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摘 要：本文针对企业经济管理的几个方面进行了探讨，在新的市场环境中，企业所面临的外部形势更加严峻，经济活动开展过程中遭遇的问题也会更多，因此强化内部经济管理，转变传统的管理思维，完善目前管理中存在的漏洞，才能够更好的促进企业的经济活动开展，实现社会效益与经济的双重提高。企业相关管理人员应该充分认识到这一点，并积极进行经济管理创新。
关键词：新形势企业经济管理创新
引言
创新是事物发展的内在动力，有了创新才能够实现发展与进步，对于企业来说也是如此，在市场经济高速发展的新时期，企业经济管理工作应该积极的进行创新发展，针对现阶段市场的实际情况制定更为完善的管理制度，培养创新型管理人才，引入新的创新管理方式，进而提升企业的综合竞争力，实现可持续发展。
一、新形势下创新企业经济管理的必要性
目前，中国对外贸易的绝对量呈现明显上升的趋势，中国经济的对外贸易依存度也大幅度上升，走向世界是必然的发展趋势。在经济全球化的背景下，中国企业不仅要面对本土市场，更要了解世界市场，积极参与全球市场竞争。外资企业与合资企业的出现使中国企业面对激烈的市场竞争环境，中国企业只有不断提高经济管理水平，才能提升企业的市场竞争实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.全球经济的影响。在经济全球化的今天，我国经济市场的发展也面临着更多的机遇和挑战，企业作为市场经济中不可缺少的因素，在进行经济活动的过程中，企业如果依旧沿用传统的管理方式，必然会阻碍经济效益的提升，不利于企业实现可持续发展。
2.企业管理创新中的不足。我国社会主义市场经济发展非常迅速，企业为了生存与发展，必然需要积极构建更为先进的管理的制度，引入更多的高素质管理人才，如果企业内部控制力度不足，那么很多新的管理技术与管理设备都无法充费发挥其优势和作用，无法为企业创造更好的价值，另外我国一部分的企业中在管理目标定位方面过低，并且太过形式化，因此大大的阻碍了企业的发展。
3.企业没有树立可持续的管理理念。我国还有一部分企业在管理理念上存在问题，管理理念的滞后，严重的阻碍了管理工作的创新，在经济高速发展的大背景下，企业运行与管理理念如果不积极改变，那么就无法真正认识到市场的形势，无法真正制定和落实新型的管理制度。这对于企业的未来的发展必然有所制约。
二、新形势下创新企业经济管理的策略
针对上文所研究的问题，企业必须积极应对，并根据实际情况制定更为完善的管理制度和策略，下面针对这些问题进行措施总结：
1.创新经济管理理念
现代化的管理，必须以先进的，科学地管理理念为指导，这样才能够更加科学地实现经济管理，促进企业的可持续发展，但是实际在开展经济创新管理的过程中，总是会遭遇各种阻碍，其中管理理念的之后是关键因素。针对这些方面企业领导应该首先转变管理思想，给予经济管理创新宽松的平台，积极倡导创新管理，在资金上给予支持，促进改革的深化，尤其要关注管理人员的思想政治教育，平时工作中要积极引导管理人员开放思想，这样在推进创新理论的时候效率会更高。才能够更快的促进企业获得更多的经济效益。
2.创新经济管理制度
企业经济管理创新重点，核心就是制度的创新，企业的制度关系都企业内部资源的组合以及基础构架的整合，因此首先實现制度创新，为企业的经济管理开创更为平坦的道路，保障创新工作的顺利进行，规范人们的行为，针对企业内部资源进行合理优化，建立更加符合市场需求的制度，将企业管理创新体制全面落实下去，实现企业的自我经营，自我积累，在愈发激烈的市场竞争中不断提升综合实力。
3.强化内部控制，实施全面经济管理监督
监督管理是实现经济管理创新的基础保障，实现企业内部控制的作用，企业领导以及相关管理部门需要制定更为战略的监督管理机制，从企业整体利益出发，站在全局的形势下，推进企业内部控制制度能够逐渐成为企业的控制主体，并推动人员都能够依据制度规范自己的行为，对于现代化企业来说，其经营活动必要制定更为周密的计划，通过合理的预算实现企业各方面的经营与管理，积极提高企业预算能力与约束力，加大财务管理的力度，不断的深入进行财务刮泥，促进全方位立体化的财务管理结构构建。
4.倡导柔性经济管理
柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性经济管理，强调遵守和服从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便给予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种灵活的管理模式，必将在未来的经济管理机制中发挥更大的优势。
结束语：
现代的化企业所面临的市场竞争形势会更加艰巨，其内部管理人员所肩负的管理职责也会更多，尤其是针对经济活动的各个方面，企业为了实现更多的经济积累，必须要降低投入资本，实现资源的优化配置，实现这些的关键所在就是管理制度与内部控制，强化内部控制力度，完全经济管理的各方面活动，制定更为科学地管理机制，是目前我国企业应该重视的问题，从本文的论述中能够看出，现阶段我国很多企业在这个方面还有所欠缺，企业领导应该充分认识到这一点，积极开展创新活动，制定和完善现有的管理制度，转变管理思维，从而加快企业实现可持续发展的步伐，获得更多的经济收益。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者.2013（18）
[2]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业.2013（15）
[3]黄筱葵.浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J].中国外资.2013（04）
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2011（08）
关键词：新形势企业经济管理创新
引言
创新是事物发展的内在动力，有了创新才能够实现发展与进步，对于企业来说也是如此，在市场经济高速发展的新时期，企业经济管理工作应该积极的进行创新发展，针对现阶段市场的实际情况制定更为完善的管理制度，培养创新型管理人才，引入新的创新管理方式，进而提升企业的综合竞争力，实现可持续发展。
一、新形势下创新企业经济管理的必要性
目前，中国对外贸易的绝对量呈现明显上升的趋势，中国经济的对外贸易依存度也大幅度上升，走向世界是必然的发展趋势。在经济全球化的背景下，中国企业不仅要面对本土市场，更要了解世界市场，积极参与全球市场竞争。外资企业与合资企业的出现使中国企业面对激烈的市场竞争环境，中国企业只有不断提高经济管理水平，才能提升企业的市场竞争实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.全球经济的影响。在经济全球化的今天，我国经济市场的发展也面临着更多的机遇和挑战，企业作为市场经济中不可缺少的因素，在进行经济活动的过程中，企业如果依旧沿用传统的管理方式，必然会阻碍经济效益的提升，不利于企业实现可持续发展。
2.企业管理创新中的不足。我国社会主义市场经济发展非常迅速，企业为了生存与发展，必然需要积极构建更为先进的管理的制度，引入更多的高素质管理人才，如果企业内部控制力度不足，那么很多新的管理技术与管理设备都无法充费发挥其优势和作用，无法为企业创造更好的价值，另外我国一部分的企业中在管理目标定位方面过低，并且太过形式化，因此大大的阻碍了企业的发展。
3.企业没有树立可持续的管理理念。我国还有一部分企业在管理理念上存在问题，管理理念的滞后，严重的阻碍了管理工作的创新，在经济高速发展的大背景下，企业运行与管理理念如果不积极改变，那么就无法真正认识到市场的形势，无法真正制定和落实新型的管理制度。这对于企业的未来的发展必然有所制约。
二、新形势下创新企业经济管理的策略
针对上文所研究的问题，企业必须积极应对，并根据实际情况制定更为完善的管理制度和策略，下面针对这些问题进行措施总结：
1.创新经济管理理念
现代化的管理，必须以先进的，科学地管理理念为指导，这样才能够更加科学地实现经济管理，促进企业的可持续发展，但是实际在开展经济创新管理的过程中，总是会遭遇各种阻碍，其中管理理念的之后是关键因素。针对这些方面企业领导应该首先转变管理思想，给予经济管理创新宽松的平台，积极倡导创新管理，在资金上给予支持，促进改革的深化，尤其要关注管理人员的思想政治教育，平时工作中要积极引导管理人员开放思想，这样在推进创新理论的时候效率会更高。才能够更快的促进企业获得更多的经济效益。
2.创新经济管理制度
企业经济管理创新重点，核心就是制度的创新，企业的制度关系都企业内部资源的组合以及基础构架的整合，因此首先實现制度创新，为企业的经济管理开创更为平坦的道路，保障创新工作的顺利进行，规范人们的行为，针对企业内部资源进行合理优化，建立更加符合市场需求的制度，将企业管理创新体制全面落实下去，实现企业的自我经营，自我积累，在愈发激烈的市场竞争中不断提升综合实力。
3.强化内部控制，实施全面经济管理监督
监督管理是实现经济管理创新的基础保障，实现企业内部控制的作用，企业领导以及相关管理部门需要制定更为战略的监督管理机制，从企业整体利益出发，站在全局的形势下，推进企业内部控制制度能够逐渐成为企业的控制主体，并推动人员都能够依据制度规范自己的行为，对于现代化企业来说，其经营活动必要制定更为周密的计划，通过合理的预算实现企业各方面的经营与管理，积极提高企业预算能力与约束力，加大财务管理的力度，不断的深入进行财务刮泥，促进全方位立体化的财务管理结构构建。
4.倡导柔性经济管理
柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性经济管理，强调遵守和服从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便给予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种灵活的管理模式，必将在未来的经济管理机制中发挥更大的优势。
结束语：
现代的化企业所面临的市场竞争形势会更加艰巨，其内部管理人员所肩负的管理职责也会更多，尤其是针对经济活动的各个方面，企业为了实现更多的经济积累，必须要降低投入资本，实现资源的优化配置，实现这些的关键所在就是管理制度与内部控制，强化内部控制力度，完全经济管理的各方面活动，制定更为科学地管理机制，是目前我国企业应该重视的问题，从本文的论述中能够看出，现阶段我国很多企业在这个方面还有所欠缺，企业领导应该充分认识到这一点，积极开展创新活动，制定和完善现有的管理制度，转变管理思维，从而加快企业实现可持续发展的步伐，获得更多的经济收益。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者.2013（18）
[2]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业.2013（15）
[3]黄筱葵.浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J].中国外资.2013（04）
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2011（08）