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随着企业规模的发展,在原本的招聘渠道中,增加校园招聘渠道的企业越来越多,面临着初次建立校园招聘人才培养机制的情境,存在不了解校园招聘人才特点、企业内部无人才培养氛围、无成熟的内训师及导师制度等问题。本文基于此进行了分析,并提出了设计培训课程、建立轮岗制度、建立导师制、营造内部培养氛围等对策。