领先优势。
2008年9月，我集团公司技术中心获得国家认定，同时，博士后工作站获得国家批准。
借助国家级企业技术中心和博士后工作站设立的东风，我们将进一步加强产、学、研联合研发工作，加强重型汽车基础性和前瞻性研究，进一步完善企业设计规范和设计标准，完善更加科学、高效的开发流程，形成一支技术素质最高、业务能力最强的研发团队。2008年11月5日，我公司技术中心与清华大学签订了汽车领域技术合作意向；在科技成果和产、学、研方面，与西安交通大学完成了《汽车高强度钢板冲压用大型伺服压力机的关键技术及其装备的研发》项目合作，并获2008年度陕西省“13115”重大科技创新工程项目；与陕西工业技术研究院合作的《重型商用车CAN总线技术》项目已进入产品试验间段。2008年集团公司共有63项技术创新成果项目通过评审并被立项，最终评选出30项优秀技术创新成果。同时，推荐公司级的优秀创新项目进行省、市、行业科技奖的申报，获得陕西省科技进步二等奖、三等奖各一项；中国汽车工业科技进步奖三等奖两项；西安市科技进步一等奖、二等奖各一项；获省国防科技进步一等奖一项。并且根据项目创新性，适时组织优秀创新项目进行专利申报，2008年申报专利50项，已受理专利29项，获得授权专利39项，
企业自主创新工作尽管取得了积极进展，但是，随着工作的深入开展，将不断面临新的问题，公司的技术创新体系需要进一步的改制和完善，在保持现有成绩的基础上，探索出一条提升公司自主创新能力的道路。但是，距离自主创新的主体地位仍然任重道远。为了改变这一现状，进一步提升企业在自主创新中的地位，还需要做以下工作：
一是加强企业科技机构的建设，促进产学研机制的有效运行。不断提升公司的自主技术创新能力，完善技术中心设计、试制和试验设施建设，把培育核心技术，占领技术制高点，形成重型汽车市场竞争优势作为技术中心工作的重点。此外，发挥陕西省科研院所和高等学校的科研优势，走产学研相结合的道路，是促进技术和经济相结合是提高企业技术创新能力和加强企业竞争力的有效途径之一。
二是实行人员动态管理，合理流动，形成人才竞争；设立专项奖励基金，重奖那些带领研发团队攻克技术难关、取得重大技术创新成果的研发团队和取得自主知识产权的科技创新带头人。以此来推动公司科技人才队伍的建设和科技产出水平的提高。
三是健全知识产权保护体系，提高知识产权保护能力，优化创新环境。知识产权是自主创新的基础，健全知识产权保护体系，提高知识产权保护能力是增强自主创新能力和科技竞争力的前提，是推动科技进步，促进经济发展的重要手段。必须组织力量加快专利的搜集、申请步伐。培养专门法律人才，重视研究国内外与知识产权相关的法律、法规，以便顺利推进自主开发和自主知识产权的保护。在市场经济条件下，没有知识产权的有效保护，就不可能形成激励自主创新的环境。因此，公司内外一定要统一和增强对知识产权保护工作重要性的认识，加大对省委、省政府关于加强知识产权保护意见的贯彻落实力度，提高知识产权服务能力、创新知识产权管理体系等措施，为自主创新工作营造一个良好的环境。
为推动企业发展，增强企业的自主创新能力，集团公司将在引进人才、加大研发投入，加快产学研发展合作方面做进一步的努力，这将有助于公司研制开发出具有国内领先、国际先进水平的汽车高科技产品，为陕汽集团良好发展提供强大的科技支撑。
企业创新，不单单是产品和技术创新，还包括企业体制、机制和管理创新等，是个综合概念。因此，必须建立一个合理配置各类资源要素、激发生机活力、打破陈规陋习、争取超常发展、全方位的自主创新运行体系。
一、要重视市场在企业创新中的导向作用
市场是检验创新的唯一标准，创新的灵感来源于市场的需求，企业的任何创新成功与否，要经受市场的检验，最终要在市场上体现创新的价值和收益。企业创新应充分利用国内国外各种社会资源。
二、提高自主创新能力，并不是什么事都要自己从头去做
借外脑开发，合作开发是整合社会科技资源，加快科技创新速度，提高创新效率的有效途径。也是弥补企业研发实力不足的一种有效形式。因此，一是要重视产学研结合，与大专院校密切合作；二是重视国际资源，充分利用全球资源配置杠杆提升企业的竞争力，加速企业发展。
三、重视创新人才激励和研究机构建设，這是企业创新的基础
要建立和完善科学的评选机制，形成由能力、业绩和贡献等要素构成的各类创新人才评价体系。要坚持精神激励与物质奖励并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与宣传报道共济，创新实践与学习深造结合，保护职工的首创精神和知识产权等合法权益。
四、企业家的创新精神起着他人无法替代的重要作用
企业创新的成果大小，与企业家的创新能力密不可分。企业领导必须站在战略的高度，准确把握机遇，策划企业的长远发展，把个人的创新能力转换为企业的创新能力,使创新由一种个人能力转变为企业机制和文化，从而让企业具有自身的永续动力。有了创新思想的带头人，才会有创新思想的好班子，带出一个创新的好企业。
五、营造创新氛围，构建有利于创新的企业文化
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂。营造创新的文化氛围就是要让全体员工时刻保持强烈的危机意识、求变意识和争先意识，充分焕发生机与活力，善于学习、善于创新。要强化创新舆论宣传，树立不同类型的创新人才典型和学习榜样。要鼓励成功，宽容失败，营造“人人是创造之人，时时是创造之机，处处是创造之地”的创新环境和文化氛围。
六、科学管理是推动企业科技进步和创新的重要环节
没有科学的管理，大规模的技术创新是不可能实现的。胡锦涛同志指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平。我国现代化的实践表明，越是现代化、越是高技术……越要加强科学管理。”因此，建设创新型企业，增强企业技术创新能力，必须不断推进企业管理创新和体制创新。
2008年集团公司的技术创新工作取得了显著成效，我们逐步完善了自己的技术创新机制，制定了技术创新实施规划，始终把增强自主创新能力作为企业发展的战略基点和转变增长方式的中心环节，将自主创新贯穿于企业发展的全过程，大力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。
2008年，在产品开发方面，我们先后完成了包括F3000、轻量化、M2000、国Ⅲ全系列等多种车型在内的多项设计开发工作，同时开发热区版及寒区版系列车型以满足国际市场的客观需求。为了达到国家未来排放法规的要求，目前已完成多款康明斯国Ⅳ发动机车型的开发工作。
如今，我们不但拥有了以MAN技术为代表的F3000高端产品，以MAN和斯太尔技术相互融合、相互优化的F2000中高端产品，还拥有德御车型为主的中端产品，以常规车型为主的奥龙及M2000中低端产品，形成了完整的四大产品平台，产品系列得到了进一步的优化和完善。充分考虑市场对特种车型的需求，不断加大以压缩天然气和液化天然气为代表的节能环保车型的开发力度和各种专用车的开发力度，使陕汽专用车的设计开发和生产能力得到了大幅提升。通过以上工作的有效开展，使陕汽的自主创新能力得到了很大的提高，确保了陕汽产品在同行业中的领先优势。
2008年9月，我集团公司技术中心获得国家认定，同时，博士后工作站获得国家批准。
借助国家级企业技术中心和博士后工作站设立的东风，我们将进一步加强产、学、研联合研发工作，加强重型汽车基础性和前瞻性研究，进一步完善企业设计规范和设计标准，完善更加科学、高效的开发流程，形成一支技术素质最高、业务能力最强的研发团队。2008年11月5日，我公司技术中心与清华大学签订了汽车领域技术合作意向；在科技成果和产、学、研方面，与西安交通大学完成了《汽车高强度钢板冲压用大型伺服压力机的关键技术及其装备的研发》项目合作，并获2008年度陕西省“13115”重大科技创新工程项目；与陕西工业技术研究院合作的《重型商用车CAN总线技术》项目已进入产品试验间段。2008年集团公司共有63项技术创新成果项目通过评审并被立项，最终评选出30项优秀技术创新成果。同时，推荐公司级的优秀创新项目进行省、市、行业科技奖的申报，获得陕西省科技进步二等奖、三等奖各一项；中国汽车工业科技进步奖三等奖两项；西安市科技进步一等奖、二等奖各一项；获省国防科技进步一等奖一项。并且根据项目创新性，适时组织优秀创新项目进行专利申报，2008年申报专利50项，已受理专利29项，获得授权专利39项，
企业自主创新工作尽管取得了积极进展，但是，随着工作的深入开展，将不断面临新的问题，公司的技术创新体系需要进一步的改制和完善，在保持现有成绩的基础上，探索出一条提升公司自主创新能力的道路。但是，距离自主创新的主体地位仍然任重道远。为了改变这一现状，进一步提升企业在自主创新中的地位，还需要做以下工作：
一是加强企业科技机构的建设，促进产学研机制的有效运行。不断提升公司的自主技术创新能力，完善技术中心设计、试制和试验设施建设，把培育核心技术，占领技术制高点，形成重型汽车市场竞争优势作为技术中心工作的重点。此外，发挥陕西省科研院所和高等学校的科研优势，走产学研相结合的道路，是促进技术和经济相结合是提高企业技术创新能力和加强企业竞争力的有效途径之一。
二是实行人员动态管理，合理流动，形成人才竞争；设立专项奖励基金，重奖那些带领研发团队攻克技术难关、取得重大技术创新成果的研发团队和取得自主知识产权的科技创新带头人。以此来推动公司科技人才队伍的建设和科技产出水平的提高。
三是健全知识产权保护体系，提高知识产权保护能力，优化创新环境。知识产权是自主创新的基础，健全知识产权保护体系，提高知识产权保护能力是增强自主创新能力和科技竞争力的前提，是推动科技进步，促进经济发展的重要手段。必须组织力量加快专利的搜集、申请步伐。培养专门法律人才，重视研究国内外与知识产权相关的法律、法规，以便顺利推进自主开发和自主知识产权的保护。在市场经济条件下，没有知识产权的有效保护，就不可能形成激励自主创新的环境。因此，公司内外一定要统一和增强对知识产权保护工作重要性的认识，加大对省委、省政府关于加强知识产权保护意见的贯彻落实力度，提高知识产权服务能力、创新知识产权管理体系等措施，为自主创新工作营造一个良好的环境。
为推动企业发展，增强企业的自主创新能力，集团公司将在引进人才、加大研发投入，加快产学研发展合作方面做进一步的努力，这将有助于公司研制开发出具有国内领先、国际先进水平的汽车高科技产品，为陕汽集团良好发展提供强大的科技支撑。