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视频行业发展到今年，格局已然初现。分水岭这边，是少数财大气粗的上市公司和拥有资本背景的视频网站，高举着跑马圈地的大旗狂飙突进；分水岭那边，急需资金支持的网络视频公司或被迫离场，或加快新一轮的融资布局。这和《综艺报》年终对新媒体人问卷调查的结果有着某种程度上的重合。问卷涉及了有关于行业的“大事件”“自制内容”“发展的满意度”和“视频人的幸福指数”等，在分水岭的这边，视频人的答案更积极，目标更明确，分水岭的那边，问卷的回复中亦可感受到视频人的压力。
未来的互联网视频行业终将形成一个相对垄断的市场格局，2011年，只是一个铺垫。
版权焦虑
视频行业玩家们于规则之上的“明争”是今年的一大特色，譬如优酷增发阻击土豆上市，尽管早先有放出各种流言趁机博宣传者，有借浑水扰乱视听者，但皆不如老大、老二明面上的搏斗来得有力、有气魄。
然而，临到岁末年终，业界的这两家上市公司却按耐不住地开打了本年度最大规模的一场骂架。争吵首先从微博开始，双方都指责对方侵权盗播了自己的视频节目，土豆网表示对方破环了“局面”，优酷网随后回应要“意思意思”。于是，12月16日下午，土豆网联合台湾中天电视台一同召开新闻发布会，指责优酷网侵权，索赔1.5亿元。仅2小时后，优酷网就发起反击，称也将在北京、上海发起维权诉讼。
视频行业的“局面”是什么？说起来有点大家心知肚明的意味。即版权盗播后，收到通知应删除。这是“暗斗”中的潜规则，但随着利益天平的倾斜，盗播内容总会浮出水面。
但不管如何，业界两家大佬的争执与互相监督必然会对盗播现象产生一定抑制，市场的各家也将立于行业博弈的规则之下，于谁来说，都是好事。
格局与分野
2011年的“明争”围绕着跑马圈地展开，一线视频网站与二三线视频网站之间的差距逐步拉大。
优酷、土豆等第一阵营网站相继上市，有着充沛资金支持的门户视频网站也不遑多让，如搜狐以矩阵优势发力高清视频、百度举搜索引擎之力推动爱奇艺、腾讯携庞大的用户群体对网络视频加大投入。对运营成本颇高的网络视频行业而言，更充裕的资金支持意味着更广泛的版权购买、技术提升和推广力度，其市场份额还有进一步扩大的空间。但对其他视频网站来说，尤其对没有优势资源依靠的民营独立视频网站而言，走大而全、影视娱乐化的视频网站难有突破，专注于细分市场是其生存与发展之道。一些视频网站正通过精准定位、差异化竞争开拓网络视频行业的竞争蓝海。
凤凰视频根据自身先天的媒体基因，选择以视频资讯和纪录片为重点，打造凤凰视频的品牌影响力，在影视剧和娱乐内容方面的投入则较为保守；定位网络电视的悠视网针对15岁以下儿童推出酷米网，以动画播出为主，其在动漫等垂直细分领域的视频探索获得了用户的钟爱以及市场商机。
虽然网络视频行业整体而言竞争的焦点还是集中于电影、电视剧及娱乐内容，但强化自身的品牌特色和风格也是目前玩家们的策略重点。
自制内容的个性标签
除去“盗播”暗流，2011年，各家网站在自制内容上的发力充满创意，又个性丰满。
根据各家的资源差异，做法亦各有不同。虽然优酷网一直把“全”放在嘴边，但 “牛人”网络综艺节目却是其力推的。自第一期《让梦想飞中国最牛人》上线，该节目就成为优酷最火的综艺节目。优酷网总编辑朱向阳告诉记者，自制综艺节目和原创电影比较，制作门槛更低一些，持续影响时间更长，“电影可能火一段时间就过去了，但综艺节目不一样，网民关注的时间更长久。”
土豆网延续创始人王微“文艺青年”的格调，喜欢走创意路线，除了以土豆映像节为核心，推出贯穿全年的主题活动之外，自任命中国台湾跨界制作人刘思铭为土豆网原创中心（TOPC）总经理以来，其推出了一个新的播放平台“Channel豆”，结合电视台的编播概念，做社区，玩互动。后期还将陆续推出两部自制偶像剧、一个自制综艺栏目、7档各具特色的自制娱乐节目的原创内容组合。
而搜狐视频自刘春加盟后，显然有意发力高端，并将专业化与搜狐娱乐的基因相结合。《大视野》《军情前哨站》《微言大义》《微辩会》和《心灵讲堂》定位在高端受众群体，而《NewFace》《大鹏嘚吧嘚》《综艺马后炮》《明星在线》和《先锋人物》等娱乐栏目则秉承了搜狐娱乐的DNA。
以社交网络作为流量新入口亦是2011年视频行业的大事件。今年11月，在优酷财报沟通会上，其首席财务官刘德乐介绍说，如今优酷的流量有10%至15%来自社交网站，20%来自搜索引擎，“但来自搜索引擎的流量曾经高达40%”。优酷流量来源结构正发生变化，而这也是大多数视频网站的共同遭遇。
根据美国视频广告服务商Tubemogul和视频网站Brightcove发布的美国网络视频研究结果显示，Facebook已经超越雅虎，成为全球第二大媒体网站视频流量来源，这显示了社交网站已经成为视频行业最大的第三方视频网站。在视频网站跑马圈地的过程中，赢得社交网站的巨大用户量正成为行业发力的新方向。
8月30日，新浪以6640万美元购买了土豆9.05％股份；9月27日，人人网以8000万美元现金全资收购56网；10月31日，腾讯入资开心网；11月2日，搜狐视频与MSN中国正式达成视频业务战略合作伙伴关系。不到3个月时间内的4起事件折射出社交网站已悄然向视频行业渗透。根据艾瑞咨询的数据，当前社交网站月度覆盖人数规模已经接近4亿，且用户规模还在继续扩张。
社交媒体与视频行业之间的融合趋势正在建立起一种行业的新商业模式。土豆网CEO王微表示，根据土豆网观测的数据显示，今年6月到9月土豆视频在微博上的点击量增长了234％。
与此同时，在三网融合的背景下，视频网站在向移动终端快速扩张。
抢跑移动领域
与竞争格局相对稳定的网络视频相比，移动视频正处于行业快速发展阶段。对于土豆网来说， 2011年无线领域大事件是手机视频业务“G客G拍”，2011年无线总收入达到5000万元。另据土豆网三季度财报显示，其手机视频业务增长迅速，单季收入1620万人民币，同比上涨93.1%。
根据艾瑞统计数据显示，2011第三季度中国移动互联网市场规模108.3亿元，用户规模已达3.96亿，因此，布局移动领域亦成为行业的集体动作。土豆网与摩托罗拉在无线视频领域达成战略合作；爱奇艺布局“一云多屏”；搜狐视频与中国移动达成深度战略合作；腾讯视频For iPhone 1.2版全新登陆APP STORE；激动网也推出了激动云手机流媒体系统解决方案。
运营商体系内用户付费的盈利模式已基本清晰，运营商体系外的手机视频观看用户规模增长迅速，这给了所有视频网站在同一起跑线竞争的机会。
关键词1上市与再融资
资金竞赛，一直是整个视频行业面临的共同挑战。不差钱者，以成功IPO及增发融资手握6.25亿美元现金存流的优酷为代表，加上背靠雄厚资本力量的搜狐视频、奇艺和行业的新入者腾讯视频等。而以土豆为代表的视频老牌部队则难免显得势单力薄。即便是位于视频行业的第一阵营，土豆在成功赴美IPO前，账面上也仅有现金及现金等价物2070万美元，以及3960万美元的应收账款等可变现现金。面对竞争所需的巨额成本，要么上市，要么融资，成为视频网站生存的必然选择。
然而，视频行业的上市热潮仅在几个月后就冷却下来。美国资本市场的5月暴跌，终结了中国概念股自去年12月以来的猛烈涨势。在视频网站的赴美IPO之路上，迅雷折戟，土豆以流血上市为代价换取持续发展空间，且年内再无后来者跟进。
资本市场上的残酷现实迫使更多的视频网站暂时搁置了梦想，而PPTV却在描绘一幅令人充满无限遐想的蓝图，据说，PPTV说服软银投资2.5亿美元只花了7分钟，不过作为全球著名的创业投资人，孙正义绝对不是一个靠几分钟讲演就能迷惑的日本老头。软银对PPTV投资的第一笔创业天使基金，可以追溯到2004年，而软银也一直通过PPTV接触中国的网络电视领域，在捕捉这个领域最恰当的投资时机。这不难看出资本市场仍对网络电视媒体的发展前景和投资价值高度认同。
关键词2版权
“疯涨”之意，即超出了业界的想象，其翻番的速度透过几部剧的网络购买价格可见一斑。今年6月，还未杀青的《攻心》网络版权卖出2000万元，业界一片哗然；7月，搜狐视频以3000万元拿下98集《新还珠格格》网站独家播映权，被称为一次“钱”途叵测的豪赌；但这一价格很快又被刷新，9月份，《浮沉》成为第一部单集破百万的电视剧。10月，腾讯宣布购得《宫2》的网络独家版权，有消息透露价格为185万元/集。
在过去的很长时间里，影视行业已经习惯了视频网站对制作机构“收入贡献不大”。但自去年国家广电总局下发盗版“斩杀令”以来，网络视频商们已经在电视剧版权购买上未雨绸缪，储备了足够的枪支弹药。今年，有了资本的助推，加上上市之后的业绩压力，视频网站在版权争夺上加倍投入，也使得版权费用水涨船高。目前电视剧单集网络版权价平均已升到五六十万，对部分热门剧来说，百万元以上一集的价格已屡见不鲜。
影视剧的版权价格一路攀升，使得版权分销也成为几大视频网站快速收回高额资金投入的重要策略。以《新还珠格格》为例，搜狐将版权分销给了7家视频网站，单此一项已基本收回了全部成本。而对于自身网站流量极其一般的乐视来说，依靠前期的版权积累和后期的版权争夺，业已将版权分销业务的盈利做到了利润总额的一半。不过，版权分销虽然减轻了资金压力，却使视频网站的内容日益趋同。大佬们并非不明白这一道理，只是先要做到“不缺席”，其后才可以图其他。
关键词3内容自制
虽然版权价格高企，但视频网站目前仍不会将自制内容视为救命稻草。毕竟与长视频相比，视频网站的自制内容无论在流量上，还是在广告额度上都无法与之相提并论。只是，自制内容是一面旗帜，对打造品牌、打造媒体态度以及培养用户忠诚度有很大助益。
在自制剧内容上，今年最具“职业精神”的玩家是土豆网，其推出的偶像剧《爱啊哎呀，我愿意》，从投资、故事、演出阵容上都较以往网络自制的水平有很大突破，因此获得电视机构的肯定，将在台湾地区和大陆地区上星。自制节目上，优酷的“牛人”延续其影响力，最大手笔的玩家应属搜狐视频，自刘春加盟后，连发的十档自制颇具规模效应，且在纪录片栏目上进行了更多探索。而今，走明星主持的路线也越发被视频网站所重视，搜狐视频欧弟加盟主持的“90后”选秀活动和土豆由庾澄庆主持的《哈林哈林》都在宣传前期就受到了广泛关注。
不可不提的是，今年在自制内容上大放异彩的微电影，玩家众多，各出其招。奇艺有“城市映像”，优酷有“幸福59厘米”，搜狐视频有“7电影”，土豆网有“爱的深呼吸”公益微电影，腾讯亦举办“九分钟原创电影大赛”。原本脱胎于草根原创的微电影在资本的作用力下正在华丽转身，影视公司和大牌明星纷纷赴会，微博、ＳＮＳ的兴起，也为微电影的发展提供了更多播放场景和社会化传播平台。
关键词4台网联动
一直小步前进的台网联动，在2011年有了飞跃性发展。在内容上，从过去单纯的版权购买，发展至与电视台同步播放，再到电视台与互联网的双向内容输出；在经营上，从各自为政发展至营销联动的探索，并在业界催生出专注于台网联动研究以及联合广告投放的公司，这都意味着台网联动走到了相对成熟的阶段。
过去的台网联动，网站的利益点异常清晰，因此处于更为积极的一方。但对于电视台来说，在很长一段时间里利益的获取方式并非特别明晰。时至今年，双方终于摸索出共赢合作点，这成为今年台网联动得以深化的基础。
优酷与深圳卫视在《裸婚时代》、与天津卫视在新《水浒传》上的联动，显示了视频网站在传播上的效应；搜狐视频与湖南卫视联手合拍《夏日甜心》套拍剧更被看作是深耕“台网联动”市场的一个标志性事件。在旅游卫视新开设的栏目上，搜狐视频提供的《钱多多嫁人记》《疯狂办公室》作为视频行业的自制剧内容首次登陆卫视。如今，双方在共同制造和放大热点传播话题，提升媒体形象上的技艺已更显成熟，但在联合招商，客户推广联动上，尚有更多发展空间。
年末，电视台娱乐节目调控和“中插”取消等一系列政策的颁布被视为对视频网站的利好消息，这给视频网站力推自制综艺节目或网络影视作品带来机会。
关键词5合作
视频网站之间的战略合作，向来不太成功。早有酷6网与搜狐视频联手建立的国内首个“国际影视版权联合采购基金”，优酷与土豆网结盟推出的“网络视频联播模式”，皆未见成效。但在今年10月，乐视网与土豆网的联盟仍在业界引发了强烈关注。双方不仅建立一家合资公司，开展国产影视剧网络版权的采购和销售业务，还共同打造了一个视频合作平台。在2年的协议有效期内，土豆网负责合作平台、合作项目播放页面所有视频广告的经营，并每年将向乐视网支付5000万元的保底经营收入。
由于乐视网和土豆网目前在版权内容、广告主、用户等多方资源的重合度并不高，因此“乐土”联盟和过去的模式有着很大不同，这不仅令业界对“乐土”在未来版权购买上的发挥有所期待，亦对其可突破前人瓶颈达到双赢有所期待。但在目前，除一个简单的平台搭建之外，“乐土”还未有真正动作。
相比起来，视频网站与外界的战略联盟倒是此起彼伏，成效明显。乐视网与浙江横店影视制作公司签署战略合作协议，意在争夺版权内容，不仅拿下影片《寻龙夺宝》的独家网络版权，并享有横店影业其他影视剧的优先采购权；搜狐视频与MSN中国结盟，重于拓展传播渠道，后双方就电视剧《双城生活》快速展开联手推广，在白领群体实现强势覆盖；而爱奇艺携手微软IE9，则寄望获得优质网络入口，将个人订阅、气泡提醒、智能推荐等技术于此实现直接应用，令用户体验更加良好。或许在格局未定的现阶段，视频行业与外界的开放合作更易，业内联盟的发展仍困难重重。
关键词6亏损
亏损虽然是持续的，但视频网站的领导者们更愿意将之称其为“战略性”的，在其看来，亏损只是暂时，随着环境的日趋向好，盈利则属必然
亏损虽然是持续的，但视频网站的领导者们更愿意将之称其为“战略性”的，在其看来，亏损只是暂时，随着环境的日趋向好，盈利则属必然。
从各视频网站今年发布的第三季度财报数据显示，虽然各项指标均得到很大提升，但每股盈利仍不及分析师预期。报告显示，优酷网净亏损4750万元，土豆网表面盈利，调整后实际净亏损5560万元，不过，相比于去年同期，视频网站的亏损已经收窄。
分析人士将国内视频行业的持续亏损归因于内容成本的增加以及宽带成本的过高，优酷CFO刘德乐曾指出“国内带宽价格是美国的四倍”，这使得网络视频企业在成本支出上“雪上加霜”。而由于内容市场竞争激励，内容价格仍在不断上涨，预计明年内容成本所占比例将比今年更高。
相比而言，国内首个上市的视频网站乐视网的财报却有些“另类”：虽然今年上半年乐视网销售收入达2.2亿元，但收到的现金只有1.6亿元，上半年的应收账款为1.45亿元。同时，乐视网的三季度财报显示，该公司现金及现金等价物净增加额为-4.32亿元，同比减少80%左右。
不过，惨淡的财报并不代表视频网站的未来。上市网站因资金储备充裕，盈利的需求并不及通过高投入来比拼用户、流量以及市场地位更为强烈。而用户数的井喷势必带来更多的盈利模式，视频网站的春天已经不远了。
关键词7人才争夺
辞去凤凰卫视中文台执行台长，加盟搜狐视频，刘春的跨界跳槽可谓是媒体界的一次强震，刘春也成为搜狐第一个“空降”的副总裁，随后更出任搜狐总编辑。无独有偶，台湾制作人刘思铭挂帅土豆原创中心，其背后亦有着在音乐、影视行业的亮眼业绩。
在资本的竞争之外，视频网站已越发回归到内容、用户体验与商业模式的竞争维度。视频网站在内容专业化程度上的推进，急需来自传统媒体领域的人才，将传统媒体与新媒体的基因充分融合，进一步提升视频网站的内容品质和品牌影响力，而这或许正是刘春、刘思铭们的强项。自两人加盟后，从搜狐视频与土豆连续推出的自制内容可以看出以各自所走的特色化路线。刘春坐庄新媒体的纪录片领域，推出的日播纪录片栏目《大视野》是目前为止视频网站投入最高的自制栏目，且延续凤凰卫视以低成本做高品质节目的思路，搜狐的自制节目品质提升明显。刘思铭则为土豆带来了更多台湾演艺资源，其自制剧《爱啊哎呀，我愿意》乃两岸合拍片。自制节目中，一档由台湾主持坐阵，一档将外景地选在台湾。
传统媒体人才的加盟令新媒体的内容专业性提升明显，而新媒体内人才流动受到最多关注的则与酷6网的“裁员门”有关。在此风波中，酷6网遭遇对手挖角，原营销总经理陈军加盟激动网，原运营副总裁吴亚洲加盟乐视网。此次的人员流动，除了在某种程度上反映了各视频网站间竞争态势的此消彼长，也显示了行业内人才高流动性的现状。
关键词8海外版权
搜狐视频斥巨资购进《泰若星球》《绯闻女孩》等美剧，大而全的优酷囊括众多美剧、日剧、韩剧、泰剧，土豆网在美剧版权购进方面也开始大展拳脚，PPTV更号称打造第一大韩剧平台。由于严格的版权监管，现在网民在网上看海外最新节目变得不再容易。由此形成了对高清质量、同时又有版权保护的海外正版影视剧的极大需求。再有，国家广电总局下发“限娱令”以来，各大卫视都放弃了部分黄金时段的综艺节目，但观众对娱乐节目的热衷度丝毫未减，所以众多视频网站开始涉足自制节目引进海外综艺节目版权。如奇艺网引进的英国婚恋交友真人秀节目《Date My Car》制作版权。该档节目是一个以汽车为主体的约会交友类节目，曾在英、法两国热播，中文版名为《浪漫满车》。
目前能规模性地引进海外版权内容的视频网站实力都颇为雄厚，今后这些处于领先位置的视频网站必然会继续进行海外版权的购买和合作。
未来的互联网视频行业终将形成一个相对垄断的市场格局，2011年，只是一个铺垫。
版权焦虑
视频行业玩家们于规则之上的“明争”是今年的一大特色，譬如优酷增发阻击土豆上市，尽管早先有放出各种流言趁机博宣传者，有借浑水扰乱视听者，但皆不如老大、老二明面上的搏斗来得有力、有气魄。
然而，临到岁末年终，业界的这两家上市公司却按耐不住地开打了本年度最大规模的一场骂架。争吵首先从微博开始，双方都指责对方侵权盗播了自己的视频节目，土豆网表示对方破环了“局面”，优酷网随后回应要“意思意思”。于是，12月16日下午，土豆网联合台湾中天电视台一同召开新闻发布会，指责优酷网侵权，索赔1.5亿元。仅2小时后，优酷网就发起反击，称也将在北京、上海发起维权诉讼。
视频行业的“局面”是什么？说起来有点大家心知肚明的意味。即版权盗播后，收到通知应删除。这是“暗斗”中的潜规则，但随着利益天平的倾斜，盗播内容总会浮出水面。
但不管如何，业界两家大佬的争执与互相监督必然会对盗播现象产生一定抑制，市场的各家也将立于行业博弈的规则之下，于谁来说，都是好事。
格局与分野
2011年的“明争”围绕着跑马圈地展开，一线视频网站与二三线视频网站之间的差距逐步拉大。
优酷、土豆等第一阵营网站相继上市，有着充沛资金支持的门户视频网站也不遑多让，如搜狐以矩阵优势发力高清视频、百度举搜索引擎之力推动爱奇艺、腾讯携庞大的用户群体对网络视频加大投入。对运营成本颇高的网络视频行业而言，更充裕的资金支持意味着更广泛的版权购买、技术提升和推广力度，其市场份额还有进一步扩大的空间。但对其他视频网站来说，尤其对没有优势资源依靠的民营独立视频网站而言，走大而全、影视娱乐化的视频网站难有突破，专注于细分市场是其生存与发展之道。一些视频网站正通过精准定位、差异化竞争开拓网络视频行业的竞争蓝海。
凤凰视频根据自身先天的媒体基因，选择以视频资讯和纪录片为重点，打造凤凰视频的品牌影响力，在影视剧和娱乐内容方面的投入则较为保守；定位网络电视的悠视网针对15岁以下儿童推出酷米网，以动画播出为主，其在动漫等垂直细分领域的视频探索获得了用户的钟爱以及市场商机。
虽然网络视频行业整体而言竞争的焦点还是集中于电影、电视剧及娱乐内容，但强化自身的品牌特色和风格也是目前玩家们的策略重点。
自制内容的个性标签
除去“盗播”暗流，2011年，各家网站在自制内容上的发力充满创意，又个性丰满。
根据各家的资源差异，做法亦各有不同。虽然优酷网一直把“全”放在嘴边，但 “牛人”网络综艺节目却是其力推的。自第一期《让梦想飞中国最牛人》上线，该节目就成为优酷最火的综艺节目。优酷网总编辑朱向阳告诉记者，自制综艺节目和原创电影比较，制作门槛更低一些，持续影响时间更长，“电影可能火一段时间就过去了，但综艺节目不一样，网民关注的时间更长久。”
土豆网延续创始人王微“文艺青年”的格调，喜欢走创意路线，除了以土豆映像节为核心，推出贯穿全年的主题活动之外，自任命中国台湾跨界制作人刘思铭为土豆网原创中心（TOPC）总经理以来，其推出了一个新的播放平台“Channel豆”，结合电视台的编播概念，做社区，玩互动。后期还将陆续推出两部自制偶像剧、一个自制综艺栏目、7档各具特色的自制娱乐节目的原创内容组合。
而搜狐视频自刘春加盟后，显然有意发力高端，并将专业化与搜狐娱乐的基因相结合。《大视野》《军情前哨站》《微言大义》《微辩会》和《心灵讲堂》定位在高端受众群体，而《NewFace》《大鹏嘚吧嘚》《综艺马后炮》《明星在线》和《先锋人物》等娱乐栏目则秉承了搜狐娱乐的DNA。
以社交网络作为流量新入口亦是2011年视频行业的大事件。今年11月，在优酷财报沟通会上，其首席财务官刘德乐介绍说，如今优酷的流量有10%至15%来自社交网站，20%来自搜索引擎，“但来自搜索引擎的流量曾经高达40%”。优酷流量来源结构正发生变化，而这也是大多数视频网站的共同遭遇。
根据美国视频广告服务商Tubemogul和视频网站Brightcove发布的美国网络视频研究结果显示，Facebook已经超越雅虎，成为全球第二大媒体网站视频流量来源，这显示了社交网站已经成为视频行业最大的第三方视频网站。在视频网站跑马圈地的过程中，赢得社交网站的巨大用户量正成为行业发力的新方向。
8月30日，新浪以6640万美元购买了土豆9.05％股份；9月27日，人人网以8000万美元现金全资收购56网；10月31日，腾讯入资开心网；11月2日，搜狐视频与MSN中国正式达成视频业务战略合作伙伴关系。不到3个月时间内的4起事件折射出社交网站已悄然向视频行业渗透。根据艾瑞咨询的数据，当前社交网站月度覆盖人数规模已经接近4亿，且用户规模还在继续扩张。
社交媒体与视频行业之间的融合趋势正在建立起一种行业的新商业模式。土豆网CEO王微表示，根据土豆网观测的数据显示，今年6月到9月土豆视频在微博上的点击量增长了234％。
与此同时，在三网融合的背景下，视频网站在向移动终端快速扩张。
抢跑移动领域
与竞争格局相对稳定的网络视频相比，移动视频正处于行业快速发展阶段。对于土豆网来说， 2011年无线领域大事件是手机视频业务“G客G拍”，2011年无线总收入达到5000万元。另据土豆网三季度财报显示，其手机视频业务增长迅速，单季收入1620万人民币，同比上涨93.1%。
根据艾瑞统计数据显示，2011第三季度中国移动互联网市场规模108.3亿元，用户规模已达3.96亿，因此，布局移动领域亦成为行业的集体动作。土豆网与摩托罗拉在无线视频领域达成战略合作；爱奇艺布局“一云多屏”；搜狐视频与中国移动达成深度战略合作；腾讯视频For iPhone 1.2版全新登陆APP STORE；激动网也推出了激动云手机流媒体系统解决方案。
运营商体系内用户付费的盈利模式已基本清晰，运营商体系外的手机视频观看用户规模增长迅速，这给了所有视频网站在同一起跑线竞争的机会。
关键词1上市与再融资
资金竞赛，一直是整个视频行业面临的共同挑战。不差钱者，以成功IPO及增发融资手握6.25亿美元现金存流的优酷为代表，加上背靠雄厚资本力量的搜狐视频、奇艺和行业的新入者腾讯视频等。而以土豆为代表的视频老牌部队则难免显得势单力薄。即便是位于视频行业的第一阵营，土豆在成功赴美IPO前，账面上也仅有现金及现金等价物2070万美元，以及3960万美元的应收账款等可变现现金。面对竞争所需的巨额成本，要么上市，要么融资，成为视频网站生存的必然选择。
然而，视频行业的上市热潮仅在几个月后就冷却下来。美国资本市场的5月暴跌，终结了中国概念股自去年12月以来的猛烈涨势。在视频网站的赴美IPO之路上，迅雷折戟，土豆以流血上市为代价换取持续发展空间，且年内再无后来者跟进。
资本市场上的残酷现实迫使更多的视频网站暂时搁置了梦想，而PPTV却在描绘一幅令人充满无限遐想的蓝图，据说，PPTV说服软银投资2.5亿美元只花了7分钟，不过作为全球著名的创业投资人，孙正义绝对不是一个靠几分钟讲演就能迷惑的日本老头。软银对PPTV投资的第一笔创业天使基金，可以追溯到2004年，而软银也一直通过PPTV接触中国的网络电视领域，在捕捉这个领域最恰当的投资时机。这不难看出资本市场仍对网络电视媒体的发展前景和投资价值高度认同。
关键词2版权
“疯涨”之意，即超出了业界的想象，其翻番的速度透过几部剧的网络购买价格可见一斑。今年6月，还未杀青的《攻心》网络版权卖出2000万元，业界一片哗然；7月，搜狐视频以3000万元拿下98集《新还珠格格》网站独家播映权，被称为一次“钱”途叵测的豪赌；但这一价格很快又被刷新，9月份，《浮沉》成为第一部单集破百万的电视剧。10月，腾讯宣布购得《宫2》的网络独家版权，有消息透露价格为185万元/集。
在过去的很长时间里，影视行业已经习惯了视频网站对制作机构“收入贡献不大”。但自去年国家广电总局下发盗版“斩杀令”以来，网络视频商们已经在电视剧版权购买上未雨绸缪，储备了足够的枪支弹药。今年，有了资本的助推，加上上市之后的业绩压力，视频网站在版权争夺上加倍投入，也使得版权费用水涨船高。目前电视剧单集网络版权价平均已升到五六十万，对部分热门剧来说，百万元以上一集的价格已屡见不鲜。
影视剧的版权价格一路攀升，使得版权分销也成为几大视频网站快速收回高额资金投入的重要策略。以《新还珠格格》为例，搜狐将版权分销给了7家视频网站，单此一项已基本收回了全部成本。而对于自身网站流量极其一般的乐视来说，依靠前期的版权积累和后期的版权争夺，业已将版权分销业务的盈利做到了利润总额的一半。不过，版权分销虽然减轻了资金压力，却使视频网站的内容日益趋同。大佬们并非不明白这一道理，只是先要做到“不缺席”，其后才可以图其他。
关键词3内容自制
虽然版权价格高企，但视频网站目前仍不会将自制内容视为救命稻草。毕竟与长视频相比，视频网站的自制内容无论在流量上，还是在广告额度上都无法与之相提并论。只是，自制内容是一面旗帜，对打造品牌、打造媒体态度以及培养用户忠诚度有很大助益。
在自制剧内容上，今年最具“职业精神”的玩家是土豆网，其推出的偶像剧《爱啊哎呀，我愿意》，从投资、故事、演出阵容上都较以往网络自制的水平有很大突破，因此获得电视机构的肯定，将在台湾地区和大陆地区上星。自制节目上，优酷的“牛人”延续其影响力，最大手笔的玩家应属搜狐视频，自刘春加盟后，连发的十档自制颇具规模效应，且在纪录片栏目上进行了更多探索。而今，走明星主持的路线也越发被视频网站所重视，搜狐视频欧弟加盟主持的“90后”选秀活动和土豆由庾澄庆主持的《哈林哈林》都在宣传前期就受到了广泛关注。
不可不提的是，今年在自制内容上大放异彩的微电影，玩家众多，各出其招。奇艺有“城市映像”，优酷有“幸福59厘米”，搜狐视频有“7电影”，土豆网有“爱的深呼吸”公益微电影，腾讯亦举办“九分钟原创电影大赛”。原本脱胎于草根原创的微电影在资本的作用力下正在华丽转身，影视公司和大牌明星纷纷赴会，微博、ＳＮＳ的兴起，也为微电影的发展提供了更多播放场景和社会化传播平台。
关键词4台网联动
一直小步前进的台网联动，在2011年有了飞跃性发展。在内容上，从过去单纯的版权购买，发展至与电视台同步播放，再到电视台与互联网的双向内容输出；在经营上，从各自为政发展至营销联动的探索，并在业界催生出专注于台网联动研究以及联合广告投放的公司，这都意味着台网联动走到了相对成熟的阶段。
过去的台网联动，网站的利益点异常清晰，因此处于更为积极的一方。但对于电视台来说，在很长一段时间里利益的获取方式并非特别明晰。时至今年，双方终于摸索出共赢合作点，这成为今年台网联动得以深化的基础。
优酷与深圳卫视在《裸婚时代》、与天津卫视在新《水浒传》上的联动，显示了视频网站在传播上的效应；搜狐视频与湖南卫视联手合拍《夏日甜心》套拍剧更被看作是深耕“台网联动”市场的一个标志性事件。在旅游卫视新开设的栏目上，搜狐视频提供的《钱多多嫁人记》《疯狂办公室》作为视频行业的自制剧内容首次登陆卫视。如今，双方在共同制造和放大热点传播话题，提升媒体形象上的技艺已更显成熟，但在联合招商，客户推广联动上，尚有更多发展空间。
年末，电视台娱乐节目调控和“中插”取消等一系列政策的颁布被视为对视频网站的利好消息，这给视频网站力推自制综艺节目或网络影视作品带来机会。
关键词5合作
视频网站之间的战略合作，向来不太成功。早有酷6网与搜狐视频联手建立的国内首个“国际影视版权联合采购基金”，优酷与土豆网结盟推出的“网络视频联播模式”，皆未见成效。但在今年10月，乐视网与土豆网的联盟仍在业界引发了强烈关注。双方不仅建立一家合资公司，开展国产影视剧网络版权的采购和销售业务，还共同打造了一个视频合作平台。在2年的协议有效期内，土豆网负责合作平台、合作项目播放页面所有视频广告的经营，并每年将向乐视网支付5000万元的保底经营收入。
由于乐视网和土豆网目前在版权内容、广告主、用户等多方资源的重合度并不高，因此“乐土”联盟和过去的模式有着很大不同，这不仅令业界对“乐土”在未来版权购买上的发挥有所期待，亦对其可突破前人瓶颈达到双赢有所期待。但在目前，除一个简单的平台搭建之外，“乐土”还未有真正动作。
相比起来，视频网站与外界的战略联盟倒是此起彼伏，成效明显。乐视网与浙江横店影视制作公司签署战略合作协议，意在争夺版权内容，不仅拿下影片《寻龙夺宝》的独家网络版权，并享有横店影业其他影视剧的优先采购权；搜狐视频与MSN中国结盟，重于拓展传播渠道，后双方就电视剧《双城生活》快速展开联手推广，在白领群体实现强势覆盖；而爱奇艺携手微软IE9，则寄望获得优质网络入口，将个人订阅、气泡提醒、智能推荐等技术于此实现直接应用，令用户体验更加良好。或许在格局未定的现阶段，视频行业与外界的开放合作更易，业内联盟的发展仍困难重重。
关键词6亏损
亏损虽然是持续的，但视频网站的领导者们更愿意将之称其为“战略性”的，在其看来，亏损只是暂时，随着环境的日趋向好，盈利则属必然
亏损虽然是持续的，但视频网站的领导者们更愿意将之称其为“战略性”的，在其看来，亏损只是暂时，随着环境的日趋向好，盈利则属必然。
从各视频网站今年发布的第三季度财报数据显示，虽然各项指标均得到很大提升，但每股盈利仍不及分析师预期。报告显示，优酷网净亏损4750万元，土豆网表面盈利，调整后实际净亏损5560万元，不过，相比于去年同期，视频网站的亏损已经收窄。
分析人士将国内视频行业的持续亏损归因于内容成本的增加以及宽带成本的过高，优酷CFO刘德乐曾指出“国内带宽价格是美国的四倍”，这使得网络视频企业在成本支出上“雪上加霜”。而由于内容市场竞争激励，内容价格仍在不断上涨，预计明年内容成本所占比例将比今年更高。
相比而言，国内首个上市的视频网站乐视网的财报却有些“另类”：虽然今年上半年乐视网销售收入达2.2亿元，但收到的现金只有1.6亿元，上半年的应收账款为1.45亿元。同时，乐视网的三季度财报显示，该公司现金及现金等价物净增加额为-4.32亿元，同比减少80%左右。
不过，惨淡的财报并不代表视频网站的未来。上市网站因资金储备充裕，盈利的需求并不及通过高投入来比拼用户、流量以及市场地位更为强烈。而用户数的井喷势必带来更多的盈利模式，视频网站的春天已经不远了。
关键词7人才争夺
辞去凤凰卫视中文台执行台长，加盟搜狐视频，刘春的跨界跳槽可谓是媒体界的一次强震，刘春也成为搜狐第一个“空降”的副总裁，随后更出任搜狐总编辑。无独有偶，台湾制作人刘思铭挂帅土豆原创中心，其背后亦有着在音乐、影视行业的亮眼业绩。
在资本的竞争之外，视频网站已越发回归到内容、用户体验与商业模式的竞争维度。视频网站在内容专业化程度上的推进，急需来自传统媒体领域的人才，将传统媒体与新媒体的基因充分融合，进一步提升视频网站的内容品质和品牌影响力，而这或许正是刘春、刘思铭们的强项。自两人加盟后，从搜狐视频与土豆连续推出的自制内容可以看出以各自所走的特色化路线。刘春坐庄新媒体的纪录片领域，推出的日播纪录片栏目《大视野》是目前为止视频网站投入最高的自制栏目，且延续凤凰卫视以低成本做高品质节目的思路，搜狐的自制节目品质提升明显。刘思铭则为土豆带来了更多台湾演艺资源，其自制剧《爱啊哎呀，我愿意》乃两岸合拍片。自制节目中，一档由台湾主持坐阵，一档将外景地选在台湾。
传统媒体人才的加盟令新媒体的内容专业性提升明显，而新媒体内人才流动受到最多关注的则与酷6网的“裁员门”有关。在此风波中，酷6网遭遇对手挖角，原营销总经理陈军加盟激动网，原运营副总裁吴亚洲加盟乐视网。此次的人员流动，除了在某种程度上反映了各视频网站间竞争态势的此消彼长，也显示了行业内人才高流动性的现状。
关键词8海外版权
搜狐视频斥巨资购进《泰若星球》《绯闻女孩》等美剧，大而全的优酷囊括众多美剧、日剧、韩剧、泰剧，土豆网在美剧版权购进方面也开始大展拳脚，PPTV更号称打造第一大韩剧平台。由于严格的版权监管，现在网民在网上看海外最新节目变得不再容易。由此形成了对高清质量、同时又有版权保护的海外正版影视剧的极大需求。再有，国家广电总局下发“限娱令”以来，各大卫视都放弃了部分黄金时段的综艺节目，但观众对娱乐节目的热衷度丝毫未减，所以众多视频网站开始涉足自制节目引进海外综艺节目版权。如奇艺网引进的英国婚恋交友真人秀节目《Date My Car》制作版权。该档节目是一个以汽车为主体的约会交友类节目，曾在英、法两国热播，中文版名为《浪漫满车》。
目前能规模性地引进海外版权内容的视频网站实力都颇为雄厚，今后这些处于领先位置的视频网站必然会继续进行海外版权的购买和合作。